2007年8月11日，由于在轟動全球的美泰玩具召回事件中“身敗名裂”，佛山利達玩具廠老板張樹鴻，在自己的廠房一角上吊自殺。張樹鴻之死，以最慘烈的方式表現(xiàn)了中美貿(mào)易的“摩擦”，并成為“中國制造”遭遇質(zhì)疑的連鎖反應(yīng)中一個標(biāo)志性事件。 而特別珍惜個人信譽的山西企業(yè)家趙恩龍之死，則帶有對一個信譽敗壞的病態(tài)市場社會抗議的意味。 “玩具老板”張樹鴻之死 近50歲仍一心撲在事業(yè)上未成家立室的張樹鴻雖然縱橫玩具業(yè)二三十年，但是“美泰玩具召回事件”以及由此引發(fā)的一連串危機，遠遠超出了他的預(yù)計 　　一場喧囂后，2007年的圣誕節(jié)過去了，忙完一年最大訂單的中國玩具制造商們，卻依然抽不出時間去回想一名曾經(jīng)的同行——張樹鴻。 　　今年8月11日，由于在轟動全球的美泰玩具召回事件中“身敗名裂”，佛山利達玩具廠（下稱“利達”）老板張樹鴻，在自己的廠房一角上吊自殺。消失的張樹鴻漸被人淡忘，而年產(chǎn)值3億元的利達也在頃刻間人去樓空。 　　張樹鴻之死，應(yīng)該被人們記住。因為他以最慘烈的方式表現(xiàn)了中美貿(mào)易的“摩擦”，并成為“中國制造”遭遇質(zhì)疑的連鎖反應(yīng)中一個標(biāo)志性事件。 　　曾經(jīng)的“龍頭” 　　利達所在的佛山市南海區(qū)，是中國重要的玩具生產(chǎn)基地之一。2006年，中國玩具出口產(chǎn)值70億美元，其中廣東為50億美元，僅南海區(qū)就貢獻了30億美元。而利達是佛山數(shù)一數(shù)二的知名龍頭企業(yè)。借著與全球最大的玩具商美泰之間長達十年的良好合作，利達的產(chǎn)品遠銷全世界。 　　作為利達的老板，張樹鴻是到佛山投資最早的一批港商，企業(yè)發(fā)展并非一帆風(fēng)順。利達1993年創(chuàng)立時，這家企業(yè)屬于合資經(jīng)營，投資方為香港利達實業(yè)公司(張樹鴻是股東之一)和佛山市禪城區(qū)汾江實業(yè)公司，投資額各占193萬美元。該廠在最初幾年連續(xù)虧損，中方?jīng)]有后續(xù)資金，只有張樹鴻堅持繼續(xù)追加投資。 　　員工眼中，張樹鴻近50歲仍一心撲在事業(yè)上未成家立室，是個難得的好老板。在佛山利達，工資優(yōu)厚之余，福利還很完善。不但員工的食宿都是免費的，在外面租房的員工，還能獲得住房補貼。張樹鴻去世一周后，還有不少原利達的員工自愿放棄半個工作日，參加老板的追悼會。 　　成也美泰敗也美泰 　　通過張樹鴻不斷的努力，幾年后利達與全球最大的玩具商美泰締結(jié)合作關(guān)系，維持長達十年的良好合作。利達也因此走出虧損困局，假如不出意外，利達2007年的產(chǎn)值將達3億元。然而，令張樹鴻從巔峰走向絕路的也是美泰。 　　8月2日美泰發(fā)表了一份聲明，美國美泰公司下屬的費雪公司以“部分產(chǎn)品的油漆金屬鉛超標(biāo)”為由，向美國消費品安全委員會提出自愿召回約96.7萬件中國生產(chǎn)的兒童玩具，其中包括廣受歡迎的卡通人物瘙癢娃娃和小探險家朵拉。此后，美泰公開點名，利達就是該批產(chǎn)品的生產(chǎn)商。 　　利達一下子從一個默默無聞的加工廠被推到了臺前。雖然張樹鴻縱橫玩具業(yè)二三十年，但是此事件以及由此引發(fā)的一連串危機，遠遠超出他的預(yù)計。一方面，召回96.7萬件玩具，公司大約損失3000萬元。另一方面，國家質(zhì)量監(jiān)督管理總局因為“召回”事件暫停了利達的產(chǎn)品出口，當(dāng)時公司倉庫里所積壓的產(chǎn)品價值至少幾千萬元，同時大批的貨柜被扣押在港口。 　　有關(guān)部門對“召回”事件表現(xiàn)的強烈關(guān)注，也令張樹鴻坐臥不寧。就在自殺前一天，8月10日，玩具協(xié)會向媒體明確表示，中國出口玩具因含鉛量超標(biāo)被召回一事，主管部門高度關(guān)注，并組織展開調(diào)查，涉及產(chǎn)品已被暫停出口。而對情節(jié)嚴重的違法犯罪行為當(dāng)事人，還將移交司法部門進行嚴厲查處。 　　經(jīng)商多年的張樹鴻即使能動用儲備資金先支付數(shù)千萬元的賠償，但由于當(dāng)時處于風(fēng)口浪尖，一紙出口通行證難求，巨額產(chǎn)值的貨品滯留，相當(dāng)于切斷了利達的資金循環(huán)鏈。此外，令張樹鴻感到痛心的是，美泰的“召回”風(fēng)波本是個案，但卻掀起了對中國玩具的“排擠”浪潮。一夜之間，張樹鴻背負了行業(yè)“害群之馬”的罵名和壓力。 　　在“召回”事件爆發(fā)前，張樹鴻對玩具事業(yè)雄心勃勃。利達走上正軌后，張樹鴻又以合伙人的身份在佛山當(dāng)?shù)亻_設(shè)了恒景、帥盟兩家分公司。員工稱，“他這幾年賺的錢幾乎都投回玩具廠”。在巨大的“召回”風(fēng)暴后，張樹鴻對自己一手畫就的事業(yè)藍圖已經(jīng)視同一張廢紙，他眼里看不到前途與希望。 　　這次玩具召回爆發(fā)在中美貿(mào)易摩擦的大背景之下，沖擊力把利達連同張樹鴻重重擊倒。在自殺的那天上午，張樹鴻開車去每個廠看了一遍，跟員工們說，好好干，9月份要搬到新廠。而當(dāng)天下午，他在自己新創(chuàng)辦的恒景公司空調(diào)室機房里，徹底擺脫了壓在頭上的“不堪重負”。