——從中國傳統(tǒng)內(nèi)功的“修煉”感悟企業(yè)組織轉(zhuǎn)型、能力提升的“捷徑”

感悟修煉。在中國的文化環(huán)境中，“修煉”是一個(gè)使用頻度較高的常用詞，如修煉自我、修煉內(nèi)功等等。直觀的來講，這個(gè)詞的含義也并不深奧，“修煉”就是由“修”和“煉”的兩層涵義構(gòu)成，一層是“修”，即指診斷、調(diào)整、理順；另一層是“煉”，即指提煉、凝練、強(qiáng)化。但是，隨著對生活中事物的體悟，隨著對于“修什么、怎么修、煉什么、怎么煉。。。”等問題的深究，“修煉”一詞中蘊(yùn)含的生存價(jià)值、內(nèi)在道理，還真值得我們領(lǐng)悟、揣摩一番的。

內(nèi)功修煉。在中國的功夫界，“修煉”一詞更是各路“高手”、“大家”關(guān)注的核心、焦點(diǎn)，因?yàn)?，無論是何門何派，要成為“武功高手”，“秘籍口訣+體悟修煉”是兩個(gè)不可或缺的核心要項(xiàng)，能否成為武功高手，既取決于你能否得到一個(gè)貨真價(jià)實(shí)的“秘籍口訣”，更取決于你對“秘籍口訣”的領(lǐng)悟、運(yùn)用，取決于你對“體悟修煉”的執(zhí)著堅(jiān)持、深化挖掘。按照通俗的話來講，就是能否讓“秘籍上身”——讓秘籍、口訣里描述的內(nèi)容、要求，成為你自己身體力行、與你的身心融為一體的功夫。

分開來講，秘籍、口訣解決的是“練家”前輩們基于對“人”這個(gè)主體對象的內(nèi)外形勢（不只是形狀）、氣血規(guī)律、天地人合的深度理解，是圍繞“修型、修身、修氣、修神”的目標(biāo)，總結(jié)、提煉出來的修煉成功必須關(guān)注的關(guān)鍵要素、關(guān)鍵問題、核心流程、應(yīng)對預(yù)案等內(nèi)容，是一個(gè)成就高手的“指導(dǎo)手冊”。而且，由于大家對于“人”這個(gè)主體都有深刻、全面、客觀的認(rèn)知，各路門派之間“指導(dǎo)手冊”的要素、模式、路徑、方法等內(nèi)容的本質(zhì)差異并不很大，能否由門外漢、普通練家真正成為“高人”、“大家”，關(guān)鍵還是在于“修&煉”的層次，在于借助“指導(dǎo)手冊”，通過“修型、修身、修氣、修神”各個(gè)具體階段的“修”&“煉”，讓秘籍的內(nèi)容逐步“上身”成為練家現(xiàn)實(shí)中的功力、能力、戰(zhàn)力。

而且，一個(gè)我們常見的現(xiàn)象是，一旦練家在某一門功夫里成為“功夫上身”的“高手”之后，當(dāng)其嘗試“轉(zhuǎn)型”——按照其它門類的拳譜秘籍學(xué)習(xí)新拳法、新招式時(shí)，也同樣會很容易成為這個(gè)新門派里的“高手”、“大家”，比如我們常常聽到的精通太極、形意、八卦。。。等各路拳法的“大家”。這個(gè)規(guī)律其實(shí)是練家掌握了讓“功夫上身”的能力，獲得了一門“練成功夫的功夫”。

所以，要想得功夫、成高手，“口訣+修煉”一個(gè)不能少，沒有正確、有效的“口訣”不行，沒有對口訣的體悟不行，沒有按拳譜、口訣的“真意”持續(xù)修煉、執(zhí)著修煉更是不行。

組織修煉。延展開來，個(gè)人練功夫如此，組織功力的提升又何嘗不是這個(gè)道理？從中國傳統(tǒng)文化的角度，“人”不過就是一個(gè)小“組織”，是一個(gè)融于“天地人”大環(huán)境之中的個(gè)體組織單元。如果做一個(gè)不一定準(zhǔn)確的比喻的話，傳統(tǒng)武功修煉的“修型、修身、修氣、修神”，大概就相當(dāng)于現(xiàn)代企業(yè)圍繞領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、競爭力的提升，圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，提升組織功力的“修戰(zhàn)略、修組織、修機(jī)制、修文化”的內(nèi)功修煉。

