客戶：XXX 建材集團(tuán) 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京 時(shí)間：2012/8/18 0:00:00 客戶評(píng)價(jià)——這個(gè)課程可賺大了??！ 根據(jù)《基于組織能力的戰(zhàn)略執(zhí)行和組織管控體系全景圖》，遵循“系統(tǒng)規(guī)劃，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)改善”的方針，為XXX集團(tuán)設(shè)計(jì)除了分步實(shí)施、具有針對(duì)性的教練是咨詢方案。 引入系列工作坊，在顧問們的引導(dǎo)下，按照設(shè)定的流程、工具和方法，群策群力、互動(dòng)交流、尋求突破并達(dá)成共識(shí)的過程平臺(tái)。 1.通過系列化的戰(zhàn)略工作坊，通過全體管理者的的參與溝通，改變員工觀念、解決“視而不見”的阻力問題 2.根據(jù)戰(zhàn)略體系理論框架和相關(guān)的環(huán)境、行業(yè)等數(shù)據(jù)，在顧問引導(dǎo)下，群策群力、充分溝通，在工作坊中澄清愿景、使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求，以職能戰(zhàn)略的形式細(xì)化，確保戰(zhàn)略的落地實(shí)施 3.通過系列工作坊活動(dòng)，確保大家共同樹立的戰(zhàn)略成果在各層級(jí)達(dá)成共識(shí)，明確組織管控的對(duì)象，理解成果的來龍去脈 4.掌握工作坊及戰(zhàn)略體系梳理的相關(guān)知識(shí)、方法、工具等，將工作坊形式內(nèi)化為企業(yè)推動(dòng)轉(zhuǎn)型變革的強(qiáng)大工具