一、引言 　　摘要：合俊集團(tuán)倒閉、糖業(yè)巨頭跳樓、江龍控股破產(chǎn)、華聯(lián)三鑫重組等等一系列事件，一時(shí)間哀聲遍野，眾多中小型企業(yè)也跟著逃之如鶩，唯恐避之不及，不如早些關(guān)門大吉。但其實(shí)任何事物都有正反兩面，市場的低谷正是行業(yè)的洗牌期，優(yōu)勝劣汰是永恒的市場規(guī)率，洗掉了更多經(jīng)營或管理善的企業(yè)，對堅(jiān)持下去的企業(yè)來說，便意味著會(huì)出現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)，行業(yè)的蛋糕便會(huì)進(jìn)一步做大，自己那不到一百度的水便也會(huì)更快的燒開了 　　中國的民營企業(yè)都是從土地里爬出來向上長的“草根經(jīng)濟(jì)”，習(xí)慣過小日子。很少有人愿意在晴天的時(shí)候想到下雨，憂患意識(shí)差讓人痛苦。如今金融海嘯這場突如其來的暴雨使這些民營企業(yè)充滿了憂慮，企業(yè)的生存受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。其實(shí)金融危機(jī)只不過是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的歷史長河中一個(gè)比較有影響力的特殊的記憶符號，我們在尊重歷史大浪淘沙的同時(shí)，更期待可以千古留名的企業(yè)出現(xiàn)，哪么被歷史推上風(fēng)口浪尖的中國民企要怎樣才能在經(jīng)歷這場劫難后涅槃重生呢？ 　　基于中國民營企業(yè)的固有特點(diǎn)，針對金融危機(jī)前提下的民企如何過冬這個(gè)話題，以清華長三角研究院民企研究中心首席民企治理專家曾水良先生為首的咨詢專家團(tuán)結(jié)合多年的咨詢積累，結(jié)合目前金融危機(jī)階段的形勢分析，給出了幾點(diǎn)意見，供仍在堅(jiān)持著的民營企業(yè)參詳： 　　 厘清經(jīng)營思路 　　 1．辦企業(yè)的目的、企業(yè)愿景、使命、理念、態(tài)度、企業(yè)精神、核心競爭力？ 　 2．企業(yè)是誰？行業(yè)特征、規(guī)模、市場程度、行業(yè)利潤率、成長性、行業(yè)進(jìn)入和退出障礙、行業(yè)壽命周期？ 　　3．企業(yè)以前做什么,現(xiàn)在、未來想做什么？ 　　4.企業(yè)以前、現(xiàn)在、未來會(huì)做什么？ 　　5．環(huán)境、政府、行業(yè)、供應(yīng)商、員工、股東、競爭對手支持或允許做什么？ 　　6．有否具體的、可度量的、合理的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？ 　　7.有否企業(yè)總體戰(zhàn)略即哪些業(yè)務(wù)要?jiǎng)冸x；以及應(yīng)進(jìn)入哪些行業(yè)，應(yīng)該撤出哪些行業(yè)？ 8．企業(yè)如何修練內(nèi)功，提升內(nèi)部管理，培養(yǎng)轉(zhuǎn)型后的員工的勝任素質(zhì)。 9．做精、做強(qiáng)、做大之核心-如何做久！ 民企過冬策略 1.信心是金 2.企業(yè)要順勢取勢 3.企業(yè)要有總體戰(zhàn)略目標(biāo) 4.爾后進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位、市場定位、客戶定位； 5.擬定競爭的策略和具體的職能戰(zhàn)略 6.勒緊腰帶,優(yōu)化完善資金鏈 7.晴天打魚，陰天織網(wǎng),實(shí)施管理轉(zhuǎn)型升級 8.搶錢搶糧搶地盤,主動(dòng)推動(dòng)行業(yè)的洗牌 9.剩者為王,堅(jiān)持與完美幾乎是等同 10.固本開源,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級 11.下策:抱團(tuán)共贏