讓職業(yè)經(jīng)理人為自己打工 　　老板的心態(tài)擺正了，決策機制和用人思路明確了，就要想方設法留住優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，這就涉及到人們常說的激勵機制問題。 　　對于中小企業(yè)來說，如何讓職業(yè)經(jīng)理人與老板一條心，是企業(yè)走向成功，走向成熟的關鍵因素。因為一個穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人團隊可以保證企業(yè)的健康發(fā)展，讓普通員工看到希望，看到未來。所以要讓職業(yè)經(jīng)理人擺脫“打工者”的角色，全身心地投入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，不管是用股權，還是用期權，是用傭金，還是獎金，總之要長短結合，既有短期回報，也有長期回報，使他們成為有自己事業(yè)的經(jīng)理人。 　　我非常相信“錢聚人散，人聚財散”這樣一個道理，如果企業(yè)主只想自己多掙錢，而不愿意讓職業(yè)經(jīng)理人和關鍵員工掙錢，或者舍不得讓高級職業(yè)經(jīng)理人或關鍵員工持股，到頭來就會是管理層走馬燈式地換人，關鍵員工流失，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下滑，老板又不得不從頭再來，整天忙于換人、招人、培訓人，陷入惡性循環(huán)?！胺仕涣魍馊颂铩笔切∞r(nóng)經(jīng)濟時代的原則，而不是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的原則，家族式中小民營企業(yè)的企業(yè)主如果不明白這個道理，企業(yè)就做不大，也做不強。 　　市場經(jīng)濟不講奉獻 　　熟悉市場經(jīng)濟游戲規(guī)則的人都知道，市場經(jīng)濟之所以會存在，是靠“利益驅動”來實現(xiàn)的。換句話說，市場經(jīng)濟的本質就是利益的平等交換。所以任何一個以贏利為目的的企業(yè)，是絕對不能提倡奉獻的，因為奉獻是不平等的利益交換，違背了市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則。但是企業(yè)可以要求員工忠誠，即在位一天，就要為企業(yè)著想，為企業(yè)服務，對得起自己拿的那份工資。應當說，在一個管理比較好的企業(yè)里，員工與老板是基本平等的雇傭關系，員工提出要離職，企業(yè)不會感到員工欠他什么，同樣企業(yè)要員工離職，員工也不會感到企業(yè)欠他什么。這才是平等合理的關系。 　　不斷提升企業(yè)吸引力 　　職業(yè)經(jīng)理人的追求是個人利益最大化，這是無可非議的。我相信任何一個正常人都有類似的追求，只要你能面對現(xiàn)實，不講假話和空話。所以職業(yè)經(jīng)理人在任何一個企業(yè)打工，都希望能做出成績，從而體現(xiàn)自己的價值，這與老板的目標是一致的。只要企業(yè)家能調動職業(yè)經(jīng)理人的積極性，給他們一個舞臺，這些人就會努力地工作。 　　但是職業(yè)經(jīng)理人一旦本事學到手，對某行業(yè)和本企業(yè)的業(yè)務熟悉了，其在行業(yè)里的影響力和價值自然就會提高，很容易成為獵頭的對象，這是企業(yè)家必須面對的一個挑戰(zhàn)。對此，企業(yè)家要想留住他們就要加大本企業(yè)的“吸引力”，提高職業(yè)經(jīng)理人的退出成本，靠長期利益來留住他們，而不是采用限制性措施刁難他們，阻止他們離開。因為對于白領員工，心留不住了，把人留下是沒有意義的。 　　你是哪種老板？ 　　總之，中小民營企業(yè)的老板一定要對自己有清醒的認識，自己屬于哪一類人，是經(jīng)營型企業(yè)家，還是管理型企業(yè)家，是投資型企業(yè)家，還是技術型企業(yè)家。只有明確了自己的定位，知道自己擅長什么，不擅長什么，就可以與職業(yè)經(jīng)理人取長補短，互相幫助，和平共處。 　　對于經(jīng)營型的企業(yè)家來說，請管理型職業(yè)經(jīng)理人或顧問公司幫忙就是明智的選擇；對于管理型企業(yè)家來說，自己培養(yǎng)大批職業(yè)經(jīng)理人更有利于建立對企業(yè)高度認同的員工隊伍；對于投資型企業(yè)家來說，把握好大方向，把握好市場機會，并讓職業(yè)經(jīng)理人去操盤可能是最佳的選擇；對于技術型企業(yè)家來說，更多是要轉變思想，樹立以市場為導向的理念，而不是沉醉在對技術的無限熱愛上，“閉門造車”，要么自己走向市場，要么請職業(yè)經(jīng)理人來協(xié)助走向市場。