案例解析——從組織競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制的角度看萬(wàn)科股權(quán)爭(zhēng)奪對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的積極意義

白洪山   專(zhuān)注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升  Hudson_pak@21cn.com

序言——萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)將會(huì)開(kāi)啟一個(gè)治理模式改革、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的新長(zhǎng)征。借用一句偉人的話(huà)——長(zhǎng)征是播種機(jī)，長(zhǎng)征是宣傳隊(duì)，長(zhǎng)征將會(huì)以新模式的勝利、舊模式的進(jìn)化而告終，對(duì)此次制度與規(guī)則的新改革、新進(jìn)化，我們充滿(mǎn)期待。

案例事件的背景：盡管是在股權(quán)之爭(zhēng)火藥味十足的節(jié)骨眼上，萬(wàn)科公司2015年度的年報(bào)還是獲得了股東大會(huì)的一致通過(guò)。先來(lái)看看都是一些怎樣的數(shù)據(jù)：

?  行業(yè)兩倍：實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1955.49億元,同比增長(zhǎng)33.58%，歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)181.19億元,同比增長(zhǎng)15.08%，市場(chǎng)占有率較14年提升0.18個(gè)百分點(diǎn)至3.00%,穩(wěn)居市場(chǎng)第一。

?  預(yù)期鎖定：期末公司合并報(bào)表共1840.9萬(wàn)平米已售未結(jié)轉(zhuǎn)資源,對(duì)應(yīng)合同金額約為2150.5億元,分別同比增長(zhǎng)10.2%和10.5%,為15年全年?duì)I業(yè)收入的1.1倍,短期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)無(wú)憂(yōu)。

?  運(yùn)營(yíng)高效：提升項(xiàng)目周轉(zhuǎn)效率,全年期間費(fèi)用率大幅降低1.4個(gè)百分點(diǎn)至4.79%的極低水平,銷(xiāo)售毛利率和凈利率也分別達(dá)到29.35%和13.27%,盈利能力繼續(xù)保持行業(yè)高位水平。

?  物業(yè)翻番：物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目覆蓋全國(guó)64個(gè)大中城市,服務(wù)合同約定建筑面積同比增長(zhǎng)107.8%至21487萬(wàn)平米。營(yíng)收29.7億元,同比增長(zhǎng)49.4%。

?  轉(zhuǎn)型見(jiàn)效：全年公司物管服務(wù)毛利率提升7.46個(gè)百分點(diǎn)至23.13%,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)87%,對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度提升6個(gè)百分點(diǎn)至22%,盈利規(guī)模和盈利水平均得以顯著提升。

?  回報(bào)良好：萬(wàn)科現(xiàn)金對(duì)短債覆蓋率超200%,凈負(fù)債率20%,此前公司債票面利率僅3.5%。ROE維持在18%以上,現(xiàn)金分紅80億,股利支付率超40%。

?  。。。。

那么，萬(wàn)科為什么會(huì)有如此牛的業(yè)績(jī)？除了萬(wàn)科健康的組織能力基礎(chǔ)之外，業(yè)內(nèi)分析師將這個(gè)業(yè)績(jī)歸功于萬(wàn)科的事業(yè)合伙人、項(xiàng)目跟投機(jī)制的作用，我覺(jué)得比較有道理。自2014年4月萬(wàn)科推出事業(yè)合伙人機(jī)制以來(lái)，2015年是這個(gè)機(jī)制運(yùn)行實(shí)施的一個(gè)完整年度，也應(yīng)該是大家在理解、掌握、習(xí)慣了這個(gè)機(jī)制的運(yùn)行方法之后的一個(gè)完整運(yùn)行周期。當(dāng)然，正是其強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)、獲利能力，萬(wàn)科也迎來(lái)了舉國(guó)矚目的“萬(wàn)保華股權(quán)之爭(zhēng)”。

