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轉型創(chuàng)新執(zhí)行力與組織變革領導力專家

廣東,廣州 60歲以上

戰(zhàn)略成功轉型與動態(tài)組織能力打造如何制定有效年度經營計劃的“GAP八步法” 構建企業(yè)戰(zhàn)略體系、推動組織轉型升級轉型企業(yè)“事業(yè)合伙人薪酬激勵體系建設以“文化建設工作坊”提升轉型企業(yè)團隊戰(zhàn)斗力提升企

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轉型模式與執(zhí)行機制創(chuàng)新、轉型戰(zhàn)略執(zhí)行力提升、動態(tài)組織能力打造實戰(zhàn)專家；轉型變革阻力化解、以文化建設驅動轉型、組織變革領導力提升輔導教練；20年專注本土企業(yè)轉型升級、動態(tài)組織能力理論與咨詢實踐，企業(yè)行為戰(zhàn)略理論、雙戰(zhàn)略模型體系、戰(zhàn)略鐵三角模型體系、基于價值鏈的合伙人激勵體系的成功創(chuàng)立者、實踐者：

1、專注于企業(yè)戰(zhàn)略轉型、組織管理轉型升級、組織變革管理與組織能力系統(tǒng)提升的資深顧問。擅長通過教練式咨詢、輔導式咨詢、長期合作等戰(zhàn)略伙伴式顧問服務形式，運用全面系統(tǒng)診斷和全員參與、全程參與、體驗式與持續(xù)改進的“系列工作坊方式”，為企業(yè)提供推動戰(zhàn)略轉型升級、組織能力建設、組織系統(tǒng)變革、企業(yè)文化轉型和組織領導力提升的管理者輔導與教練支持。
2、致力于幫助成長型企業(yè)突破轉型升級的瓶頸，實現(xiàn)由老板個人能力驅動、市場機會驅動向組織能力與團隊能力驅動，實現(xiàn)以戰(zhàn)略牽引企業(yè)發(fā)展的轉變。長期從事企業(yè)戰(zhàn)略轉型、

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[白洪山]《提升轉型戰(zhàn)略執(zhí)行與組織競爭力系列課程》: “協(xié)同員工行為、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競爭力” 《教練式咨詢定制化/系列產品》（管理轉型升級、戰(zhàn)略轉型變革、國企改革提升）；確?！皢T工行為與組織要求協(xié)同一致”！通過提供《系列工作坊》產品，幫助處于轉型中的企業(yè)，快速構建組織轉型動力、有效化解轉型阻力，提升轉型競爭力核心任務——確?！皢T工行為協(xié)同一致”是執(zhí)行力改善的常態(tài)任務基本原則——確保“組織四正確、員工四協(xié)同”是產品設計的主線獨特價值——前; 2015-10-27

[白洪山]以文化轉型推動企業(yè)的組織變革: 課程內容：作為提升組織執(zhí)行能力、推動文化變革的重要手段，企業(yè)文化建設、文化轉型日益受到企業(yè)高層的重視。提升價值觀管理能力，提升企業(yè)軟實力的需求也正在成為提升企業(yè)團隊領導力的重要內容。但是，如何將文化理念轉化成企業(yè)的執(zhí)行能力？如何提升管理者應對文化建設、文化轉型的領導力？本課程從企業(yè)管理實踐的角度，向學員介紹了運用《SP-GAME》方法，提升企業(yè)文化、推動文化轉型的要素、流程、方法和要點，并特別就; 2008-08-12

[白洪山]轉型企業(yè)如何提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行能力: 內容重點：澄清組織執(zhí)行能力的概念，了解組織能力提升的基本理論與方法；理解提升戰(zhàn)略執(zhí)行力與組織系統(tǒng)建設、企業(yè)文化建設、組織領導力提升、組織變革管理、人力資源管理體系的關系；掌握組織能力系統(tǒng)提升的基本模式與平臺系統(tǒng)《SP-GAME》，理解組織能力提升、組織系統(tǒng)變革與傳統(tǒng)人力資源管理體系與方法的關系；明確： 1、到底優(yōu)秀企業(yè)的高效執(zhí)行力是怎樣構成的？ 2、影響高績效組織執(zhí)行力的本質原因是什么？; 2011-05-28

[白洪山]組織變革過程中的問題與對策: 中高層團隊轉型變革領導力提升系列——組織變革過程中的問題與對策內容重點：了解企業(yè)轉型變革過程的基本規(guī)律，理解變革過程中各種問題、各種現(xiàn)象的根源，從組織系統(tǒng)阻力和員工個人阻力的角度，掌握領導和管理組織轉型變革的基本知識和方法；明確： 1.為什么新的戰(zhàn)略執(zhí)行起來總走樣？ 2.為什么新的戰(zhàn)略制定后，績效目標總達不成？ 3.為什么部門配合協(xié)調變差、運營效率在下降？ 4.為什么戰(zhàn)斗力下降，員工不像以往那樣; 2011-04-22

[白洪山]以“行為戰(zhàn)略”推進企業(yè)“轉型執(zhí)行力、轉型領導力”提升: 一、課程背景：對于進行轉型變革的企業(yè)來講，執(zhí)行力下降、領導力不足是阻礙轉型進程的兩個主要困擾，這兩個問題已成為制約多數(shù)轉型企業(yè)成功的關鍵問題，而且也是企業(yè)難以憑借自己過往的經驗、過往的管理方式有效解決的問題；本課程希望通過對“轉型阻力”根源的系統(tǒng)分析，從組織能力、組織轉型、領導力提升的本質入手，揭示出轉型期間組織執(zhí)行力下降、領導力下降的根源，并通過“企業(yè)行為戰(zhàn)略”的運用，為企業(yè)管理者提供一種消; 2011-05-16

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