中小企業(yè)生存難不難，苦不苦，只有真正接觸過經(jīng)營過的才會知道。 數(shù)量巨大的中小企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨弱勢的競爭地位以及自身有限的競爭性資源，往往也很難吸引到高素質(zhì)的適應(yīng)自身發(fā)展且迫切需要的人才來支持企業(yè)自身的發(fā)展。人才的缺乏嚴(yán)重地制約了我國中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大；同時，中小企業(yè)人才的流動性較大，導(dǎo)致企業(yè)對員工的培訓(xùn)成本居高不下，也嚴(yán)重制約了中小企業(yè)開展員工培訓(xùn)的積極性。目前中小企業(yè)開展培訓(xùn)的主要目的是幫助員工勝任目前崗位的工作，而未能根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)開展有效的培訓(xùn)，導(dǎo)致中小企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略性和前瞻性不夠。同時中小企業(yè)也普遍存在培訓(xùn)的方式方法缺乏有效的創(chuàng)新等一系列問題。 為此，中小企業(yè)老板也在動腦筋想辦法，看通過什么辦法什么方式擺脫困境，獲得新生。于是，為了開闊視野、增長見識，他們抽出空閑擠出時間參加了各種各樣的培訓(xùn)，購買了形式各異的學(xué)習(xí)卡，結(jié)果，到頭來什么東西也沒有在心里留下。 怎么辦？ 難道中小企業(yè)面對培訓(xùn)就得追隨潮流、跟著大企業(yè)的腳步前進(jìn)嗎？ 現(xiàn)在，這樣的方式不適合中小企業(yè)，中小企業(yè)有自己的實(shí)際情況，很多中小企業(yè)仍實(shí)行家族式管理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，他們往往各項(xiàng)制度更新滯后，與市場環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，還有許多企業(yè)家表現(xiàn)出強(qiáng)烈的“個人英雄主義”，視自己為企業(yè)的“英雄”，以犧牲員工的正常發(fā)展來滿足自己的心理，他們管理方式不科學(xué)，結(jié)果經(jīng)營出現(xiàn)困難，大量產(chǎn)品積壓，利潤水平下降，內(nèi)部積累大幅度減少等諸多問題等等，都需要找出切實(shí)有針對性的方法來解決。 面對這種培訓(xùn)市場的狀況，對中小企業(yè)的發(fā)展是一個考驗(yàn)，如果想通過培訓(xùn)來解決問題，就必須轉(zhuǎn)換思路，擯棄以往培訓(xùn)課程，尋找適合中小企業(yè)自身的培訓(xùn)方式。 著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO于斐先生認(rèn)為，必須重視中小企業(yè)管理者的培訓(xùn)工作。由于中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)的單一性，中小企業(yè)的管理者對員工個人施與了更大的影響力，管理者的一言一行將更加直接影響到員工的行為和企業(yè)的發(fā)展。因此，對中小企業(yè)管理者的管理培訓(xùn)必須有力地進(jìn)行。管理培訓(xùn)一定要有創(chuàng)新性，要在實(shí)踐中找出有效的培訓(xùn)措施和方法，要在實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)管理者培訓(xùn)活動的直接有效性，針對企業(yè)特點(diǎn)，在培訓(xùn)活動中加強(qiáng)對企業(yè)的診斷咨詢功能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點(diǎn)，開展案例教學(xué)，更好地強(qiáng)調(diào)針對性。 于斐老師 ●著名品牌營銷專家 ●中國十大杰出營銷人 ●美國《福布斯》重點(diǎn)推薦的實(shí)戰(zhàn)營銷專家 ●清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)特聘講師 ●中國證券報特約品牌顧問 ●藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO ●中央電視臺認(rèn)定的中國最具影響力營銷策劃100人之一 ●人民日報社市場報認(rèn)定的中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎獲得者 ●《亞洲新聞人物》周刊認(rèn)定的中國10位杰出營銷實(shí)戰(zhàn)專家之一 ●國務(wù)院中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會認(rèn)定的中國養(yǎng)生策劃導(dǎo)師 課程特點(diǎn)： ★ 視野開闊、生動活潑、言傳身教、深入淺出、通俗易懂，具有強(qiáng)烈針對性、★真正實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)操性、完全實(shí)用性，極具表達(dá)力、感召力、洞察力、挑戰(zhàn)力、變通力和創(chuàng)造力。 ★ 帶著問題來，拿著方案走，上午聽，下午用。 品牌營銷8大核心課程： 《品牌戰(zhàn)略》、 《品牌定位》、 《品牌文化》、 《品牌管理》、 《品牌推廣》、 《品牌危機(jī)》、 《品牌診斷》、 《品牌評估》、 品牌戰(zhàn)略定位 ◆ 無品牌——如何迅速創(chuàng)立自身品牌 ◆ 小品牌——如何發(fā)展壯大自身品牌 ◆ 大品牌——如何穩(wěn)定管理自身品牌 危機(jī)處理與風(fēng)險控制課程： 《危機(jī)管理》、 《危機(jī)應(yīng)對》、 《危機(jī)公關(guān)》、 戰(zhàn)略課程： 《戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)術(shù)制勝八大原則》、 《戰(zhàn)略密碼競爭與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)》 《中小企業(yè)贏利模式》 《品牌戰(zhàn)略、價值創(chuàng)新與戰(zhàn)術(shù)整合體系》、 《營銷實(shí)戰(zhàn)分析》 《中小企業(yè)低成本贏銷道和術(shù)》 《中小企業(yè)生存模式新解》 《樹立品牌的六大原則》 《突破品牌營銷困境的四大招術(shù)》 《品牌塑造》 《品牌營銷良方16條》 領(lǐng)導(dǎo)力課程： 《領(lǐng)導(dǎo)力》、 《細(xì)節(jié)管理》、 《崗位精神》、 《心態(tài)修煉》、 區(qū)域市場課程： 《低成本區(qū)域市場開拓》、 《與經(jīng)銷商共贏》、 《專賣店?duì)I銷技巧》、 《區(qū)域市場贏利五大原則》、 《經(jīng)銷商賺錢八大策略》、 《區(qū)域管理營銷實(shí)務(wù)》