于斐老師銳贏系列《民營(yíng)醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)與管理》實(shí)戰(zhàn)課程 1、什么是銳贏系列定制式實(shí)戰(zhàn)課程？ 所謂“銳”就是尖銳、銳利。于斐老師的培訓(xùn)課程不同于市場(chǎng)上常見(jiàn)的公開(kāi)課培訓(xùn)，總是千篇一律照本宣科，聽(tīng)的學(xué)員們是昏昏欲睡，進(jìn)行一次培訓(xùn)其實(shí)就是一次時(shí)間與金錢(qián)的浪費(fèi)……而于斐老師的培訓(xùn)則是從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況量身定做培訓(xùn)方案，一針見(jiàn)血的指出企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上存在的問(wèn)題，管理上出現(xiàn)的漏洞等等，并針對(duì)企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)者準(zhǔn)確的提出企業(yè)應(yīng)有的產(chǎn)品定位和銷(xiāo)售方案，真正做到一劍封喉。而“贏”，就是讓企業(yè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)不僅是聽(tīng)的清楚，看得明白，更是在結(jié)束培訓(xùn)后的實(shí)際應(yīng)用中真正在市場(chǎng)上做到一個(gè)贏家，要知道，再好的理論，再好的培訓(xùn)，不能讓企業(yè)真金白銀的轉(zhuǎn)化為盈利，我想都是徒勞的，無(wú)論哪種企業(yè)，最終目的都是發(fā)展壯大獲得更好的利潤(rùn)。 所以，于斐老師的“銳贏”系列是難得一見(jiàn)的，真正做到讓學(xué)員們帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案走的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效定制式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，也是回饋企業(yè)的又一重磅力舉。 2、為什么于斐老師要推出銳贏系列定制式實(shí)戰(zhàn)課程？ 在近幾年，于斐老師應(yīng)各部委、各協(xié)會(huì)、各企業(yè)邀請(qǐng)所進(jìn)行的培訓(xùn)已數(shù)不勝數(shù)，多次的培訓(xùn)也讓于斐老師發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今的中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)存在太多的弊端和漏洞，不少企業(yè)在聽(tīng)過(guò)于斐老師的培訓(xùn)后都由衷的感嘆，以前的培訓(xùn)算是白進(jìn)行了，簡(jiǎn)直就是誤人子弟。是的，現(xiàn)在市場(chǎng)上的不少培訓(xùn)講師自詡是某某專家、學(xué)者，其實(shí)對(duì)市場(chǎng)一點(diǎn)都不了解，只是讀了幾本貌似人家沒(méi)讀過(guò)的書(shū)嗎，就敢出來(lái)指導(dǎo)這個(gè)，指導(dǎo)那個(gè)，真是笑話啊。聽(tīng)著這些人的反饋，于斐老師不由得覺(jué)得自己要做點(diǎn)什么，要通過(guò)自己的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)來(lái)改變這種情況，讓培訓(xùn)真正成為能幫助企業(yè)的利劍，而不是走走過(guò)場(chǎng)、做做樣子應(yīng)付了事而已。 通過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，你將充分掌握來(lái)自企業(yè)贏銷(xiāo)市場(chǎng)制勝的道與術(shù)： ▲無(wú)品牌——如何設(shè)計(jì)和創(chuàng)立你的品牌 ▲小品牌——如何培養(yǎng)和發(fā)展你的品牌 ▲大品牌——如何維護(hù)和管理你的品牌 ▲ 老品牌——如何創(chuàng)新和再造你的品牌 3、于斐老師簡(jiǎn)介 ●著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專家 ●美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專家 ●中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人 ●清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班客座教授 ●中國(guó)證券報(bào)特約品牌顧問(wèn) ●“中小板上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)”項(xiàng)目召集人 ●中央電視臺(tái)認(rèn)定的中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人之一 ●人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)認(rèn)定的中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者 ●《亞洲新聞人物》周刊認(rèn)定的中國(guó)10位杰出營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專家之一 ●國(guó)務(wù)院中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)認(rèn)定的中國(guó)養(yǎng)生策劃導(dǎo)師 ●藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO 一、民營(yíng)醫(yī)院如何適應(yīng)新形勢(shì)的實(shí)用解談 1、戰(zhàn)略上（從大到小） 2、戰(zhàn)術(shù)上（從小到大） 