先講俗氣些：若干年的實踐經(jīng)驗告訴我，事前裝糊涂不給錢（比如定金、人工等）或裝大氣不要錢，不想按規(guī)矩辦的人，事后一般也不會按規(guī)矩辦！ 在有幾千年小農文化傳統(tǒng)的中國，用道德替代法制仍然有強大的慣性，中國
新中國建立60多年來，前30年，中國沒有真正意義上的企業(yè)，后30年才有真正意義上的企業(yè)。然而，中國卻沒有自己的創(chuàng)新管理思想、管理理論和管理模式，我們的管理大部分是學習了國外的管理方法，像全面質量管
第一次創(chuàng)業(yè)的人，至少90%以上都會以失敗而告終。創(chuàng)業(yè)成功者大部分年齡在30歲到38歲之間，而且創(chuàng)業(yè)成功最高的概率是第三次創(chuàng)業(yè)。 一個好的運動員如果沒有好的教練，靠自己去悟、去練，成本很高且效率很低，同
季度會、半年會、年會是每個企業(yè)必不可少的活動！ 企業(yè)層面，展示成果、總結經(jīng)驗、展望未來，提升凝聚力；員工層面，看到企業(yè)的實力，增加工作信心，增進部門及人員間的溝通；合作伙伴，展示團隊風采，一次交流、
在電影《投名狀》，兄弟三人為了生存歃血為盟，立下投名狀，從此走上“創(chuàng)業(yè)”之路。然而歷經(jīng)波折，三人卻因利益沖突兄弟反目，自相殘殺，最終“創(chuàng)業(yè)”計劃功虧一簣。事實上，現(xiàn)實中類似《投名狀》版本的企業(yè)人事紛
有人形容：在傳統(tǒng)公司里，員工都是網(wǎng)球運動員——和上級球來球往，公司和員工是博弈關系；在未來公司里，員工都是高爾夫運動員——球、球桿、球洞就在那里，大家各顯神通，公司和員工是“場地”和“玩家”的關系，動
經(jīng)常有老板單獨請我小聚，其中一個環(huán)節(jié)是幫忙點評一下企業(yè)的大將。這是一個很考專業(yè)化和職業(yè)化的活，當然，輝同學會有自己的底線。根據(jù)我十多年屢敗屢戰(zhàn)的經(jīng)驗和大量的企業(yè)調研，總結幾條招人的建議供大家參考，請神
一些企業(yè)在向集團化發(fā)展的過程中，會出現(xiàn)系統(tǒng)空轉的現(xiàn)象,表現(xiàn)方式是：大家對領導負責而不是對結果負責，很多干部處在做事與不做事的中間狀態(tài)：假裝在做事！大家都很忙，干的事也有具體成果，但這個成果和目標卻沒啥
以前《中國企業(yè)家》雜志有一篇采訪郭為的文章。當時，神州數(shù)碼面臨了重大虧損，郭為主動承擔了責任并反省說：去年發(fā)生那么多事，對我最大的觸動就是，我做不到、我也不可能幫到所有的人。我只可能團結到跟我有同樣
老劉做了十多年的管理培訓，80%的客戶都是高大上的牛企業(yè)，現(xiàn)在卻是忙的要死且窮的要命；一小兄弟也做培訓，他的客戶絕大部分是個體小微企業(yè)，結果他的日子滋潤得讓人羨慕嫉妒恨！研究了一個互聯(lián)網(wǎng)江湖的案例，有
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