老板個人因素制約了中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展 一個強有力的老板會給企業(yè)造就創(chuàng)業(yè)的輝煌。但是,獨具個人特色的管理風格很難制度化和重新復制。由于事業(yè)順利，老板愈來愈固執(zhí)己見,所有的重大決策都由老板自己作出,主觀性和隨意性較強。本文試圖從老板因素分析其自身對企業(yè)進一步發(fā)展的影響和制約。 家長集權(quán)式的領(lǐng)導風格會使老板為了維護自己的權(quán)威地位,不喜歡下屬表現(xiàn)出比他更強的才能，強調(diào)下屬對自己命令的絕對服從,這就使得國內(nèi)中小企業(yè)的員工創(chuàng)新意識薄弱,他們只是在命令下機械式的重復工作,他們對市場的變化難以做出反應(yīng)。 絕大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的決策機制和民主管理機制,所有的重大決策都由老板自己作出,主觀性和隨意性較強,其決策正確與否主要取決于老板個人的能力,這實際上孕育著作出錯誤決策的較大風險。企業(yè)規(guī)模越大,這種危險性就越大。 許多老板缺少 “規(guī)模意識”，滿足于“小富即安”。一些老板拘于“小打小鬧”、“家族經(jīng)營”、“船小好掉頭”的狹隘觀念，不愿與他人進行資金、技術(shù)等合作，使中小企業(yè)難以成規(guī)模，難以走向企業(yè)集團化，從根本上制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 老板缺乏作為現(xiàn)代管理者應(yīng)該具備的素質(zhì) 在許多中小企業(yè)中,由于企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)成員擁有參考權(quán)、專家權(quán)、獎賞權(quán)及強迫權(quán)等權(quán)力,家長權(quán)威頗高。在這種家長權(quán)威的籠罩下,企業(yè)的經(jīng)營者往往容易表現(xiàn)出專權(quán)與教誨相結(jié)合的家長集權(quán)式領(lǐng)導作風。