從孔府宴到秦池，愛多等歷屆廣告標(biāo)王，為什么一些中國(guó)公司總擺脫不了曇花一現(xiàn)？不死才是硬道理。從“雄才大略”的英雄投機(jī)時(shí)代，回歸科學(xué)的職業(yè)化的戰(zhàn)略投資時(shí)代，要以 科學(xué)的名義，淘汰“拍腦袋”出現(xiàn)的短視，走向職業(yè)化戰(zhàn)略體系，建立就是不依賴于能人的戰(zhàn)略與機(jī)制。尼，松下，東芝，日立，NEC，三菱，富士通在2001年,合計(jì)虧損人民幣 1250億，戰(zhàn)略大師波特認(rèn)為這是由于“日本公司沒有戰(zhàn)略”的結(jié)果。 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)部分經(jīng)典語(yǔ)錄：（更多資料見www.hke123.com 行課網(wǎng) www.hualue.cn 華略管理學(xué)院） 1、不死才是硬道理！所謂戰(zhàn)略思考就是你在擁有優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，設(shè)想這一優(yōu)勢(shì)失效后，公司如何才能持續(xù)目前與未來(lái)的優(yōu)勢(shì)，或者在你沒有明顯優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，設(shè)想如何獲得核心競(jìng)爭(zhēng) 力來(lái)構(gòu)筑未來(lái)的優(yōu)勢(shì)。 2、最高明的戰(zhàn)略是：不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也！ 3、決定公司命運(yùn)的原點(diǎn)中有二個(gè)：客戶及為客戶創(chuàng)造價(jià)值的員工，這是魯克最偉大的地方。技術(shù)、品牌、規(guī)模、領(lǐng)袖等要素對(duì)企業(yè)很重要，但不是原點(diǎn)。 4、戰(zhàn)略是一種放棄：就如車子陷入泥沙中，或車輪在冰雪中旋轉(zhuǎn)不前，你必須先慢慢后退，再重新往前開。所以有時(shí)為了前進(jìn)，我們必須倒轉(zhuǎn)方向。 5、什么叫優(yōu)勝劣汰: 駱駝為什么存在?恐龍為什么會(huì)滅絕？能夠長(zhǎng)久生存的不是最強(qiáng)的物種,而是適應(yīng)變化的能力最強(qiáng)的物種.很多企業(yè)失敗的原因不是不努力,而是不懂得支撐它生 存的最重要的東西是什么。 6、愿景與核心價(jià)值觀解決“靈魂需求”，戰(zhàn)略目標(biāo)解決“物質(zhì)需求”。世界優(yōu)秀企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功融為一體。 7、誰(shuí)與你一起走得最遠(yuǎn)？與你一起走得最遠(yuǎn)的人不一定是目前與你最近的人。誰(shuí)與你一起走得最近？不一定是目前最聽話的人。誰(shuí)與你一起同甘共苦？得到利益最多的（物質(zhì)與精 神利益）。 8、核心價(jià)值觀的兩個(gè)特點(diǎn)：不能創(chuàng)造只能發(fā)現(xiàn)；不可能從外部獲得，只能從內(nèi)部的反省中獲得。 9、怕死才能活得長(zhǎng)（假定目前的繁榮靠不住），要規(guī)劃：今天、明天與后天的錢從哪里來(lái)？要執(zhí)行：核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)與種子業(yè)務(wù)的人才哪里來(lái)？ 10、核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施一到多項(xiàng)核心流程。 11、中國(guó)一些著名公司為什么短命:戰(zhàn)略圍繞比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不是核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)造。 主講：蔣小華郵箱：jiangxiaohua@188.com 助理 QQ:1612586114 附：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)資料： 課程收益 如何具備戰(zhàn)略思考力與戰(zhàn)略新思維？ 如何構(gòu)建持續(xù)繁榮的戰(zhàn)略體系？ 如何創(chuàng)造比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 如何運(yùn)用有效的戰(zhàn)略分析工具進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化與產(chǎn)品定位？ 如何有效執(zhí)行公司制定的戰(zhàn)略？ 領(lǐng)導(dǎo)人如何推動(dòng)戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的執(zhí)行？ 課程大綱 第一部分：戰(zhàn)略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn) 3. 戰(zhàn)略四個(gè)基本問題 4. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論” 5. 戰(zhàn)略9個(gè)陷阱 6. 戰(zhàn)略7個(gè)重要理念 第二部分：構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系 C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？ 1) 愿景： 2) 價(jià)值觀： 3) 戰(zhàn)略目標(biāo)： C2業(yè)務(wù)：靠什么來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？ 1) 核心業(yè)務(wù) 2) 增長(zhǎng)業(yè)務(wù) 3) 種子業(yè)務(wù) C3客戶：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 1) 低成本戰(zhàn)略 2) 差異化戰(zhàn)略 3) 集中戰(zhàn)略 4) 三維戰(zhàn)略 C4核心競(jìng)爭(zhēng)力靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 1) 企業(yè)家的洞察力與推動(dòng)力 2) 組織的學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力 典型案例：GE與華為如何作戰(zhàn)略？ 第三部分：戰(zhàn)略分析工具 1、5力模型： 1) 產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者 2) 潛在進(jìn)入者的威脅 3) 客戶議價(jià)能力 4) 供應(yīng)商議價(jià)能力 5) 替代品 2、波士頓矩陣： 1) 市場(chǎng)吸引力與企業(yè)實(shí)力 2) 現(xiàn)金牛、明星、問題、瘦狗類產(chǎn)品 3、戰(zhàn)略案例討論 第四部分：戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力 1、 戰(zhàn)略執(zhí)行 1) 三個(gè)核心流程 2) 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大關(guān)鍵原因 3) 戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn) 4) 戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計(jì)分卡 5) 戰(zhàn)略執(zhí)行五大步驟 2、 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力 1) 領(lǐng)導(dǎo)是什么？ 2) 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 3) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么？ 4) 領(lǐng)導(dǎo)模型 5) 領(lǐng)導(dǎo)策略 3、 企業(yè)衰敗的五個(gè)階段