《以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的流程方法》

    ——如何以系統(tǒng)的文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何通過專業(yè)、系統(tǒng)、協(xié)同、有效的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升

課程背景：

作為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、推動(dòng)轉(zhuǎn)型變革的重要因素，建設(shè)企業(yè)文化、進(jìn)行文化轉(zhuǎn)型，以文化建設(shè)提升企業(yè)的凝聚力、提升組織的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力，以文化轉(zhuǎn)型建設(shè)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造轉(zhuǎn)型執(zhí)行力，也成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)必須面對(duì)的重要工作和挑戰(zhàn)。

問題是，在建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)踐過程中，盡管企業(yè)文化理念提煉、文化讀本編寫、新人文化培訓(xùn)、各種文化活動(dòng)等等工作都做了很多，但是，決策層期望的直接效果卻不盡人意。常見的情況是，文化建設(shè)對(duì)轉(zhuǎn)型執(zhí)行力、組織能力提升的作用并不明顯，現(xiàn)有文化對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的制約并沒有明顯化解。。。。。于是，困擾大家的問題也接踵而來：

1、 企業(yè)文化究竟是如何對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響的？

2、 支撐轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、匹配組織能力的企業(yè)文化體系究竟是怎樣的？

3、 企業(yè)文化建設(shè)如何融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作制度、日常管理工作？

4、 企業(yè)費(fèi)了那么大精力進(jìn)行文化轉(zhuǎn)型都沒轉(zhuǎn)出效果來，究竟卡在哪里？

5、 文化轉(zhuǎn)型怎樣進(jìn)行，才能有效推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革、重建組織競(jìng)爭(zhēng)力？

6、 怎樣將文化理念變成員工的文化習(xí)慣、組織的持續(xù)改進(jìn)？有效方法是什么？

。。。。。本課程的主要目的就是為這些問題尋找出路和解決方案，并提供實(shí)用的流程、方法。

課程目標(biāo)：

圍繞企業(yè)在文化建設(shè)、文化轉(zhuǎn)型實(shí)踐過程中的具體困惑，從企業(yè)文化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的本質(zhì)入手，借助“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織能力提升”《雙戰(zhàn)略體系模型》，結(jié)合具體的研究案例和實(shí)操案例講解，為學(xué)員企業(yè)圍繞轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行文化建設(shè)、文化轉(zhuǎn)型，以文化轉(zhuǎn)型提升轉(zhuǎn)型執(zhí)行力、提升轉(zhuǎn)型組織能力，提供一系列的理念原則、方法流程、關(guān)鍵要素和實(shí)用的管理工具、實(shí)施建議，幫助學(xué)員企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)由戰(zhàn)略目標(biāo)、文化理念到員工行為、文化習(xí)慣的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

1、 從企業(yè)文化、戰(zhàn)略執(zhí)行力和組織能力的本質(zhì)入手，理解企業(yè)文化究竟是如何對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行、組織能力、轉(zhuǎn)型變革產(chǎn)生影響的；

2、 運(yùn)用《雙戰(zhàn)略體系》模型，明確建立對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有效支撐、與組織協(xié)同一致，并支撐轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、匹配組織變革的企業(yè)文化體系是如何實(shí)現(xiàn)的；

3、 運(yùn)用《雙戰(zhàn)略體系》，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略體系的系統(tǒng)解讀，提煉出支撐戰(zhàn)略規(guī)劃體系、匹配戰(zhàn)略執(zhí)行體系、匹配企業(yè)價(jià)值鏈的要求的企業(yè)文化理念體系、企業(yè)行為規(guī)范體系；

4、 通過將文化理念、行為規(guī)范要求融入組織體系、管控流程、運(yùn)營(yíng)體系、管控激勵(lì)機(jī)制體系中，將文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作制度、崗位責(zé)任和考核指標(biāo)等日常管理工作；

5、 通過將文化理念、行為標(biāo)準(zhǔn)融入對(duì)員工隊(duì)伍“選、育、用、留”的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，落實(shí)到人力資源體系中，借助人力資源制度、機(jī)制、流程的約束、指導(dǎo)，打造戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革要求的新的員工習(xí)慣；