至于企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革，基本上就類似于練家換一種新的拳法、至多是換一個(gè)新的門派而已，只要企業(yè)已經(jīng)練就了、掌握了“練成功夫的功夫”，讓“戰(zhàn)略規(guī)劃、轉(zhuǎn)型計(jì)劃”里面的設(shè)想內(nèi)容“上企業(yè)之身”并不難，其實(shí)難就難在，我們可能從來就沒有獲得“讓功夫上身的功夫”這個(gè)問題上。讓功夫上身的功夫，這大概才是我們看到的類似華為、美的、阿里這樣的企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型、不斷轉(zhuǎn)成的原因所在吧。

事實(shí)上，真正能練成的“大家”、“優(yōu)秀組織”，往往也都是能夠根據(jù)自己對“自己這個(gè)人、這個(gè)組織”的內(nèi)在結(jié)構(gòu)、筋骨血脈、天地人合規(guī)律的理解，結(jié)合自身的特點(diǎn)、條件，創(chuàng)造出適合自己的獨(dú)特練法的“練家”，是能夠按照正確的、行之有效的“拳譜、口訣”的指引，“日積月累”、“斤斤計(jì)較”地“修與煉”的“用心”練家。

因此，傳統(tǒng)內(nèi)功練家們千百年提煉出來的修煉思路、成功路徑，對于當(dāng)今處于轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下、需要動態(tài)調(diào)整組織、持續(xù)提升組織功力的企業(yè)來講，其實(shí)有很多地方是相通的。尤其是這種基于人體組織結(jié)構(gòu)、基于內(nèi)在氣血規(guī)律、基于天地人合規(guī)律，提煉出的運(yùn)用“系統(tǒng)化、維度化、問題化”的拳譜、口訣來修煉的思路，還是很有其現(xiàn)實(shí)的借鑒意義的。

下文中和大家分享的這二十六個(gè)問題，是我們幾代專家顧問多年理論研究與咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是我們?yōu)槠髽I(yè)提供組織能力診斷時(shí)顧問們自己用的“系統(tǒng)化、維度化、問題化”的有效工具，形象一點(diǎn)說，可以說就是我們這個(gè)提升“組織轉(zhuǎn)型內(nèi)功門派”的“修煉秘籍”。當(dāng)然，正如前文談到的，這個(gè)秘籍的重點(diǎn)，是幫你在“調(diào)型、調(diào)身、調(diào)氣、調(diào)神”的各個(gè)維度上，完整、系統(tǒng)地關(guān)注到應(yīng)當(dāng)關(guān)注的“關(guān)鍵要素、關(guān)鍵問題”，解決轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì)“無所視事”、“視而不見”、“無從下手”的問題。

至于發(fā)現(xiàn)問題之后，如何查找原因、如何解決問題，如何解決修煉成功、持續(xù)提升的問題，愿意做到“調(diào)型、調(diào)身、調(diào)氣、調(diào)神”的哪個(gè)層次（具體層次描述見文后的延伸閱讀），那就要看各路“練家”自己的意愿和本事了——因?yàn)?，“修煉”的過程，解決問題的路徑、方法、方式的選擇，是因人而異的，是要靠各個(gè)企業(yè)不同老板、不同團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)、資源稟賦、能力現(xiàn)狀、觀念文化來決定的，是要自己量身定制、創(chuàng)造性地各顯神通的，這也才是同一本“功夫秘籍”能夠練出各種不同層次“高手”、“大家”的奧妙所在吧。

修煉“拳譜”——組織能力自我診斷與修煉提升的二十六個(gè)問題

一、發(fā)展路徑與愿景、使命、價(jià)值觀層面：

1、 公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀，您清楚嗎？認(rèn)同嗎？

2、 公司核心價(jià)值觀選擇、制定的邏輯和理由，您清楚嗎？您認(rèn)同這個(gè)邏輯嗎？

3、 您認(rèn)為公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀對您的吸引、牽引力在哪里？

4、 您認(rèn)為公司的核心價(jià)值觀是適合公司目前的競爭、發(fā)展要求的嗎？

5、 您認(rèn)為公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀在對經(jīng)營管理起作用嗎？為什么？

