生產現場5S管理（6小時） n 課程說明： “人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現場、操作現場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業(yè)愛崗精神。 對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業(yè)，進行5S培訓是一種最佳的選擇。 n 培訓的目標： 幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。 n 課程大綱： 一、5S推行的目的與意義 1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程 2、5S與現場管理的關系 3、5S是其它管理體系運作的基礎 4、5S的八大作用 5、成功推進5S管理的案例 二、5S推進的誤區(qū) 1、5S推行很簡單 2、工作太忙，沒有時間做5S 3、細節(jié)及標準化會束縛創(chuàng)造性思維 4、5S活動就是檢查 5、公司已經做過5S了 6、5S活動就是大掃除 7、工人干5S活動不計件 三、:5S推進重點 1、整理推進的重點 2、做不好整理所導致的問題 3、做不好整頓所導致的問題 4、案例討論:車間工具、模具的整頓 5、清掃推進的重點 6、做不好清掃所導致的問題 7、案例討論：大型設備的清掃點檢工作 8、清潔推進的重點 9、做不好清潔所導致的問題 10、案例討論：制度如何持續(xù)地執(zhí)行 11、素養(yǎng)的推進重點 12、員工素養(yǎng)低所表現的問題 13、案例討論：推進時面臨的阻力及困難 14、現場5S圖片詳解 四、5S推進的實務方法 1、日本工業(yè)企業(yè)的五現手法 2、定置、目視、看板、顏色管理介紹 3、紅牌作戰(zhàn)及流動紅旗 4、5W1H、思維方法及PDCA法 5、5S推進實務手法的案例 五、5S推進組織及推進的步驟 1、推進組織結構及制度章程 2、推進小組工作目標及工作職責 3、推進小組人員素質要求 4、推進小組人員的培訓 5、5S推進的八大要決 6、5S推進組織的工作內容 7、5S推進計劃的策劃及進度控制 8、推進5S的基本步驟 9、如何使5S推行工作變被動為主動 六、5S的全面展開 1、如何抓好樣板區(qū)5S工作 2、抓住典型、樹立榜樣 3、全面展開的時機和方式 4、如何組織5S競賽活動 5、5S推進中七大障礙及形成的因素 6、組織、協(xié)調、溝通技巧 7、如何應對5S推進中的“釘子戶” 8、5S推進人員的督導技巧 七、5S巡查與檢討 1、5S巡查的標準制定 2、5S巡查小組的建立及要求 3、巡查結果公開及透明化 4、如何將5S考核納入績效管理當中 5、如何強化現場主管的問題意識 6、如何培養(yǎng)員工的改進意識 7、如何提升員工的執(zhí)行能力8、5S成果發(fā)表會