客戶：冀東水泥集團 地點：河北省 - 秦皇島 時間：2013/5/17 0:00:00 《突破瓶頸•利潤倍增》（6小時） 【課程說明】: 企業(yè)面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產方式已無法滿足市場的需要。如何適時適量的生產，同時又能削減庫存，消除不必要的人力、時間及物料的浪費，已成為生產者急需解決的問題。 一種好的生產方式不僅能克服大批量生產方式及庫存問題，并能迅速找出生產作業(yè)的隱蔽弊端，提高企業(yè)競爭力。已成為今日深處壓力與變革環(huán)境中各企業(yè)的迫切要求…… 【課程內容】:  縮短生產周期,提高準時交貨率,減少加班與趕工,降低庫存  突破傳統(tǒng)生產管理模式的制約,增加企業(yè)有效產出 【課程要點】： 1、什么是真正有效率的運作？怎樣提升生產線整體運作效果？ 2、傳統(tǒng)管理的“金科玉律”導致錯誤的決定和沒有效益的行為，如何突破？ 3、工廠想大幅度改善運作，但又缺乏資金來推行JIT 或TQM, 能否提供一個有效而經濟的方法解決工廠現(xiàn)實難題？ 4、各部門似乎都十分忙碌、十分努力，但企業(yè)還是賺不了多少錢，為什么？ 5、生產計劃，包括通過計算機進行的生產排程，為何總是無法貫徹執(zhí)行，總是“前松后緊”？臨近交貨期，為什么總是無可避免地要花大量人力物力加班趕工？ 6、每個員工都渴望企業(yè)各部門之間能高度協(xié)作，但為什么總是辦不到？難處到底在那里？ 7、怎樣看待工廠的產能？有人說產能愈多愈好，真的是這樣嗎？到底何去何從？ 8、訂單不足，開工不足，產能過剩，只能裁員嗎？ 9、物料已盡早發(fā)到生產線，為什么出貨仍然是那么遲？ 10、怎樣有效地防范突發(fā)事件，保障生產進度不受影響？ 11、各部門紛紛向上級要求增加人手﹑設備和投資,但資源有限，如何取舍？企業(yè)投了很多錢開展各種改善活動,為何效益卻難以提升？ 12、怎樣在生產進度出現(xiàn)問題之前發(fā)出預警，而不是在事后才發(fā)覺，匆忙地拼命補救，大費人力物力,大傷客戶的信心？ 13、非生產性部門(如維修部、計算機部等)怎樣才能在企業(yè)中發(fā)揮最佳職能？