不同于以往股權(quán)之爭(zhēng)案例中，職業(yè)經(jīng)理人的觀望、忐忑，在這次股權(quán)之爭(zhēng)的當(dāng)即，經(jīng)營(yíng)班子向全體事業(yè)合伙人發(fā)出的公開(kāi)信中，卻意外地體現(xiàn)出了一種為保衛(wèi)我們“自己的公司”、“自己的陣地“的大無(wú)畏的犧牲精神，一種讓常人覺(jué)得反常的舉動(dòng)，而且其意志之堅(jiān)定、態(tài)度之明朗、旗幟之鮮明前所未見(jiàn)。有熱心的記者將其提煉為10條核心要點(diǎn)，轉(zhuǎn)述如下：  

——“6月26日，萬(wàn)科發(fā)出“致合伙人”的內(nèi)部信（其實(shí)是對(duì)外）。內(nèi)容一共有10段，分段總結(jié)如下：1、2000億、500強(qiáng)、新十年；2、全體合伙人，勇敢面對(duì)新股東；3、數(shù)英雄人物，還看事業(yè)合伙人；4、曾經(jīng)有一份股權(quán)擺在我面前，我沒(méi)要，我驕傲；5、請(qǐng)股東和我們共建和諧社會(huì)；6、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，不是資本奴隸；7、數(shù)人才和知識(shí)，還看事業(yè)合伙人；8、數(shù)各種壓力，還看事業(yè)合伙人；9、數(shù)東山再起，還看事業(yè)合伙人；10、全體合伙人大團(tuán)結(jié)萬(wàn)歲！”

這次股權(quán)之爭(zhēng)將會(huì)帶來(lái)什么價(jià)值。作為長(zhǎng)期專(zhuān)注研究組織能力、機(jī)制文化建設(shè)的人，我們沒(méi)有資格就股權(quán)如何分配的合理性給出評(píng)判。但是，從這次萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)背后的組織競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制演變、組織治理模式進(jìn)化的角度，我們倒是希望能與大家做些分享、探討，看看在這個(gè)案例中，代表產(chǎn)業(yè)資本的華潤(rùn)、代表金融資本的寶能、代表人才資本的經(jīng)營(yíng)管理層，這三個(gè)“階級(jí)群體”代表之間究竟在爭(zhēng)些什么？為什么大家會(huì)爭(zhēng)得這么不亦樂(lè)乎？為什么如此有身份的人竟然會(huì)為此撕破臉面？為什么這些職業(yè)經(jīng)理人這次會(huì)如此的強(qiáng)硬？另外，從這個(gè)難得的真實(shí)案例中，企業(yè)界的同行們將會(huì)得到什么啟示？從社會(huì)轉(zhuǎn)型的角度，會(huì)有什么積極的意義、和正面的價(jià)值？。。。

在我們看來(lái)，這次表面上看的股權(quán)之爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)是社會(huì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中新舊企業(yè)治理模式的較量，是工業(yè)化時(shí)代與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代兩種激勵(lì)機(jī)制的爭(zhēng)奪；是社會(huì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中觀念轉(zhuǎn)變、思路轉(zhuǎn)變、發(fā)展模式轉(zhuǎn)變、法律體系轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)各利益相關(guān)方關(guān)于利益格局、權(quán)力格局、驅(qū)動(dòng)力格局等重構(gòu)的演變過(guò)程，這個(gè)過(guò)程給我們帶來(lái)的參考價(jià)值，是很值得深入探討、積極關(guān)注的。

從組織競(jìng)爭(zhēng)力驅(qū)動(dòng)因素的視角解讀股權(quán)之爭(zhēng)。從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力驅(qū)動(dòng)要素的角度看，這次股權(quán)之爭(zhēng)中“萬(wàn)寶華”各方的激烈爭(zhēng)奪，很真實(shí)地反映出了社會(huì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，組織競(jìng)爭(zhēng)力驅(qū)動(dòng)要素演變、組織治理模式中各種力量角色重組、匹配的過(guò)程。怎么理解？

