客戶：XXX集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/8/6 0:00:00 客戶語(yǔ)——這是我聽過的最實(shí)在的課程！ 工作坊目的： 幫助XXX集團(tuán)高層團(tuán)隊(duì)了解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織能力提升、組織變革的大畫面，理解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革的目標(biāo)及目前XXX集團(tuán)存在的差距及問題，并達(dá)成共識(shí)。 工作坊時(shí)間安排： 第一天： 企業(yè)轉(zhuǎn)型概述 XXX集團(tuán)戰(zhàn)略體系診斷 第二天： XXX集團(tuán)組織體系診斷 組織有效變革 工作坊效果： 1、了解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織能力提升、組織變革的大畫面 2、理解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革的目標(biāo) 3、找出XXX集團(tuán)目前存在的差距問題并達(dá)成共識(shí)