二、過(guò)冬策略詳解 　　 民企過(guò)冬策略一：信心是金 　　《三國(guó)志》里記載了這樣一個(gè)故事：年夏，操伐繡，天奇熱，部隊(duì)行于曲折山道，有弱者暈倒。操見行軍趨緩，恐貽誤戰(zhàn)機(jī)，甚急。但眼下幾萬(wàn)軍馬飲水不濟(jì)，何談行軍速度？操即曰：“附近可有水源？”向?qū)г唬骸跋嗳ド踹h(yuǎn)?！辈僖娗坝袠淞?，沉思片刻，即趨馬前行于首，揮鞭所向乃令曰：“前有大梅林，饒子，甘酸可以解渴。”軍士聞之，精神大振，最終得勝班師！ 　　寓意說(shuō)明：當(dāng)團(tuán)隊(duì)陷入絕路的時(shí)候，曹操用前面的那一片“楊梅林”使自己的部下信心倍增，這種高明的‘政治喊話’激起了軍隊(duì)的斗志，使這支部隊(duì)最終走向了勝利。。。。。。故事告訴我們做事情要獲得最后的勝利，最需要的是“望梅止渴”式的思考力。 　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者知道企業(yè)的變革是勢(shì)在必行，但總是顧及的太多，不能得到落實(shí)，這樣的企業(yè)最終都以企業(yè)管理轉(zhuǎn)型失敗而告終，究其因無(wú)非缺乏信心！還有因全球股市低靡所導(dǎo)致的廣大股民持幣觀股、因房產(chǎn)泡沫所導(dǎo)致發(fā)的持幣觀房、屯房觀價(jià)等現(xiàn)象亦是民眾缺乏信心！ 　　加之經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變（如因次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致中國(guó)的民企重新洗牌）沉重的打擊了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的信心；企業(yè)經(jīng)營(yíng)著認(rèn)為在這種大的時(shí)代背景下，認(rèn)為自己的努力都將是徒勞無(wú)功，都將無(wú)法無(wú)法改變大局；而往往在這個(gè)時(shí)候企業(yè)所有者卻忙于轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等，使自己屬下因看不到“明天”而更加絕望，最終使企業(yè)快速步入消亡期；根究其因無(wú)非經(jīng)營(yíng)者缺乏堅(jiān)定的信念和信心！ 　　在這樣惡劣的環(huán)境下，廣大的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)面臨的是“死活”的問題！如果說(shuō)曹操在當(dāng)時(shí)的那樣一種大環(huán)境下表現(xiàn)為自怨自艾，可能幾萬(wàn)人馬早就不戰(zhàn)自潰了！曹操的政治喊話致使幾萬(wàn)軍馬奮力一搏，最終凱旋班師；那么曹操的這種“望梅止渴式”的政治喊話在我們廣大的民企中是否也適用呢？是否能有效的提升民眾信心呢？答案是肯定的！ 　　目前廣大的民企經(jīng)營(yíng)者最缺的正是這種“望梅止渴“式的“思考力”。很多時(shí)候成功與失敗只有一“線”之隔，怎么突破這一“線”，怎么完成最后的臨門一腳，需要的就是“望梅止渴”式的思考力。就像我們?nèi)绻涯繕?biāo)定在爬上山頂，通過(guò)努力或許可以登上半山腰；但是要把目標(biāo)定在半山腰的話，就很可能連山腳都無(wú)法到達(dá)！同樣的道理，民企在面對(duì)這種嚴(yán)峻的生死考驗(yàn)時(shí)，與其說(shuō)在那里“等死”，還不如搏一搏“再死”，“搏一搏”或許還能換來(lái)喘氣的機(jī)會(huì)！作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要的就是在這種團(tuán)隊(duì)悲觀情緒籠罩的前提下，在自己團(tuán)隊(duì)里樹立敢于“亮劍”的信心。民企治理專家曾水良先生認(rèn)為：在惡劣的企業(yè)生存環(huán)境中，民企要生存，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要“望梅止渴”式的“思考力”，只有這樣才能重拾信心，樹立民企經(jīng)營(yíng)者堅(jiān)定的信念和信心，企業(yè)才有存活下來(lái)的機(jī)會(huì)。 　 　 民企過(guò)冬策略二：剩者為王 　　“治大國(guó)，若烹小鮮”，這是老子的一句話，出自《道德經(jīng)》第六十章。關(guān)于這句話是什么意思，有各種各樣的解釋。一種解釋說(shuō)，小鮮是很嫩的，如果老是翻過(guò)來(lái)、翻過(guò)去，就會(huì)弄碎了；因此治理大國(guó)也不能來(lái)回折騰。這種解釋雖然接近本意，但沒講到“妙”處。懂得烹飪的人都知道，烹飪技術(shù)的核心部分，就是掌握火候。而小鮮，又是各種烹飪材料中最為嬌嫩的，更要細(xì)心。所以治理大國(guó)的最高境界，就是小心翼翼地掌握火候。 　　民企治理專家曾水良認(rèn)為,“治大國(guó)若烹小鮮，做企業(yè)如燒開水”。大同小異，異曲同工爾！當(dāng)然做企業(yè)沒有治國(guó)那么復(fù)雜，如果我們大而化之，簡(jiǎn)而述之的話，用燒開水的例子可能會(huì)更為恰當(dāng)。 　　用煤氣燒水，燒到一百度才算開水，燒到九十九度，差一度都不能算開水，它只是熱水，對(duì)于飲用價(jià)值來(lái)說(shuō)，它和冷的自來(lái)水毫無(wú)分別，因此可以說(shuō)所有的煤氣都是白燒！由于沒有堅(jiān)持到底，便會(huì)前功盡棄，你用的九分九力到頭也會(huì)白費(fèi)。 　　以上燒開水的例子也同時(shí)啟示人們：堅(jiān)持一定要徹底，不徹底也會(huì)失敗。反過(guò)來(lái)說(shuō)，徹底堅(jiān)持能夠事半功倍，也就不難理解了！ 　　從近期的金融危機(jī)風(fēng)波來(lái)看，合俊集團(tuán)倒閉、糖業(yè)巨頭跳樓、江龍控股破產(chǎn)、華聯(lián)三鑫重組等等一系列事件，一時(shí)間哀聲遍野，眾多中小型企業(yè)也跟著逃之如鶩，唯恐避之不及，不如早些關(guān)門大吉。但其實(shí)任何事物都有正反兩面，市場(chǎng)的低谷正是行業(yè)的洗牌期，優(yōu)勝劣汰是永恒的市場(chǎng)規(guī)率，洗掉了更多經(jīng)營(yíng)或管理善的企業(yè)，對(duì)堅(jiān)持下去的企業(yè)來(lái)說(shuō)，便意味著會(huì)出現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)，行業(yè)的蛋糕便會(huì)進(jìn)一步做大，自己那不到一百度的水便也會(huì)更快的燒開了。目前“做企業(yè)如同燒開水”。中國(guó)企業(yè)處在轉(zhuǎn)型升級(jí)陣痛期，然而由于國(guó)內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使得一些外向型企業(yè)“箭在弦上，不得不發(fā)。”