6、 借助“轉(zhuǎn)型阻力模型”，系統(tǒng)剖析企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的阻力成因、關(guān)鍵要素，從“視、見、行”體驗(yàn)式行為協(xié)同轉(zhuǎn)變的角度，為企業(yè)化解文化阻力、推動(dòng)文化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)組織能力持續(xù)改進(jìn)提供有效的流程、方法指引；

課程提綱：

一、    企業(yè)文化是如何影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的

核心內(nèi)容：從企業(yè)文化、戰(zhàn)略執(zhí)行力和組織能力的本質(zhì)入手，幫助學(xué)員理解企業(yè)文化究竟是如何對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行、組織能力、轉(zhuǎn)型變革產(chǎn)生影響的，以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)戰(zhàn)略有效轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)在哪里。

具體內(nèi)容：

1、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)文化困擾

2、 從企業(yè)文化的本質(zhì)透視轉(zhuǎn)型困惑

a)       企業(yè)轉(zhuǎn)型變革成功的行為本質(zhì)

b)      從企業(yè)文化的本質(zhì)看轉(zhuǎn)型阻力

c)       企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的四種常見誤區(qū)

3、 文化轉(zhuǎn)型的標(biāo)志是新的文化習(xí)慣

4、 企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的主線與路徑、關(guān)鍵

二、    如何以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功

核心內(nèi)容：運(yùn)用《雙戰(zhàn)略體系》模型，幫助企業(yè)明確對(duì)戰(zhàn)略有效支撐、與組織協(xié)同一致的企業(yè)文化體系是如何建立的；明確支撐轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、匹配組織變革的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型體系是如何建立的；幫助企業(yè)掌握由文化理念到員工文化習(xí)慣的文化建設(shè)路徑、建設(shè)方法。

具體內(nèi)容：

1、 如何以文化建設(shè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和組織能力

a)       行為文化建設(shè)的理論依據(jù)與路徑框架

2、 戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)文化與《雙戰(zhàn)略體系模型》

3、 如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的“企業(yè)文化戰(zhàn)略體系”

a)       以行為文化建設(shè)推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升

4、 如何以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革

a)       以行為文化的轉(zhuǎn)型推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功

b)      如何確保文化理念與戰(zhàn)略體系相匹配

c)       如何有效融合文化理念與組織、運(yùn)營(yíng)體系

d)      如何有效融合文化理念與人力資源管理體系

e)       如何借助組織領(lǐng)導(dǎo)力有效推動(dòng)文化轉(zhuǎn)變

f)        如何構(gòu)建轉(zhuǎn)變行為的內(nèi)外部環(huán)境與氛圍

三、    如何構(gòu)建基于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的理念體系

核心內(nèi)容：幫助學(xué)員企業(yè)了解如何運(yùn)用《雙戰(zhàn)略體系》，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略體系的系統(tǒng)解讀，提煉出支撐戰(zhàn)略規(guī)劃體系、戰(zhàn)略執(zhí)行體系、企業(yè)價(jià)值鏈的要求的文化理念體系、企業(yè)行為規(guī)范體系；澄清企業(yè)文化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，重塑文化戰(zhàn)略的定位方針、理念原則、核心內(nèi)容等。

具體內(nèi)容：

1、 轉(zhuǎn)型企業(yè)理念體系與戰(zhàn)略執(zhí)行體系沖突

2、 系統(tǒng)認(rèn)識(shí)文化理念體系對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的影響

3、 如何構(gòu)建支撐轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的“文化理念體系”

a)       如何建立與戰(zhàn)略規(guī)劃匹配的文化理念體系

b)      如何建立與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配的企業(yè)行為規(guī)范

c)       如何建立與各職能戰(zhàn)略匹配的企業(yè)行為規(guī)范

d)      如何建立匹配核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略管控的行為規(guī)范

4、 建立“轉(zhuǎn)型文化戰(zhàn)略”之目標(biāo)定位、方針原則共識(shí)

四、    如何將文化理念與戰(zhàn)略執(zhí)行有效融合

核心內(nèi)容：幫助學(xué)員企業(yè)理解如何將經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、道德規(guī)范的要求融入組織體系、管控流程、運(yùn)營(yíng)體系、激勵(lì)機(jī)制等體系中，將文化建設(shè)融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、管理活動(dòng)、責(zé)任考核等日常制度和工作中；澄清文化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之核心任務(wù)、核心流程、激勵(lì)機(jī)制等戰(zhàn)略舉措。