從組織行為的角度來(lái)看，企業(yè)的本質(zhì)是股東、員工、客戶(hù)、供應(yīng)商、社會(huì)力量構(gòu)成的利益平衡體，因此，企業(yè)的生存與健康發(fā)展，必須確保各個(gè)利益相關(guān)方之間的利益劃分能夠得到平衡，盡管不是平均。換言之，“企業(yè)天平”必須是平的，盡管支點(diǎn)不一定在正中間。只是，在不同的行業(yè)、不同的社會(huì)發(fā)展時(shí)期，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起主導(dǎo)作用、主要作用的利益相關(guān)方會(huì)發(fā)生變化，當(dāng)然，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的話(huà)語(yǔ)權(quán)、利益獲得權(quán)益也會(huì)發(fā)生變化，天平的“支點(diǎn)位置”需要調(diào)整。

隨著競(jìng)爭(zhēng)的逐步升級(jí)、市場(chǎng)的快速變化和員工知識(shí)水平的提升，在戰(zhàn)略有效決策、運(yùn)營(yíng)制度有效制定和執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)需要各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、一線(xiàn)骨干員工在過(guò)程中的積極性、主動(dòng)性來(lái)彌補(bǔ)微觀策略的不足。因此，在維護(hù)股東核心權(quán)力的前提下，采取變動(dòng)薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、年度獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等經(jīng)濟(jì)資源來(lái)調(diào)動(dòng)員工的行為積極性的方式，也逐步成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要因素。因此，在過(guò)去的30多年里，有效運(yùn)用權(quán)力資源、經(jīng)濟(jì)資源這兩種方式提升組織競(jìng)爭(zhēng)力，確實(shí)已成為大家習(xí)以為常的管控手段和激勵(lì)手段。從具體的企業(yè)來(lái)講，無(wú)論是國(guó)外的GE公司、還是國(guó)內(nèi)的華潤(rùn)公司，都是將這兩個(gè)驅(qū)動(dòng)要素有效運(yùn)用的典范。

但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的真正到來(lái)，隨著市場(chǎng)變化周期縮短、客戶(hù)需求特征的急劇變化，依靠股東、高層的決策權(quán)利和能力已無(wú)法有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的快速變化要求；同時(shí)，員工個(gè)體能夠掌握的信息資源、知識(shí)水平已達(dá)到甚至超過(guò)了其上級(jí)、股東的水平，知識(shí)員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)較量的影響里逐漸變成主要因素。同時(shí)，按照MIT彭特蘭教授團(tuán)隊(duì)的研究，員工之間獨(dú)立負(fù)責(zé)、自我激勵(lì)、緊密合作、有效互動(dòng)帶來(lái)的想法流，已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的真正驅(qū)動(dòng)力。

因此，權(quán)力體系的驅(qū)動(dòng)、金錢(qián)體系的驅(qū)動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的驅(qū)動(dòng)，共同構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的“三輪驅(qū)動(dòng)體系”，這個(gè)趨勢(shì)是值得股東、企業(yè)家們、立法機(jī)構(gòu)尤為關(guān)注的重大變化。

為此，區(qū)別于工業(yè)化時(shí)代以權(quán)利和金錢(qián)為主的激勵(lì)特征與激勵(lì)方式，讓各級(jí)員工獲得對(duì)企業(yè)的擁有感、對(duì)工作的使命感、對(duì)組織的歸屬感，就成為當(dāng)代企業(yè)提升組織創(chuàng)新能力、提升組織競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵的有效手段。這也就解釋了，為什么事業(yè)合伙人機(jī)制被大量企業(yè)廣為采納，并且會(huì)越來(lái)越普遍、普及的原因；解釋了為什么阿里巴巴、騰訊、百度等優(yōu)秀企業(yè)一定要遠(yuǎn)渡重洋，忍受各種做空風(fēng)險(xiǎn)的情況下赴美上市；解釋了為什么深圳華為公司寧愿將股權(quán)幾乎全部分享給占員工一半以上的骨干成員、并以上市公眾公司的管理標(biāo)準(zhǔn)要求自己，卻不愿意放棄骨干員工對(duì)自己組織的歸屬感而上市換取金錢(qián)、股市資本金的原因。

