《打造執(zhí)行力》 【課程背景】： 執(zhí)行力是所有企業(yè)管理者共同關(guān)心的核心問(wèn)題，不管你的戰(zhàn)略定位多么精準(zhǔn)，你的計(jì)劃多么的完美，沒(méi)有良好的執(zhí)行力，戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的績(jī)效。而執(zhí)行力問(wèn)題也是每個(gè)企業(yè)共同面臨的問(wèn)題，如何使員工能夠準(zhǔn)確的理解上級(jí)的計(jì)劃、意圖，如何將企業(yè)計(jì)劃快速付諸行動(dòng)，如何提高效率的同時(shí)保證效果，不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行，打造一支高效戰(zhàn)隊(duì)，在本課程中您將逐一了解、透析執(zhí)行力的本質(zhì)。 【課程目標(biāo)】： 1、樹(shù)立員工的強(qiáng)烈絕對(duì)執(zhí)行力意識(shí) 2、增強(qiáng)員工絕對(duì)執(zhí)行力的行為 3、幫助管理者找到提升員工高效執(zhí)行力的鑰匙 4、建立企業(yè)完善的高效執(zhí)行力管控系統(tǒng) 5、培養(yǎng)絕對(duì)執(zhí)行力文化，使之貫穿于整個(gè)企業(yè)之中 【課程對(duì)象】： 企業(yè)中、高層管理者及儲(chǔ)備精英團(tuán)隊(duì) 【培訓(xùn)形式】：20%理論講授+30%案例分析+30%小組討論+20%講師點(diǎn)評(píng) 【課程大綱】： 第一部分：執(zhí)行力概論 1、什么是執(zhí)行力？  三大表現(xiàn)：高度、速度和力度  斷層危機(jī)：高層、中層和基層 2、執(zhí)行力含義是什么？  知：知識(shí)、學(xué)問(wèn)、經(jīng)歷、技能  行：心態(tài)、激情、信念、價(jià)值 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你的執(zhí)行力到底怎么樣？ 第二部分：為何執(zhí)行不力？ 1、企業(yè)執(zhí)行中的錯(cuò)誤有哪些？  拖拉、死板、反復(fù)、推諉  因人而異、多頭指揮、形式主義 2、為什么執(zhí)行那么難？  把制度當(dāng)形式、把目的當(dāng)目標(biāo)！  把別人當(dāng)自己、把結(jié)果當(dāng)過(guò)程!  把績(jī)效當(dāng)唯一、把個(gè)人當(dāng)團(tuán)隊(duì)! 3、環(huán)境給執(zhí)行帶來(lái)的的影響？ 案例分析：他為何總是執(zhí)行不好？ 第三部分：如何打造執(zhí)行力？ 一、如何提高自身執(zhí)行力（內(nèi)）  意愿類(lèi)知識(shí)點(diǎn)——習(xí)慣的力量  方法論（目標(biāo)分解、快速執(zhí)行等工具） 現(xiàn)場(chǎng)演練：“習(xí)慣”給你帶來(lái)了什么？ 案例討論：到底是目標(biāo)還是指標(biāo)？ 二、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（外） 1、目標(biāo)管理的原則  期望原則指的是什么？  SMART原則的演練和說(shuō)明  參與原則指的是什么？ 2、中層：“猴子”管理原則  “猴子”在哪兒？  擺脫“猴子”—為誰(shuí)工作？  “猴子”的照料與喂養(yǎng)？ 現(xiàn)場(chǎng)討論：如何不讓猴子跳來(lái)跳去？ 第四部分：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行策略 1、構(gòu)建良好的企業(yè)執(zhí)行文化  信心第一，成敗第二！  速度第一，完美第二！  勝利地一，理由第二！ 2、優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行秘訣在哪里？ 3、創(chuàng)建明晰的內(nèi)部執(zhí)行流程  工作流程化、行為制度化  考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化 4、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原則是什么？ 案例分析：優(yōu)秀企業(yè)文化的力量！ 第五部分：現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)答疑