客戶：中山大學(xué)EDP總裁班 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時間：2013/3/20 0:00:00 學(xué)員感慨——聽了這么多次課，這是我聽到的最實(shí)在的課了?。。? 【課程目標(biāo)】提供給成長型企業(yè)的管理者：  一次眼界開闊的成長型企業(yè)管理探索之旅  一場企業(yè)系統(tǒng)管理的深刻反思  一套系統(tǒng)的、行之有效的企業(yè)管理理論體系  一種高效、實(shí)用的企業(yè)管理工具——工作坊  一個高端的成長型企業(yè)管理者交流的平臺 【課程對象】成長型企業(yè)的老板、高層管理者、人力資源總經(jīng)理 第一單元 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 一、 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 二、 戰(zhàn)略全景圖、戰(zhàn)略鐵三角+運(yùn)營保障平臺 三、 經(jīng)營戰(zhàn)略 四、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 五、 職能戰(zhàn)略 六、 戰(zhàn)略體系與運(yùn)營保障平臺 七、 分享案例： 第二單元 動態(tài)組織體系 一、 為什么需要動態(tài)組織體系？ 二、 什么是動態(tài)組織體系？ 三、 承接戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革的組織構(gòu)建 四、 支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革的HR管理體系 五、 以文化轉(zhuǎn)型推動組織轉(zhuǎn)型變革 六、 推動企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 七、 分享案例： 第三單元 組織變革 一、 組織變革中的調(diào)整與困惑 二、 組織變革期間的組織業(yè)績 三、 組織變革本質(zhì)與變革阻力 四、 組織變革阻力的系統(tǒng)應(yīng)對