在市場(chǎng)屢屢碰壁的中小企業(yè)，應(yīng)該怎么辦？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 曾接觸過(guò)各行各業(yè)許多老板，年齡大小不等，談起自身產(chǎn)品時(shí)，往往津津樂(lè)道，喜形于色，這也難怪，付出艱辛的成果總是刻骨銘心的。 可是在
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的黃金法則！ 近來(lái)，聞聽(tīng)多家總部集中在北、上、廣、深的培訓(xùn)公司關(guān)門(mén)，發(fā)人深省。 一直以來(lái)，教育對(duì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的影響力盡人皆知，而培訓(xùn)對(duì)組織生存發(fā)展的重要性無(wú)人不曉。 實(shí)際上，員工是組織的核心資
培訓(xùn)如何才能對(duì)企業(yè)真正有幫助？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 現(xiàn)在的培訓(xùn)市場(chǎng)可謂魚(yú)龍混雜。 有很多機(jī)構(gòu)的所謂“培訓(xùn)”，要么課程教材通用、千篇一律；要么內(nèi)容教條、形而上學(xué)；要么培訓(xùn)方式過(guò)于呆板、陳舊，
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)：讓中小企業(yè)盡快成功的秘訣！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 當(dāng)前，中小經(jīng)營(yíng)面臨各種困難，企業(yè)運(yùn)行存在諸多不確定因素，中小企業(yè)遇到的困難之多和壓力之大，是相當(dāng)突出的，發(fā)展趨勢(shì)嚴(yán)峻已經(jīng)是不爭(zhēng)的事
成長(zhǎng)型企業(yè)如何找到市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 市場(chǎng)的風(fēng)起云涌，使得眾多企業(yè)幾家歡樂(lè)幾家愁。有錢(qián)的企業(yè)，一擲千金，呼風(fēng)喚雨；沒(méi)錢(qián)的企業(yè)，只能節(jié)衣縮食，小心經(jīng)營(yíng)。在這種情況下，“家境清貧
中小企業(yè)如何才能找到最適合自己的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 現(xiàn)在，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何盡快擺脫慘烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)死亡的威脅，順利走上自身發(fā)展壯大的道路已經(jīng)刻不容緩。 當(dāng)前，很多中小企業(yè)仍實(shí)行
于斐老師實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)：中小企業(yè)聽(tīng)完立馬能用！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 這些年企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)一片火熱。 如此境況使很多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)非常急功近利，把培訓(xùn)當(dāng)作時(shí)尚追求——流行什么就培訓(xùn)什么，培訓(xùn)沒(méi)有計(jì)劃性，
中小企業(yè)培訓(xùn)：實(shí)用才是硬道理！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 培訓(xùn)就是上大課，講理論嗎？ 當(dāng)然不是。 但是我們不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，目前有很多機(jī)構(gòu)的所謂“培訓(xùn)”，要么課程教材通用、千篇一律；要么內(nèi)容教
如何做好健康產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研？ 藍(lán)哥智洋行銷(xiāo)機(jī)構(gòu) 于斐 經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展為企業(yè)提供了新的拓展空間,企業(yè)有更多的開(kāi)拓新市場(chǎng)的選擇。但是與此同時(shí)又意味著企業(yè)將面對(duì)更多的不確定因素,增加了決策的風(fēng)險(xiǎn)。 為了降
當(dāng)前中小企業(yè)最迫切需要提升策劃水平！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 張瑞敏先生有句話說(shuō)得好，創(chuàng)造市場(chǎng)的前提就是創(chuàng)造概念。 這概念的取得并不是指挖空心思、閉門(mén)造車(chē)，而是產(chǎn)品推廣過(guò)程中圍繞其特定的物質(zhì)屬
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