4.競爭對手“挖墻腳” 　　人有五種需要，即“生理需要、安全需要、社會需要、自我需要、自我實現(xiàn)需要”，這是一個遞進(jìn)的過程，只要有一種需要沒得到滿足，競爭對手見有機(jī)可乘，便會發(fā)生“挖墻腳”的行為，因而也就導(dǎo)致了人員的“調(diào)動”。 　　企業(yè)人員隨意“調(diào)動”給企業(yè)帶來的危機(jī)是多種多樣的，或輕或重，只是一個程度上的差異：輕者，如同撓癢，不會對企業(yè)構(gòu)成大的威脅，最多也就是傷到筋骨，而重者，則直入企業(yè)心臟命脈，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。 　　1、戰(zhàn)略危機(jī)——不利于企業(yè)長期發(fā)展 　　據(jù)人力資源部門統(tǒng)計，由于企業(yè)人員“調(diào)動”的關(guān)系，新員工在接受培訓(xùn)期間的低效率，以及替換新員工的成本已高達(dá)“調(diào)動”人員的150%.新員工從繼任到正常工作，需要有一定的適應(yīng)期、磨合期，在這期間新員工不但工作效率低，企業(yè)還須支付與之業(yè)績不相稱的報酬。相對企業(yè)來說，發(fā)展比較緩慢，如果人員流失比較嚴(yán)重的話，企業(yè)停滯不前不說，還可能會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。 　　2、技術(shù)危機(jī)——容易使企業(yè)的機(jī)密技術(shù)或與企業(yè)競爭至關(guān)重要的資料和信息丟失 　　前些年，南陽某大型國營企業(yè)的一名技術(shù)骨干離開供職單位，同時帶走了一些圖紙資料，又以盈利為目的私自轉(zhuǎn)讓了本屬于原單位的核心技術(shù)，使原單位蒙受了巨大的損失；艾柯卡被解除在福特汽車公司的職務(wù)時，帶走了在福特公司用過的記事本，這與福特王朝的衰敗有緊密的聯(lián)系。 　　3、形象危機(jī)——過于頻繁的人員“調(diào)動”，會讓客戶認(rèn)為企業(yè)信譽(yù)不好 　　一例、兩例的人員“調(diào)動”現(xiàn)象不足為奇，多了就有問題了，警告語：“只有再一再二，沒有再三再四”，說的就是這個道理。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常性的人員“調(diào)動”會給客戶一種錯覺：“這企業(yè)莫不是有什么問題？人員老是變動，一拔一拔地?fù)Q。不會真有什么問題吧？！”時間長了，流的人多了，客戶對企業(yè)的信任度也就會降低，嚴(yán)重時，會砸了企業(yè)的信譽(yù)。 　　鄭州金水區(qū)某條路上大約有9家打字復(fù)印店，除了一家名曰“晶晶”的復(fù)印店生意比較紅火外，其余8家生意蕭條，門可羅雀，是什么原因造成了這種現(xiàn)象呢？究其原因，原來是它們的員工流動性非常大，客戶每次來總是懷疑自己是不是走錯地方了，而“晶晶”的員工則相反，一年也就換一、兩個人，客戶每次來總有一雙熟悉的眼睛招待他，不管是對“晶晶”還是對客戶，都不無裨益。 　　4、銷售危機(jī)——有的人員在離開時帶走企業(yè)的客戶，使企業(yè)的客戶群減少，影響企業(yè)開展業(yè)務(wù) 　　小鄭是某化工公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，由于其“人緣”好，客戶都很買他的帳，同質(zhì)產(chǎn)品，他們寧愿要小鄭提供的高價貨，也不愿用別人的。由于種種方面的原因，小鄭離開了這個公司跳到另一家化工公司，先前經(jīng)他手的客戶讓帶走的“八九不離十”，致使原單位元氣大傷，有貨賣不出去，積劇堆壓，不得不重金聘用新的營銷人員。 　　5、“經(jīng)濟(jì)”危機(jī)——人員在離開時帶走現(xiàn)金或財物，給原單位造成損失 　　這通常是那種沒道德、沒修養(yǎng)的人的“偷竊”行為。小陳是某公司出納，一直很受領(lǐng)導(dǎo)器重。他有一個毛病，就是小氣、自私。有一次他因工作失誤，被老板叫到了辦公室，老板曉之以理、動之以情，希望他能在今后的工作中改正錯誤，盡可能降低公司的損失。本是好言相勸，但在他眼里，老板是在數(shù)落他、批評他。他一時想不開，在扛起背包離開公司的時候，為“賭氣”教訓(xùn)一下老板，把保險柜里的現(xiàn)金提走了大半。 　　6、管理危機(jī)——不履行正常的交接手續(xù)，使原單位管理產(chǎn)生混亂 　　有的員工在離開時，不按正常手續(xù)交接，產(chǎn)生如賬目不清、客戶檔案不全等現(xiàn)象，使原單位的管理產(chǎn)生混亂。 　　7、人才危機(jī)——人才在自己離開時又帶一些人才同時跳槽，給原單位造成人力資源嚴(yán)重不足及不可彌補(bǔ)的損失