萬(wàn)科選擇事業(yè)合伙人機(jī)制是順應(yīng)了大趨勢(shì)。從上文看到，既然是大勢(shì)所趨，作為一貫引領(lǐng)地產(chǎn)工業(yè)、地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)班子，盡管不一定接受了彭特蘭教授的實(shí)驗(yàn)成果，以他們敏銳的管理創(chuàng)新嗅覺(jué)，當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過(guò)工業(yè)化時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，在企業(yè)治理模式、組織激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)跑時(shí)機(jī)，不會(huì)錯(cuò)過(guò)依靠組織治理模式創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、文化建設(shè)創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)新一輪地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。

事實(shí)也很給力地證明了萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)班子的決策正確性，證明了在地產(chǎn)服務(wù)業(yè)引入事業(yè)合伙人機(jī)制的必要性、有效性，因此，在6月26日致全體事業(yè)合伙人心中的強(qiáng)硬態(tài)度，也就可以得到合理的解釋了——大家在保護(hù)“自己的組織”，事業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在以一個(gè)組織整體的形式，在體現(xiàn)自己的歸屬意識(shí)、自主意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，一種企業(yè)股東們通常夢(mèng)寐以求的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源泉。

但是，盡管事業(yè)合伙人機(jī)制是社會(huì)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求，是企業(yè)在治理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新方面的積極探索。但是，從組織轉(zhuǎn)型的阻力特征規(guī)律來(lái)看，治理模式重構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制重構(gòu)，是涉及社會(huì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)工程，必然會(huì)涉及到各個(gè)利益相關(guān)方的觀念阻力、政治阻力、結(jié)構(gòu)阻力、利益阻力、文化阻力、心智阻力。。。。，以及社會(huì)法律阻力、環(huán)境阻力等多重阻力的困擾，不可能簡(jiǎn)單當(dāng)然地實(shí)現(xiàn)。

因此，選擇了正確的發(fā)展方向，不等于可以不顧及歷史的存在只談現(xiàn)在，也不等于可以不顧及社會(huì)轉(zhuǎn)型中方方面面轉(zhuǎn)型阻力的有效化解，否則只能是目標(biāo)正確、現(xiàn)實(shí)難堪、斗爭(zhēng)不斷。只是，在以往的政治斗爭(zhēng)中，階級(jí)矛盾是不可調(diào)和的、是你死我活的；但是，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里、利益格局重塑的斗爭(zhēng)中，各個(gè)利益階級(jí)之間的斗爭(zhēng)，目的是要通過(guò)建立新的利益共同體、建立新的“天平”平衡秩序，是要在新的治理模式與機(jī)制下，大家都能活得更好、更舒心，這是有本質(zhì)區(qū)別的。

如何妥善應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)資本、金融資本、人才資本之間的“階級(jí)斗爭(zhēng)”。前面我們提到，企業(yè)的健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展本質(zhì)上依賴(lài)于各個(gè)利益相關(guān)方的利益均衡、權(quán)力均衡，社會(huì)轉(zhuǎn)型、治理模式轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)志，也是要利益各方在新的社會(huì)環(huán)境中、重新建立起新的動(dòng)態(tài)平衡。為此，代表產(chǎn)業(yè)資本、金融資本、人才資本的各方，必須要能夠在徹底認(rèn)清社會(huì)轉(zhuǎn)型要求的大趨勢(shì)、梳理澄清各自的核心訴求的基礎(chǔ)上，客觀面對(duì)轉(zhuǎn)型阻力的化解要求，尋求到建立各方利益均衡的新的動(dòng)態(tài)平衡模式、有效的治理和激勵(lì)機(jī)制。那么，各個(gè)資本代表的訴求究竟是什么？如何化解阻力？

作為產(chǎn)業(yè)資本的訴求——除非是純財(cái)務(wù)投資，任何戰(zhàn)略投資的目的，無(wú)非是要加強(qiáng)自己在該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的控制權(quán)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的特定領(lǐng)導(dǎo)地位、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的盈利模式和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，他們是有戰(zhàn)略訴求的，是希望能將投資企業(yè)并入其戰(zhàn)略版圖、提升其整體控制力的。在投資的過(guò)程中，在宏觀上，確保其對(duì)投資企業(yè)的戰(zhàn)略方向、管控框架、經(jīng)營(yíng)理念的“有效匹配”，這是他們堅(jiān)持的核心訴求。

