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案例說法——移動互聯(lián)、社會轉(zhuǎn)型背景下“培訓行業(yè)供給側(cè)改革”的方向 內(nèi)容提要：供給側(cè)改革的本質(zhì)是解決產(chǎn)業(yè)價值鏈前后端的匹配與通暢問題。因此,當培訓產(chǎn)業(yè)鏈的需求端發(fā)生結(jié)構(gòu)性改變時，供給端的結(jié)構(gòu)性改革也是
案例解析——從組織競爭力機制的角度看萬科股權(quán)爭奪對社會轉(zhuǎn)型的積極意義 白洪山 專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領導力提升 Hudson_pak@21cn.com 序言——萬科股權(quán)之爭將會開啟一個治理模
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