具體內(nèi)容：

1、 轉(zhuǎn)型企業(yè)文化理念與管理實(shí)踐的沖突問題

2、 “文化建設(shè)制度”與“文化滲入制度建設(shè)”

3、 如何實(shí)現(xiàn)文化理念與戰(zhàn)略體系、組織體系融合

a)       澄清梳理組織管控體系與理念體系的匹配

b)      澄清梳理核心職能流程與理念體系的匹配

c)       澄清梳理關(guān)鍵成功要素與理念體系的匹配

d)      澄清梳理各級(jí)部門職責(zé)與理念體系的匹配

e)       考核監(jiān)察、激勵(lì)機(jī)制與轉(zhuǎn)型理念的協(xié)同一致

4、 “轉(zhuǎn)型文化戰(zhàn)略”之核心任務(wù)、核心流程、激勵(lì)機(jī)制

五、    如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工行為能力

核心內(nèi)容：幫助學(xué)員企業(yè)理解如何將“以戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值鏈為核心”的文化理念轉(zhuǎn)化為各級(jí)員工的轉(zhuǎn)型行為標(biāo)準(zhǔn)；通過將文化理念、行為標(biāo)準(zhǔn)融入人力資源“選、育、用、留”的標(biāo)準(zhǔn)、流程、機(jī)制等制度和日常管理活動(dòng)，打造滿足戰(zhàn)略和文化協(xié)同轉(zhuǎn)型要求的新的員工行為能力。

具體內(nèi)容：

1、 關(guān)注轉(zhuǎn)型文化理念與員工行為實(shí)踐的背離

2、 建立與戰(zhàn)略執(zhí)行體系匹配的員工行為體系

a)       基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)模式的行為體系

b)      基于職能戰(zhàn)略、職能管理模式的行為體系

3、 如何以人力資源系統(tǒng)支撐員工行為轉(zhuǎn)變

a)       職責(zé)引導(dǎo)——與行為匹配的職責(zé)考核體系

b)      利益約束——與行為匹配的薪酬激勵(lì)體系

c)       能力對(duì)標(biāo)——與行為匹配的能力標(biāo)準(zhǔn)體系

d)      培訓(xùn)發(fā)展——與行為匹配的培訓(xùn)發(fā)展體系

4、 澄清與文化轉(zhuǎn)型相匹配的人力資源戰(zhàn)略、舉措

六、    如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工新的文化習(xí)慣

核心內(nèi)容：通過對(duì)文化轉(zhuǎn)型過程中的阻力構(gòu)成、阻力成因、阻力規(guī)律等分析，幫助學(xué)員企業(yè)掌握從文化理念到員工習(xí)慣的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型過程中，如何針對(duì)員工心智模式、行為習(xí)慣轉(zhuǎn)變的“視、見、行”等阻力規(guī)律，有效化解各種阻力、構(gòu)建新的員工行為習(xí)慣提供有效的流程、方法指引。

具體內(nèi)容：

1、 化解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型阻力提升轉(zhuǎn)型組織能力

a)       理念轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣的“三階段模型”

b)      企業(yè)轉(zhuǎn)型的組織阻力與員工阻力

c)       組織系統(tǒng)與員工行為的協(xié)同轉(zhuǎn)變

d)      新的行為習(xí)慣與轉(zhuǎn)型組織能力提升

2、 重塑員工心智模式與打造新的文化習(xí)慣

a)       習(xí)慣改變與“渲、貫、滲、植”系統(tǒng)

b)      轉(zhuǎn)變心智模式的“視、見、行”模式

c)       “體驗(yàn)式營(yíng)銷”與“文化轉(zhuǎn)型工作坊”

d)      “變革領(lǐng)導(dǎo)力”與企業(yè)文化習(xí)慣轉(zhuǎn)變

3、 系統(tǒng)營(yíng)造內(nèi)部環(huán)境與氛圍推動(dòng)文化轉(zhuǎn)型

4、 以企業(yè)外部形象建設(shè)促進(jìn)員工習(xí)慣轉(zhuǎn)變

5、 方法解析：系統(tǒng)解決企業(yè)購并中的文化沖突

a)       企業(yè)購并中的文化挑戰(zhàn)與誤區(qū)

b)      關(guān)注文化建設(shè)的核心與文化創(chuàng)新

c)       “體驗(yàn)式營(yíng)銷”與文化融合建設(shè)