問(wèn)題是，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、移動(dòng)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的社會(huì)轉(zhuǎn)型，在進(jìn)行戰(zhàn)略投資的過(guò)程中，在關(guān)注了傳統(tǒng)的戰(zhàn)略一致性、文化一致性的同時(shí)，企業(yè)的事業(yè)合伙人機(jī)制的合理性、對(duì)人才資本階級(jí)的接受度必須予以足夠考慮。因此，戰(zhàn)略、管控、理念的“匹配方式”，就不僅僅是以權(quán)力加壓來(lái)實(shí)現(xiàn)那么簡(jiǎn)單了，匹配的方式方法還真的是創(chuàng)新的焦點(diǎn)。

在本案例中，盡管華潤(rùn)在傳統(tǒng)的工業(yè)領(lǐng)域是極其優(yōu)秀的，無(wú)論是在水泥、啤酒、地產(chǎn)等的業(yè)務(wù)擴(kuò)張和管理創(chuàng)新，在運(yùn)用權(quán)力資源、經(jīng)濟(jì)資源提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，都獲得了舉世矚目的輝煌成就。但是，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的社會(huì)轉(zhuǎn)型，面對(duì)人才資本崛起帶來(lái)的社會(huì)轉(zhuǎn)型，如何有效發(fā)揮權(quán)力資源、經(jīng)濟(jì)資源、員工互動(dòng)資源三方面的驅(qū)動(dòng)價(jià)值，建立有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新的治理模式，接納、融合、優(yōu)化現(xiàn)有的事業(yè)合伙人機(jī)制，是作為從資本角度大股東必須解決的問(wèn)題。

作為金融資本的訴求——在金融資本的角度，其實(shí)事情更加簡(jiǎn)單。萬(wàn)科這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)商品，買(mǎi)進(jìn)來(lái)賣(mài)出去都是為了獲得盈利、資本回報(bào)，并不存在戰(zhàn)略一致性、文化一致性、機(jī)制一致性、運(yùn)營(yíng)一致性。。。的困擾，更不存在是否應(yīng)該推翻原有治理模式、激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題。至于這個(gè)商品是否還能用于抵押、轉(zhuǎn)賣(mài)、分包、宣傳。。。，只要法律允許也無(wú)可厚非。但是，如果金融資本一定要與產(chǎn)業(yè)資本、人才資本爭(zhēng)奪話(huà)語(yǔ)權(quán)，打個(gè)比喻的話(huà)，就如同“串貨”行為，或者進(jìn)了一批貨后，一定要將產(chǎn)品拆開(kāi)重新制造一樣，就變得有些匪夷所思了。

因此，對(duì)于產(chǎn)業(yè)資本要控制發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管控能力、文化管控能力的訴求，應(yīng)該改予以鼓勵(lì)，因?yàn)檫@才是確保市場(chǎng)正確、企業(yè)這個(gè)“產(chǎn)品”優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)，有人愿意勞心、勞力，何樂(lè)不為？金融資本掙的是利潤(rùn)、回報(bào)，不應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)控制的決定權(quán)。

對(duì)于人才資本要將企業(yè)變成大家的事業(yè)、大家的心靈寄托、大家“自己的組織”、自己的根據(jù)地，也應(yīng)該予以鼓勵(lì)，因?yàn)檫@樣的話(huà)，構(gòu)成企業(yè)三輪驅(qū)動(dòng)的成長(zhǎng)平臺(tái)才能構(gòu)建成，全民全心全力“抬轎子”的目的才能實(shí)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)里老板急的火燒眉毛、員工急著不斷跳巢的問(wèn)題才能根本解決。

