文/蔣小華·華略管理咨詢 如果家中有一個不愿意聽話而搗蛋的兒子，那么，就等于家里多了一個沒有領(lǐng)導(dǎo)力的老爸。我們經(jīng)常聽到老爸教訓(xùn)兒子時，用得最多的一句話：我是你老爸，你得聽我的！這叫權(quán)威。企業(yè)中亦一樣，主管無法說服下屬時，也經(jīng)常聽到：我老大還是你老大？此時，下屬啞然，這都是權(quán)威主義在作祟。杰克·韋爾奇說：停止管理學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。因為沒有愿意被人管，更沒有愿意接受權(quán)威主義，人們更樂意相信與追隨自己崇拜的對象，無論你是長輩還是上級。通常這是的影響力的作用，也就是先有威后有權(quán)，不是先前所說的先有權(quán)后威。我對許多管理者總是抱怨上級不給他權(quán)力感到可笑，屬下是否聽從于你，不在別人給你權(quán)，而在于你是否具有威，是否擁有影響力。 那么，如何讓自己擁有威呢？首先，具有百分之百參與的心態(tài)。例如，下屬團隊在組織一個PART活動，如果你去了只是默不作聲地坐在一旁觀望，相信這個活動會慢慢地冷談起來，大家的熱情跟隨下降。但如果你過來后用最大熱情參與進去，情況就不一樣，在活動中你的表現(xiàn)非常地突出，情況就更妙了。企業(yè)當(dāng)中實施的各項制度，你不斷參與并以身作則，更重要的是你不斷地進行檢查與督導(dǎo)，你會發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行了，人也變好了。因為員工不聽你所說的，只觀注你所做的，在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)當(dāng)中，我們進行許多小游戲都證實這一點。 第二，信守承諾。凡是你答應(yīng)過的都必須兌現(xiàn)，哪怕是一件最簡單的事。例如約會絕不遲到、給予的獎勵即時兌現(xiàn)，否則你的威信會慢慢地打折扣，從八折到五折，直到變到0。剩下你可能只有權(quán)沒有威了，甚至有可能權(quán)也被剝奪掉。這在生活與工作中最容易忽視的問題，但卻是最致命的一點。承諾就必須兌現(xiàn)，否則，就絕不要地輕意承諾。對有的事情如果你做不到，哪怕是你只承諾做到80%，也比你隨便承諾好。 第三，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。如果你是主管，請問你對誰負責(zé)？絕大部人的回答是：我的老板或我的上司。NO！你不是對你老板負責(zé)，而是對你下屬負責(zé)。要知道通常你的老板或上級比你更有責(zé)任，你對他負責(zé)任這句話本身就是不負責(zé)任。企業(yè)當(dāng)中，你的團隊在進行某個項目之前，你要對團隊負責(zé)的心態(tài)，提供并合理安排一切可能使用的資源，讓團隊成員更好地開展工作，這是你的責(zé)任。在工作中，一切可能出現(xiàn)的問題都是因為你沒能夠合理地調(diào)配資料并掌控資源。出現(xiàn)了問題，你是責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者，不能認為這是下屬的錯。只有你把自己作為第一責(zé)任者，你才可能更好地安排、檢查、督導(dǎo)工作，讓一切可能出現(xiàn)的問題防患于未然。 當(dāng)然，讓自己擁有足夠的影響力包括很多的東西，包括你的溝通力、人格魅力、智慧、決策、冒險精神等?？傊愕南聦傩枰氖峭?quán)而不是權(quán)威，所以，強烈建議管理者停止使用權(quán)威，學(xué)會使用威權(quán)。