文章起因:為什么退出江湖了還要發(fā)這篇文章?——為了糾正錯誤、提升功效。在一年前的十月,我用公開發(fā)布兩篇文章的方式,自我標(biāo)志了退出咨詢市場的這個里程碑時點。通過《轉(zhuǎn)型導(dǎo)航:轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織績效的七張
——企業(yè)老板、OD/OC如何順利將轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為全體員工協(xié)同高效的轉(zhuǎn)型行動與成效 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與“導(dǎo)航圖”。在日常的出行體驗中,每當(dāng)我們明確了要去的目的地、而又不熟悉到達(dá)的路徑、道路時,一個靠譜
——從中國傳統(tǒng)內(nèi)功的“修煉”感悟企業(yè)組織轉(zhuǎn)型、能力提升的“捷徑” 感悟修煉。在中國的文化環(huán)境中,“修煉”是一個使用頻度較高的常用詞,如修煉自我、修煉內(nèi)功等等。直觀的來講,這個詞的含義也并不深奧,“修
——從公司治理戰(zhàn)略的視角領(lǐng)悟《決定》帶給企業(yè)家們的智慧與啟示 核心觀點:從去年國家全面放開外資投資金融領(lǐng)域企業(yè)股比限制開始,可能很多人都會有個顧慮,這樣大膽的開放就不怕帶來過大的沖擊、影響我們的平穩(wěn)
——如何借助《雙戰(zhàn)略模型》,實現(xiàn)“價值通暢、有競爭力”的兼并組織整合 核心觀點:本質(zhì)上,兼并收購也是企業(yè)轉(zhuǎn)型變革、提升競爭力的一種發(fā)展方式。因此,從組織競爭能力的角度來看,企業(yè)兼并收購之后的整合工作
本課程針對的是一個綜合大班,學(xué)員來自包括從政府機構(gòu)、企業(yè)、事業(yè)單位的各類領(lǐng)導(dǎo)。因此,本課程針對的“組織”,包含各種組織類型:政府、企業(yè)、事業(yè)、團體。。。課程關(guān)注的核心問題,包括各類學(xué)員共性的困惑:
——詮釋核心價值觀如何融為組織穩(wěn)定繁榮的靈魂、精神、內(nèi)生動力的簡單方法 核心觀點。對于任何一個創(chuàng)造價值的組織來講,價值體系的源頭當(dāng)然是其核心價值觀。因此,如果核心價值觀明確、清晰、有效地融入組織體系
——如何以“組織能力三維基本框架”指引組織體系建設(shè)的創(chuàng)新方向與實踐 核心觀點:明心見性,簡單來講就是透過現(xiàn)象看本質(zhì),抓住本質(zhì)的特性找方法。那么,具體到組織建設(shè)層面,什么是組織持續(xù)繁榮創(chuàng)新、組織生命活
核心觀點:在移動互聯(lián)、動態(tài)變化的VUCA市場環(huán)境中,組織戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整已成為常態(tài)。在這個動態(tài)調(diào)整過程中,組織戰(zhàn)略的具體規(guī)則、細(xì)節(jié)會處于不停的變化、調(diào)整狀態(tài),能夠保持相對穩(wěn)定的,只能是指導(dǎo)轉(zhuǎn)型工作的戰(zhàn)略
——轉(zhuǎn)型組織如何借助《SVB原則》避免掉入“綠皮車”的思維慣性、路徑依賴、視而不見陷阱 白洪山 專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 微信公號:日出山水一老憨 案例背景。本案例源于第一次乘坐“復(fù)