至于事業(yè)合伙人是否多分了股東的利潤(rùn)這個(gè)問(wèn)題，我們也不必再費(fèi)心算帳了，70年代以來(lái)的農(nóng)村承包責(zé)任制的成效，已經(jīng)給出了明確的答案。看看計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)農(nóng)村的糧食收吧，貌似農(nóng)民的的比較少，只能夠那一點(diǎn)工分、大頭都在國(guó)家這里，可是哪個(gè)能吃飽飯？責(zé)任到戶(hù)、包產(chǎn)到人之后呢？貌似農(nóng)民多拿了余糧、多分了收入，哪個(gè)收入減少了嗎？

因此，本案例中，作為金融代表的寶能，如果避開(kāi)與產(chǎn)業(yè)資本爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略控制權(quán)、實(shí)力控制權(quán)，避開(kāi)與人才資本爭(zhēng)奪大家在組織內(nèi)的生存、發(fā)展權(quán)、分利權(quán)，其實(shí)情況也也許并不復(fù)雜，就是做好經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生意，不就是為了收益更好、更加有持續(xù)性嗎？

作為人才資本的訴求——如前所述，作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基層員工，大家既需要在企業(yè)里獲得生活所需的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，更需要找到一個(gè)體現(xiàn)個(gè)人成就、彰顯個(gè)人價(jià)值、獲得同伴認(rèn)可、相互積極互動(dòng)、獲得社會(huì)地位的組織歸屬，打造一個(gè)安全平臺(tái)和“自己的組織”、自己的“根據(jù)地”。如果僅僅是得到一定的工作授權(quán)權(quán)利、獲得相應(yīng)的工資與獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并不能夠讓各級(jí)員工獲得對(duì)企業(yè)的擁有感、對(duì)工作的使命感、對(duì)組織的歸屬感，更難以實(shí)現(xiàn)自己的心理訴求。

事業(yè)合伙人機(jī)制的出現(xiàn)，實(shí)際上是讓員工找到了一個(gè)能夠獲得事業(yè)成就感的一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)、組織支撐、文化環(huán)境，這個(gè)機(jī)制讓散沙一樣的一群人組織了起來(lái)、并團(tuán)結(jié)了起來(lái)、形成了戰(zhàn)斗力，開(kāi)始為了共同的事業(yè)而努力打拼，開(kāi)始為了我們“自己的組織”成為了一個(gè)階級(jí)群體。這也就是為什么華為公司那么高的工作強(qiáng)度、工作艱苦度，沒(méi)有趕走那些優(yōu)秀員工，反而成為全社會(huì)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿；海底撈這樣一個(gè)貌似沒(méi)有多少技術(shù)含量的、又苦又累的餐飲公司，能夠凝聚起一伙愛(ài)店如家普通人的基本原因。

因此，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)資本也好、金融資本也罷，如果不能認(rèn)識(shí)到取消事業(yè)合伙人機(jī)制背后的意義，階級(jí)斗爭(zhēng)可能還就真的成了不可調(diào)和的、你死我活的矛盾了。難道真的有人愿意這樣做嗎？你是來(lái)求財(cái)?shù)呐丁．?dāng)然，從維護(hù)舊的治理機(jī)制、驅(qū)動(dòng)力要素的角度，近期金融資本收購(gòu)之后立即取消事業(yè)合伙人機(jī)制、消滅這個(gè)“階級(jí)群體”存在的土壤的做法也有，比如安邦和生命人壽在金地地產(chǎn)的行動(dòng)。但是，究竟應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)、后果會(huì)怎樣，還是值得關(guān)注的。

