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蔡林: 蔡林課程大綱:《如何與上司有效溝通》
2016-01-20 1266
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《如何與上司有效溝通》
內(nèi)容

 蔡林課程大綱:《如何與上司有效溝通》

【培訓形式】:理論及工具講授20%+案例分析20%+小組討論30%+講師點評30%

【課程大綱】:


一、尊重而不吹捧

2 定位上下級之間的關(guān)系

2 積極配合上司的工作

2 尊重上司、維護上司的權(quán)威

2 適當給與贊美但不吹捧

n 案例分析:這樣的贊美你接受么?

二、請示而不依賴

2 匯報工作情況讓上司知曉

2 有問題要及時請示上級

2 提出問題時提出你的建議

2 承擔責任,解決應(yīng)該解決的問題

n 情景分析:如何應(yīng)對“該怎么辦”?

三、主動而不越權(quán)

2 積極主動開展本職工作

2 上司有不妥時也要提出意見

2 明確工作的職責與權(quán)限

2 對超越權(quán)限的必須請示上級

n 互動討論:如何跟上級提出你的意見?

四、說話簡明扼要,重點突出

2 上司關(guān)注的重點是結(jié)果

2 你的需求是想得到上司的表揚

2 匯報工作先匯報結(jié)果

2 合適的時機說點工作的不易

n 案例討論:上司為什么不高興?

五、面帶微笑,充滿自信

2 不害怕、不恐懼、不擔心

2 提前準備相關(guān)的資料

2 正常表達才能發(fā)揮水平

2 平和心態(tài),正常溝通

n 案例討論:上司為什么不欣賞我?

六、現(xiàn)場與學員進行互動及問題答疑

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