文章起因：為什么退出江湖了還要發(fā)這篇文章？——為了糾正錯(cuò)誤、提升功效。在一年前的十月，我用公開(kāi)發(fā)布兩篇文章的方式，自我標(biāo)志了退出咨詢(xún)市場(chǎng)的這個(gè)里程碑時(shí)點(diǎn)。通過(guò)《轉(zhuǎn)型導(dǎo)航：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織績(jī)效的七張
——企業(yè)老板、OD/OC如何順利將轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為全體員工協(xié)同高效的轉(zhuǎn)型行動(dòng)與成效 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與“導(dǎo)航圖”。在日常的出行體驗(yàn)中，每當(dāng)我們明確了要去的目的地、而又不熟悉到達(dá)的路徑、道路時(shí)，一個(gè)靠譜
——從中國(guó)傳統(tǒng)內(nèi)功的“修煉”感悟企業(yè)組織轉(zhuǎn)型、能力提升的“捷徑” 感悟修煉。在中國(guó)的文化環(huán)境中，“修煉”是一個(gè)使用頻度較高的常用詞，如修煉自我、修煉內(nèi)功等等。直觀的來(lái)講，這個(gè)詞的含義也并不深?yuàn)W，“修
——從公司治理戰(zhàn)略的視角領(lǐng)悟《決定》帶給企業(yè)家們的智慧與啟示 核心觀點(diǎn)：從去年國(guó)家全面放開(kāi)外資投資金融領(lǐng)域企業(yè)股比限制開(kāi)始，可能很多人都會(huì)有個(gè)顧慮，這樣大膽的開(kāi)放就不怕帶來(lái)過(guò)大的沖擊、影響我們的平穩(wěn)
——如何借助《雙戰(zhàn)略模型》，實(shí)現(xiàn)“價(jià)值通暢、有競(jìng)爭(zhēng)力”的兼并組織整合 核心觀點(diǎn)：本質(zhì)上，兼并收購(gòu)也是企業(yè)轉(zhuǎn)型變革、提升競(jìng)爭(zhēng)力的一種發(fā)展方式。因此，從組織競(jìng)爭(zhēng)能力的角度來(lái)看，企業(yè)兼并收購(gòu)之后的整合工作
本課程針對(duì)的是一個(gè)綜合大班，學(xué)員來(lái)自包括從政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)、事業(yè)單位的各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)。因此，本課程針對(duì)的“組織”，包含各種組織類(lèi)型：政府、企業(yè)、事業(yè)、團(tuán)體。。。課程關(guān)注的核心問(wèn)題，包括各類(lèi)學(xué)員共性的困惑：
——詮釋核心價(jià)值觀如何融為組織穩(wěn)定繁榮的靈魂、精神、內(nèi)生動(dòng)力的簡(jiǎn)單方法 核心觀點(diǎn)。對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的組織來(lái)講，價(jià)值體系的源頭當(dāng)然是其核心價(jià)值觀。因此，如果核心價(jià)值觀明確、清晰、有效地融入組織體系
——如何以“組織能力三維基本框架”指引組織體系建設(shè)的創(chuàng)新方向與實(shí)踐 核心觀點(diǎn)：明心見(jiàn)性，簡(jiǎn)單來(lái)講就是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住本質(zhì)的特性找方法。那么，具體到組織建設(shè)層面，什么是組織持續(xù)繁榮創(chuàng)新、組織生命活
核心觀點(diǎn)：在移動(dòng)互聯(lián)、動(dòng)態(tài)變化的VUCA市場(chǎng)環(huán)境中，組織戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整已成為常態(tài)。在這個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程中，組織戰(zhàn)略的具體規(guī)則、細(xì)節(jié)會(huì)處于不停的變化、調(diào)整狀態(tài)，能夠保持相對(duì)穩(wěn)定的，只能是指導(dǎo)轉(zhuǎn)型工作的戰(zhàn)略
——轉(zhuǎn)型組織如何借助《SVB原則》避免掉入“綠皮車(chē)”的思維慣性、路徑依賴(lài)、視而不見(jiàn)陷阱 白洪山 專(zhuān)注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 微信公號(hào)：日出山水一老憨 案例背景。本案例源于第一次乘坐“復(fù)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
