——轉(zhuǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略人力資源體系背后的邏輯、方法論

對(duì)于進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革的企業(yè)來講，決策者們最關(guān)心的一個(gè)問題是企業(yè)的人力資源如何成為支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)組織變革的有效力量，人力資源管理工作如何有效支撐轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落實(shí)、承接新的運(yùn)營體系、推動(dòng)轉(zhuǎn)型執(zhí)行力的提升。但是，現(xiàn)實(shí)中讓企業(yè)決策者們頭痛的問題是，在多數(shù)的轉(zhuǎn)型企業(yè)里，人事工作與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的變化要求相脫節(jié)，更談不上對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的推動(dòng)和促進(jìn)。

近期熱議的華為《人力資源管理綱要2.0》給出了一個(gè)有益的范本，讓企業(yè)看到了一個(gè)“戰(zhàn)略導(dǎo)向、支撐組織轉(zhuǎn)型、提升組織活力”的人力資源體系的模樣。問題是，這樣的規(guī)劃是怎樣出籠的？背后的邏輯是什么？方法論和體系框架是怎樣的？如何在我自己的企業(yè)里建立一個(gè)有效的《戰(zhàn)略導(dǎo)向、激活組織的人力資源體系》，而非請(qǐng)個(gè)神仙來只能“供著”？————這門課給出了相關(guān)理念、框架、體系的詳細(xì)介紹，而且，是經(jīng)歷了幾十家咨詢、培訓(xùn)輔導(dǎo)成功案例基礎(chǔ)上的驗(yàn)證成果。