文 / 蔣小華【微信公眾平臺“蔣課堂”（ihke123）】 來來往往、匆匆忙忙，從一個方向到另一個方向，從一個城市穿梭到另一個城市，忙是為了自己的理想，還是為了不讓別人失望？ 不忘初心，方得始
文/蔣小華（www.jiangxiaohua.com.cn）2013年全球管理界頂級盛會——美國管理學(xué)會（AOM）的第73屆年會上張瑞敏演講說道，在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造
文/蔣小華 （www.jiangxiaohua.com.cn ）傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)模式一般采取項目制的運(yùn)作方式，例如，由專業(yè)的講師開發(fā)課程并進(jìn)行授課，并由班主任等工作人員進(jìn)行班級的運(yùn)營管理，給人高大上的感
文/蔣小華 （www.jiangxiaohua.com.cn ）互聯(lián)網(wǎng)時代，發(fā)生了許多巔覆式的改變——這是有目共睹的。本人從事執(zhí)行力研究多年，發(fā)現(xiàn)過去許多習(xí)以為常的執(zhí)行法則，突然變得不適用了。不禁想起
文/蔣小華 （www.jiangxiaohua.com.cn ）互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)的本質(zhì)雖然并沒有改變，但是在方式上卻帶來了巔覆式的改變，領(lǐng)導(dǎo)力也不例外。如何用互聯(lián)網(wǎng)思維提升領(lǐng)導(dǎo)力，是當(dāng)下企業(yè)管理者的一
文/蔣小華——是否還在踐行或堅守早已過時的管理模式天變了，
1、 上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)把戰(zhàn)略與執(zhí)行完全分開，當(dāng)作兩碼事來理解與操作，把戰(zhàn)略當(dāng)作上層的特權(quán)，把執(zhí)行僅當(dāng)成下屬的義務(wù)——這是錯誤的。其實(shí)，它們二者是相互相成、不可或缺的，戰(zhàn)略需要有效的執(zhí)行，
雖有點(diǎn)老生重談，但卻是企業(yè)的核心競爭力問題——永恒話題，永遠(yuǎn)都值得重視，爬上一座高山也許需要10多天,但從山上掉下來卻只需10秒鐘！孫子兵法云：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。u 執(zhí)行
文/蔣小華溝通能力強(qiáng)，就是說話說得讓對方聽得進(jìn)去，讓對方樂于接受，能夠引起對方的共鳴，進(jìn)而引發(fā)共同的行為。人們喜歡聽他們想聽的話。他們排斥不熟悉和具有威脅性的語言。因此，語言的藝術(shù)非常重要。說話，不僅
溝通無處不在，無時不有。不論是語言或非語言、文字或符號、有意或無意、積極或消極，溝通是我們每個人每天都要做的事兒，是我們生活中必不可少的部分。 亞里士多德說，一個人不和別人打交道，不是一個神就是一個獸
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