但是，作為人才資本代表的萬(wàn)科事業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)，同樣面臨著如何與擅長(zhǎng)運(yùn)用權(quán)力資源、代表產(chǎn)業(yè)資本的華潤(rùn)，以及擅長(zhǎng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)資源、代表金融資本的寶能之間，就新的治理模式重建、利益格局重建、激勵(lì)機(jī)制和文化重建的問(wèn)題達(dá)成新的平衡。畢竟，企業(yè)是個(gè)利益平衡體，組織競(jìng)爭(zhēng)力的提升需要產(chǎn)業(yè)資本、金融資本、人才資本三個(gè)階級(jí)的統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)，需要權(quán)利體系、金錢(qián)體系、人才體系構(gòu)成平臺(tái)的三輪驅(qū)動(dòng)。因此，在探索事業(yè)合伙人機(jī)制、尋找自己的組織的治理模式的過(guò)程中，必須客觀、清醒地意識(shí)到產(chǎn)業(yè)資本的掌控訴求、經(jīng)融資本的活力訴求，在法律滯后的條件下，做出創(chuàng)新的大膽探索，找到重塑利益各方利益平衡的新的“支點(diǎn)”，一廂情愿、一往無(wú)前也不可能實(shí)現(xiàn)。

案例成功對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型和社會(huì)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)作用。在過(guò)去的幾年了，作為一個(gè)組織轉(zhuǎn)型問(wèn)題的研究者、轉(zhuǎn)型管理的咨詢(xún)顧問(wèn)，其實(shí)我們也一直在與客戶(hù)企業(yè)研究探討如何解決今天萬(wàn)科遇到的這些問(wèn)題，也摸索出了一些共性的規(guī)律、建立了一些基本模式。只是，盡管一直在探索、卻從未有定式，每一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題都是新的、都需要不同的創(chuàng)造性解決方案。

因此，我們不敢說(shuō)“萬(wàn)保華”股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)應(yīng)該如何解決，但是，我們既然相信這不是政治斗爭(zhēng)、是經(jīng)濟(jì)利益格局的重構(gòu)與調(diào)整，是為了應(yīng)對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型而做的模式探索、機(jī)制探索、制度探索，大家就一定會(huì)找到合適的解決方案——只要大家能夠尊重其內(nèi)在的客觀規(guī)律，不裝糊涂。

而且，我們還認(rèn)為，無(wú)論這次爭(zhēng)奪戰(zhàn)的結(jié)果如何，這個(gè)案例的整個(gè)爭(zhēng)論過(guò)程，都會(huì)對(duì)當(dāng)今中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型、社會(huì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)步帶來(lái)重大貢獻(xiàn)，對(duì)三輪驅(qū)動(dòng)模式的探索提供有益的經(jīng)驗(yàn)。只不過(guò)，過(guò)程不會(huì)那么的順利，畢竟它是一場(chǎng)涉及社會(huì)變革、企業(yè)變革的大事件，可能需要比較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)探索。

萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)將會(huì)開(kāi)啟一個(gè)治理模式改革、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的“新長(zhǎng)征”，我們對(duì)這次長(zhǎng)征充滿(mǎn)信心。因此，此處也借用一句偉人的話(huà)，表達(dá)對(duì)大家的祝愿——長(zhǎng)征是播種機(jī)，長(zhǎng)征是宣傳隊(duì)，長(zhǎng)征將會(huì)以新模式的勝利、舊模式的進(jìn)化而告終，對(duì)此次新的改革、新的進(jìn)化，我們充滿(mǎn)期待。于情于理、于公于私，都要祝福他們——早日給出充滿(mǎn)智慧、皆大歡喜的大結(jié)局。

今天是個(gè)大日子，恰逢中國(guó)95周年慶祝大會(huì)，習(xí)總書(shū)記在大會(huì)上的講話(huà)，字里行間，尤其讓人感受到希望和振奮，摘錄幾句，作為本文的結(jié)尾，與大家分享：

“人民是歷史的創(chuàng)造者，是真正的英雄?！?，“時(shí)代是思想之母，實(shí)踐是理論之源。實(shí)踐發(fā)展永無(wú)止境，我們認(rèn)識(shí)真理、進(jìn)行理論創(chuàng)新就永無(wú)止境?！?，“全黨同志要把人民放在心中最高位置，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益，把人民擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量一切工作得失的根本標(biāo)準(zhǔn)，使我們黨始終擁有不竭的力量源泉。——摘自習(xí)總書(shū)記中國(guó)95周年慶祝大會(huì)上的重要講話(huà)