蔡林課程大綱:《如何與上司有效溝通》
【培訓形式】:理論及工具講授20%+案例分析20%+小組討論30%+講師點評30%
【課程大綱】:
一、尊重而不吹捧
2 定位上下級之間的關(guān)系
2 積極配合上司的工作
2 尊重上司、維護上司的權(quán)威
2 適當給與贊美但不吹捧
n 案例分析:這樣的贊美你接受么?
二、請示而不依賴
2 匯報工作情況讓上司知曉
2 有問題要及時請示上級
2 提出問題時提出你的建議
2 承擔責任,解決應(yīng)該解決的問題
n 情景分析:如何應(yīng)對“該怎么辦”?
三、主動而不越權(quán)
2 積極主動開展本職工作
2 上司有不妥時也要提出意見
2 明確工作的職責與權(quán)限
2 對超越權(quán)限的必須請示上級
n 互動討論:如何跟上級提出你的意見?
四、說話簡明扼要,重點突出
2 上司關(guān)注的重點是結(jié)果
2 你的需求是想得到上司的表揚
2 匯報工作先匯報結(jié)果
2 合適的時機說點工作的不易
n 案例討論:上司為什么不高興?
五、面帶微笑,充滿自信
2 不害怕、不恐懼、不擔心
2 提前準備相關(guān)的資料
2 正常表達才能發(fā)揮水平
2 平和心態(tài),正常溝通
n 案例討論:上司為什么不欣賞我?
六、現(xiàn)場與學員進行互動及問題答疑