二、未來五年經(jīng)營戰(zhàn)略的核心要素層面：

6、 ?公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是什么？清楚了嗎？認(rèn)同嗎？

7、 ?公司現(xiàn)階段的經(jīng)營理念是什么？認(rèn)同嗎？與使命、價(jià)值觀一致嗎？

8、 ?公司既定的業(yè)務(wù)組合支撐戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？您認(rèn)為與外部環(huán)境適應(yīng)嗎？

9、 ?公司的業(yè)務(wù)是可以盈利的嗎？這個(gè)組合模式有競爭優(yōu)勢力嗎？

10、 ? ? 業(yè)務(wù)組合、盈利模式對核心競爭優(yōu)勢的要求清晰了嗎？您認(rèn)同嗎？

三、未來三年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心要素層面：

11、 ? ? 公司的目標(biāo)客戶定位、分類是什么？清楚了嗎？認(rèn)同嗎？為什么？

12、 ? ? 與各定位匹配的價(jià)值主張什么？認(rèn)同嗎？與使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念一致嗎？

13、 ? ? 與各客戶群主張匹配的價(jià)值鏈明確嗎？做到“通、強(qiáng)、有力”了嗎？

14、 ? ? 公司的業(yè)務(wù)模式明確嗎？您認(rèn)為是可以盈利的嗎？與核心競爭力匹配嗎？

15、 ? ? 我們的價(jià)值主張、業(yè)務(wù)模式、盈利模式與競爭對手有明確的差異/市場區(qū)分嗎？

16、 ? ? 各環(huán)節(jié)的價(jià)值定位明確了嗎？與該價(jià)值鏈的價(jià)值主張匹配、一致嗎？

17、 ? ? 支撐保障業(yè)務(wù)模式、管理模式的關(guān)鍵成功驅(qū)動要素（KSF）清晰了嗎？您認(rèn)同嗎？

四、未來五年職能戰(zhàn)略的核心要素層面：

18、 ? ? 基于商業(yè)模式、核心競爭力，公司明確了核心的、匹配、支撐的職能戰(zhàn)略嗎？你清楚了嗎？認(rèn)同嗎？

19、 ? ? 各個(gè)職能戰(zhàn)略的職能價(jià)值定位、指導(dǎo)方針明確嗎？認(rèn)同嗎？與核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、價(jià)值主張一致嗎？

20、 ? ? 各職能戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)模式、管理模式相互匹配嗎？能夠確保價(jià)值鏈“通、強(qiáng)、有力”嗎？

21、 ? ? 各職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素、關(guān)鍵舉措、行動計(jì)劃得到公司層面的資源保障了嗎？各個(gè)相關(guān)部門明確對自己的行動計(jì)劃認(rèn)同嗎？

22、 ? ? 公司的績效目標(biāo)、激勵機(jī)制與各職能戰(zhàn)略的實(shí)施要求相匹配嗎？?

五、關(guān)于激勵天平、激勵體系的核心要素層面：

23、 ? ? 公司的激勵理念、激勵原則，與核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、價(jià)值主張協(xié)同一致嗎？您認(rèn)同嗎？

24、 ? ? 公司的薪酬激勵機(jī)制與體系，與價(jià)值鏈“通、強(qiáng)、有力”的要求一致嗎？問題與差距是什么？

25、 ? ? 您認(rèn)為，公司的現(xiàn)行薪酬激勵制度中，有哪些特別能激勵、或者打擊員工由“兔子”變?yōu)椤袄侨骸钡膬?nèi)容？

26、 ? ? 如需構(gòu)建公司、業(yè)務(wù)單元“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”的激勵機(jī)制與體系，你認(rèn)為核心要素、關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

白洪山 ?專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 ? 微信公號：日出山水一老憨

延伸閱讀——略微展開一下，看看我們是否可以從中國功夫“修型、修身、修氣、修神”、讓功夫上身的路徑、進(jìn)程，感悟出現(xiàn)代企業(yè)“修戰(zhàn)略、修組織、修機(jī)制、修文化”的成功之道來。

