老板個(gè)人因素制約了中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展 一個(gè)強(qiáng)有力的老板會(huì)給企業(yè)造就創(chuàng)業(yè)的輝煌。但是,獨(dú)具個(gè)人特色的管理風(fēng)格很難制度化和重新復(fù)制。由于事業(yè)順利，老板愈來(lái)愈固執(zhí)己見(jiàn),所有的重大決策都由老板自己作出,主觀性和隨意性較強(qiáng)。本文試圖從老板因素分析其自身對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的影響和制約。 家長(zhǎng)集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)使老板為了維護(hù)自己的權(quán)威地位,不喜歡下屬表現(xiàn)出比他更強(qiáng)的才能，強(qiáng)調(diào)下屬對(duì)自己命令的絕對(duì)服從,這就使得國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的員工創(chuàng)新意識(shí)薄弱,他們只是在命令下機(jī)械式的重復(fù)工作,他們對(duì)市場(chǎng)的變化難以做出反應(yīng)。 絕大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的決策機(jī)制和民主管理機(jī)制,所有的重大決策都由老板自己作出,主觀性和隨意性較強(qiáng),其決策正確與否主要取決于老板個(gè)人的能力,這實(shí)際上孕育著作出錯(cuò)誤決策的較大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)規(guī)模越大,這種危險(xiǎn)性就越大。 許多老板缺少 “規(guī)模意識(shí)”，滿足于“小富即安”。一些老板拘于“小打小鬧”、“家族經(jīng)營(yíng)”、“船小好掉頭”的狹隘觀念，不愿與他人進(jìn)行資金、技術(shù)等合作，使中小企業(yè)難以成規(guī)模，難以走向企業(yè)集團(tuán)化，從根本上制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 老板缺乏作為現(xiàn)代管理者應(yīng)該具備的素質(zhì) 在許多中小企業(yè)中,由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)成員擁有參考權(quán)、專家權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)及強(qiáng)迫權(quán)等權(quán)力,家長(zhǎng)權(quán)威頗高。在這種家長(zhǎng)權(quán)威的籠罩下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往容易表現(xiàn)出專權(quán)與教誨相結(jié)合的家長(zhǎng)集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。