課程核心內(nèi)容簡介：

1. 本課程從企業(yè)創(chuàng)新的共性問題和新時期企業(yè)創(chuàng)新的基本特征入手，系統(tǒng)地闡釋了構(gòu)建企業(yè)整合創(chuàng)新戰(zhàn)略、提升企業(yè)創(chuàng)新能力的基本框架和有效路徑。
2. 通過對國內(nèi)外企業(yè)最佳創(chuàng)新實踐的分析和借鑒，從落實企業(yè)創(chuàng)新模式、提升企業(yè)創(chuàng)新績效的角度，為企業(yè)中高層管理者勾畫出一個構(gòu)建組織創(chuàng)新能力、營造企業(yè)創(chuàng)新文化、提升企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的實踐藍(lán)圖。
3. 針對業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新過程涉及的組織變革問題，從價值鏈和執(zhí)行鏈兩個緯度，分析創(chuàng)新過程中企業(yè)戰(zhàn)略層面、組織系統(tǒng)層面、員工行為層面需要的調(diào)整和變化。通過《SP-GAME》和《EACH》模式與人力資源管理體系的綜合運用，幫助管理者系統(tǒng)理解創(chuàng)新變革阻力的來源與應(yīng)對方法，理解落實組織創(chuàng)新戰(zhàn)略、推進(jìn)組織創(chuàng)新變革的基本流程、基本方法與最佳實踐。

1.    透視企業(yè)創(chuàng)新特征

a)     創(chuàng)新帶給優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展動力

b)     持續(xù)創(chuàng)新成為企業(yè)的高度共識

c)     中國企業(yè)需要借鑒的創(chuàng)新理念

d)     現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新活動的本質(zhì)與特征

2.    澄清創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

a)     制約企業(yè)創(chuàng)新的一些基本問題

b)     制約民企創(chuàng)新的四個心智障礙

c)     全價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式框架

d)     三種典型創(chuàng)新模式及成功案例

e)     中國企業(yè)高性價比的創(chuàng)新模式

3.    建立組織創(chuàng)新能力

a)     認(rèn)識企業(yè)創(chuàng)新能力的本質(zhì)

b)     支撐創(chuàng)新能力的組織體系

c)     驅(qū)動創(chuàng)新的企業(yè)文化體系

d)     推動創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)激勵體系

e)     動態(tài)環(huán)境的組織創(chuàng)新能力

4.    創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織變革

a)     創(chuàng)新戰(zhàn)略與系統(tǒng)變革

b)     阻礙創(chuàng)新的變革阻力

c)     消除變革的組織阻力

d)     消除員工的行為阻力

e)     創(chuàng)新變革的流程方法

f)      創(chuàng)新文化與持續(xù)改善