3、一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn) 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的3個(gè)階段 二、建立民營(yíng)醫(yī)院合理定位 1、賣(mài)點(diǎn) 以品類思考 以品牌表達(dá) 2、服務(wù) 常態(tài)服務(wù)——變態(tài)服務(wù) 3、模式 《周易》的“三易”原則 三、當(dāng)前醫(yī)院整體管理和營(yíng)銷(xiāo)中的八大敗筆 1、品牌意識(shí)淡漠 2、服務(wù)模式陳舊 3、廣告造勢(shì)泛濫 4、策劃手段空洞 5、定位模糊不清 6、危機(jī)公關(guān)遲緩 7、競(jìng)爭(zhēng)手段乏力 8、營(yíng)銷(xiāo)思路保守 四、差異化在民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的作用 1、態(tài)度上 2、服務(wù)上 3、模式上 4、品類上 5、傳播上 五、民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的靈活性 1、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo) 2、科普營(yíng)銷(xiāo) 3、事件營(yíng)銷(xiāo) 4、新聞營(yíng)銷(xiāo) 六、民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展方向 1、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 2、市場(chǎng)目標(biāo)消費(fèi)趨勢(shì) 3、整合營(yíng)銷(xiāo)角度 4、價(jià)值創(chuàng)新策略 七、現(xiàn)階段民營(yíng)醫(yī)院如何走出困境 1、市場(chǎng)下沉 2、管理延伸 3、服務(wù)手段 4、專業(yè)道路 八、民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 1、常見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)錯(cuò)誤分析 2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)制勝技巧 3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員管理守則 九、民營(yíng)醫(yī)院禮儀管理 1、愿景、職責(zé)、人性 2、增值性醫(yī)院文化 3、差異化、生動(dòng)化 十、民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)對(duì)患者技巧 1、咨詢精英激勵(lì)訓(xùn)練 2、咨詢醫(yī)生的心態(tài)培訓(xùn) 3、患者心理解讀 十一、醫(yī)院新聞策劃的十大原則 1、 時(shí)機(jī)性原則 2、 創(chuàng)造性原則?！? 3、 新聞性原則 4、 導(dǎo)向性原則 5、 趨勢(shì)性原則 6、 適度性原則 7、 曲折性原則 8、 持續(xù)性原則 9、 可行性原則 10、 低成本原則 十二、民營(yíng)醫(yī)院中層管理干部如何提高執(zhí)行力 1、執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn) 2、執(zhí)行力的核心 3、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的事 4、高效執(zhí)行力的工具 十三、變革時(shí)代的民營(yíng)醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略 1、醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展階段 2、人事管理與人力資源管理的異同 3、 醫(yī)院人力資源管理的目標(biāo) 4、醫(yī)院人力資源管理的戰(zhàn)略地位 5、醫(yī)院人力資源管理架構(gòu) 6、醫(yī)院人力資源管理存在的主要問(wèn)題 7、醫(yī)院人力資源管理的職能分工 8、醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 十四、民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)管理 1、醫(yī)院進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)管理的戰(zhàn)略價(jià)值 2、 醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 3、 醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮的因素 4、 醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)變革的阻力及克服 5、醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方法 十五、員工職業(yè)生涯管理 1、職業(yè)發(fā)展階段 2、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟 3、職業(yè)成功的因素 4、職業(yè)生涯規(guī)劃的策略 十六、民營(yíng)醫(yī)院文化建立 1、醫(yī)院管理者學(xué)習(xí)的三大任務(wù) 2、需求文化認(rèn)知 3、醫(yī)院文化的功能 4、醫(yī)院價(jià)值觀與醫(yī)院使命 5、醫(yī)院文化建設(shè) 6、醫(yī)院品牌建立 十七、民營(yíng)醫(yī)院資本運(yùn)作策略 1、 定位（定位即地位） 2、 模式（差異化） 3、 團(tuán)隊(duì)（整合性） 品牌經(jīng)營(yíng)-資源經(jīng)營(yíng)-資本經(jīng)營(yíng)