1、“修型”與“修戰(zhàn)略”，“型”指招式、架勢，“修型”就對照“拳譜、口訣”的要求練習(xí)、調(diào)整，理順、固化拳譜中招式的形狀、路數(shù)，確保招式展現(xiàn)的完整、準(zhǔn)確、有效，并能夠出招自如、穩(wěn)當(dāng)?shù)卮虺觥跋駱印钡娜瓨觼?，而不至于打拳時(shí)把自己摔倒了，這是內(nèi)功修煉的基本要求。對企業(yè)來講，一個(gè)層次的意思，就是能夠?qū)ι蠏熘膽?zhàn)略演練出來，不至于練著練著自己摔趴下了；另一個(gè)層次的意思，是調(diào)整、修改戰(zhàn)略的表達(dá)招式，以適合自己的招式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略要求；

2、“修身”與“修組織”，“身”主要指的是“筋、骨、肉”，“修身”就是對照“拳譜、口訣”的要求調(diào)整、理順身體內(nèi)部“筋、骨、肉”的位置、關(guān)系，不斷優(yōu)化“筋、骨、肉”的質(zhì)量，提升“筋、骨、肉”彼此間的協(xié)同匹配、支持力度。能夠做到這個(gè)層次的練家，打出來的拳才能夠有力度、才能夠確保自己的拳是有打擊力的，這也是對練家的基本要求。對企業(yè)來講，大概就是指修煉組織的“權(quán)責(zé)、架構(gòu)、部門”而言了；

3、“修氣”與“修機(jī)制”，“氣”更多的是指“氣機(jī)”，是人體對“筋、骨、肉”提供能量，以確?！靶汀蹦軌驈?qiáng)有力的動力源泉?！靶逇狻本褪峭ㄟ^調(diào)整、理順人體的經(jīng)脈路徑、暢通經(jīng)脈通路，讓已有的氣血四通八達(dá)、直達(dá)人體組織末梢，不斷強(qiáng)化靜脈通路質(zhì)量、提升“氣”的能級、量級，提升招式的打擊力度。能夠做到這個(gè)層次的練家，不僅可以獲得可持續(xù)的打擊力需要的能量供應(yīng)，還能夠在隨時(shí)變化招式同時(shí)，獲得及時(shí)的“筋、骨、肉、氣、血”的協(xié)同、有力支持，在這個(gè)層面，基本上可以體現(xiàn)出“普通練家”與“高手”、“強(qiáng)手”的差別了。對企業(yè)來講，實(shí)際上就是要圍繞戰(zhàn)略、組織的實(shí)際需要，不斷優(yōu)化價(jià)值鏈、流程構(gòu)建、流程質(zhì)量、激勵機(jī)制，優(yōu)化彼此之間的匹配質(zhì)量，從而提升現(xiàn)有組織的競爭能級、競爭力度；

4、“修神”與“修文化”，“神”更多的是指天地之間的能量、信息，“修神”就是要獲得與來自天地大環(huán)境、大自然的能量、信息持續(xù)交流的能力，獲得實(shí)現(xiàn)“精氣神”三者之間“質(zhì)能轉(zhuǎn)換”的能力，獲得于天地之間、自然環(huán)境之間“能量交換”的能力，就是通過調(diào)整、理順、強(qiáng)化“型身氣”與大自然的互動通路，建立一個(gè)自身穩(wěn)固的、但是卻對外開放的信息與能量的融合整體。

? 當(dāng)然，由于已融入開放的“天地人”大環(huán)境，練家對身外信息、能量的獲得、應(yīng)對的能力、應(yīng)變的敏捷程度大大提升了，對競爭環(huán)境的適應(yīng)能力也必然會大大提升。因此，能夠做到這個(gè)層次的練家，基本上就有希望成為比較長壽的“大家”了。對企業(yè)來講，就是既建成了有文化凝聚力、有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力的組織，而這個(gè)組織又是對外部社會/市場開放包容的，與社會、市場的生存要求同步進(jìn)化的、及時(shí)更新?lián)Q代的，成為永遠(yuǎn)年輕的長壽組織。