執(zhí)行力培訓(xùn)部分經(jīng)典語(yǔ)錄：（更多課程見(jiàn)：www.hke123.com） 1、有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。 2、爬上一座高山也許需要10多天,但從山上掉下來(lái)只需10秒! 3、員工沒(méi)提供結(jié)果是在剝削企業(yè)，因?yàn)閱T工與企業(yè)本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系，靠?jī)r(jià)值交換報(bào)酬。 3、企業(yè)中存在各種問(wèn)題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工，與你未來(lái)做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān) 4、猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子，把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現(xiàn)無(wú)人照看的或二個(gè)主人以上的猴子。不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，引導(dǎo)與啟發(fā)下屬懂得掌握照顧猴子的方法。 5、目標(biāo)太多等于沒(méi)有目標(biāo)，記?。褐攸c(diǎn)永遠(yuǎn)只有一個(gè)。 6、鐵棒難以磨成繡花針，與其補(bǔ)齊人生的短板，不如找到你的長(zhǎng)板，并讓其發(fā)揮到極致。 7、完美，執(zhí)行的陷阱。過(guò)分追求完美，最終什么也得不到。往往為了追求100而放棄1，結(jié)果得到的卻是0。 8、不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑。最佳時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的。 9、寫(xiě)下來(lái)、問(wèn)清楚、說(shuō)明白（對(duì)牛彈琴，誰(shuí)的錯(cuò)？與牛溝通要講“牛語(yǔ)”） 10、越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）、檢查越到位，事情越到位（查核化）；獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化）。 ............ 主講：蔣小華郵箱：jiangxiaohua@188.com 助理 QQ:1612586114 執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹： 本課程營(yíng)旨在通過(guò)執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！ 1. 用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為； 2. 用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。 3. 用經(jīng)典的電影片斷與生動(dòng)的案例潛移默化； 4. 用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾； 5. 用市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動(dòng)。 幫助企業(yè)： 通過(guò)投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過(guò)投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。 幫助學(xué)員： 投資自己，讓自己通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓(xùn)練成懂執(zhí)行、善帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的管理人才。 培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)中層管理人員及追求卓越執(zhí)行的人。 培訓(xùn)時(shí)間：2天 第一部分：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：責(zé)任勝于能力 一、擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力 1. 人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？ 2. 為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？ 3. 責(zé)任越大，提升能力的空間就越大； 4. 責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比； 5. 弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。 二、真正責(zé)任：要結(jié)果，不要理由 1. 員工與企業(yè)是什么關(guān)系？ 2. 真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”； 3. 責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值； 4. 九段秘書(shū)測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你是幾段？結(jié)果值多少錢(qián)？ 5. 執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。 三、擔(dān)當(dāng)責(zé)任：勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福 1. 在責(zé)任面前，沒(méi)有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿； 2. 出現(xiàn)問(wèn)題首先尋求解決之道，不是追究責(zé)任或撇開(kāi)關(guān)系； 3. 5個(gè)WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。 四、落實(shí)責(zé)任：一對(duì)一的責(zé)任鎖定 1. 理由往往源于責(zé)任沒(méi)有鎖定； 2. 請(qǐng)示工作往往等于推脫責(zé)任； 3. 人一旦進(jìn)入組織，責(zé)任往往下降； 4. 操作工具： 1) 4R執(zhí)行工具； 2) 猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上 3) 離場(chǎng)管理 5. 3個(gè)落實(shí)責(zé)任的經(jīng)典案例工具。 第二部分：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位 五、到位不到位，相差100倍 1. 要想沒(méi)問(wèn)題，工作要到位； 2. 要想發(fā)展快，工作要到位； 3. 要想效益高，工作要到位。 4. 到位標(biāo)準(zhǔn)：客戶價(jià)值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。 六、確保工作到位的5大心態(tài) 1. 責(zé)任心態(tài)：自己為重 → 工作為重 2. 稱(chēng)職心態(tài)：一定努力 → 一定得力 3. 主動(dòng)心態(tài)：要我到位 → 我要到位 4. 空杯心態(tài)：自大自滿 → 時(shí)刻歸零 5. 專(zhuān)業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零缺 陷 七、確保工作到位的4大思維 1. 結(jié)果思維：做好了，才算做了 2. 刨根思維：打破沙鍋問(wèn)到底 3. 系統(tǒng)思維：以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化 4. 換位思維：假如我是他，該會(huì)怎樣？ 八、確保工作到位的36字準(zhǔn)則 1. 勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨 2. 寫(xiě)下來(lái)、問(wèn)清楚、說(shuō)明白 3. 勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查 4. 必復(fù)命、要反思、定流程、 第三部分：高效執(zhí)行的原則：執(zhí)行法則與方針 九、8大執(zhí)行法則 1. 服從法則：以服從為天職 2. 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔 3. 冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功 4. 時(shí)間法則：永遠(yuǎn)做重要不緊急 5. 現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？ 6. 團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已 7. 裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路 十、24字執(zhí)行方針 1. 執(zhí)行前：決心第一、成敗第二； 2. 執(zhí)行中：速度第一、完美第二； 3. 執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二 第四部分：高效執(zhí)行的保障：管理到位 十一、說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事：溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障 1. 溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng) 2. 溝通思維：明確、全責(zé)、換位、雙贏 3. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋 4. 溝通底線：說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的，聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的 5. 同理心：與對(duì)方頻道同步 十二、制度執(zhí)行力：建立不依賴(lài)能人制度體系 1. 做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人 2. 修路原則：出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人，立即“修路” 3. 熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性 4. 執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化 1) 流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化） 2) 檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）； 3) 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化）。 十三、先人后事：人對(duì)了，事情跟著對(duì) 1. 聚人先造夢(mèng)：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？ 2. 激勵(lì)有效果：即時(shí)激勵(lì)與創(chuàng)造員工感動(dòng)； 3. 做事先安人：如何用對(duì)人做對(duì)事？ 4. 育人先育魂：第五級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)執(zhí)行文化 第五部分：構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系 十四、 執(zhí)行的三個(gè)核心流程 1. 人員流程：用對(duì)的人 2. 戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事 3. 運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì) 十五、組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū) 戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事； 用人不疑、疑人不用； 學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少； 管理制度變來(lái)變?nèi)?，朝令夕改? 制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則； 管理者沒(méi)有常抓不懈； 差不多就行； 策略與制度本身不具有執(zhí)行性。 十六、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？ 1. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因； 2. 戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計(jì)卡； 3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟； 4. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。