張?zhí)鞚?張?zhí)鞚芍v師,張?zhí)鞚陕?lián)系方式,張?zhí)鞚膳嘤?xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家,中華文化研究院院士。咨詢式管理培訓(xùn)專家。
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張?zhí)鞚?民營企業(yè)過冬策略解析 (曾水良)7
2016-01-20 82012
  在現(xiàn)今市場階段,經(jīng)濟(jì)危機對中國民營企業(yè)而言其實是一場自然經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的“洗牌”,究竟哪些民營企業(yè)在這場“洗牌”中出局,哪些企業(yè)還能在這場“洗牌”中屹立不倒,核心便在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成不成功,清華長三角研究院民企研究中心首席民企治理專家曾水良先生認(rèn)為而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的成功,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:   1.合縱連橫,資源整合   通過這一次“民企的洗牌”,一批規(guī)模小、利潤低的勞動密集型企業(yè)將被淘汰,但是存活下來的企業(yè)也將面臨資源整合這一個問題-----合縱做大(就其本質(zhì)來說,是通過不同企業(yè)的聯(lián)合,實現(xiàn)企業(yè)資源要素的優(yōu)化組合)。嚴(yán)峻的形式給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了巨大的壓力,為了應(yīng)對這種嚴(yán)峻的形式而去認(rèn)真研究合縱做大中的各項問題,將會為為企業(yè)跨越式發(fā)展提供新的動力。   2.OEM向ODM轉(zhuǎn)型,OEM向OBM轉(zhuǎn)型。   此次被全球經(jīng)濟(jì)危機洗牌出局的企業(yè),除了“重外輕內(nèi)”經(jīng)濟(jì)模式顯著外,還有一個很重要的共同點,即這些實體經(jīng)濟(jì)更多為OEM企業(yè)。在珠三角和長三角做代工的出口企業(yè),都是依靠賺取微薄的加工費維持生計。全球經(jīng)濟(jì)危機最先摧毀的必將是這類代工企業(yè)。因為這類企業(yè)沒有自己的研發(fā),沒有自己的品牌,沒有自己的渠道,這些東西都掌握在供貨商或者需求方那里。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境波動的時候,它們是非常脆弱的。而其出路就在于,從最簡單的OEM方式逐漸變成ODM,企業(yè)具有自主的設(shè)計能力再加工,以提高市場競爭力和產(chǎn)品附加值。另外就是做ODM的企業(yè)要向做OBM的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,一步一步一個腳印的練好內(nèi)功。對于沒有品牌的做OEM或ODM企業(yè),通過前期的企業(yè)運作幫助積累了資本、管理經(jīng)驗、人才、技術(shù)和資源,這是應(yīng)該創(chuàng)立屬于自己的品牌。   3.產(chǎn)品創(chuàng)新,提高產(chǎn)品附加值   結(jié)合市場需求,在原有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新或直接開發(fā)新產(chǎn)品。過去,中小型民營企業(yè)都是先有一個產(chǎn)品,再去組織生產(chǎn)和銷售,但現(xiàn)在是需方市場,過去的思路已經(jīng)早已走不通了。中國的中小型民營企業(yè)家一定要轉(zhuǎn)變一個思路,要根據(jù)市場需求再進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)。   4.技術(shù)升級,提升企業(yè)競爭力   在全球金融危機愈演愈烈的背景下,中國的企業(yè)尤其是中小企業(yè)如何才能長久地生存下來,考慮的根源又是什么呢?業(yè)內(nèi)專家指出,此時,技術(shù)升級尤為重要。于是,有人說產(chǎn)業(yè)升級是市場“逼迫”出來的。的確,當(dāng)單純依靠勞動密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)模式受到制約。企業(yè)就應(yīng)該考慮到技術(shù)升級才是成就企業(yè)成功避險的利器,企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度來考慮自身的發(fā)展問題。   5.塑立自主品牌   談?wù)撝袊駹I企業(yè)的問題,很重要的一點就是他們的品牌問題,因為中小民營企業(yè)想要繼續(xù)做大,就要一定要做研發(fā)、做銷售、做網(wǎng)絡(luò)、做品牌。產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西,品牌是消費者所購買的東西;產(chǎn)品可以被競爭者模仿,但品牌則是獨一無二的;產(chǎn)品極易迅速過時落伍,但成功的品牌卻能持久不墜。當(dāng)產(chǎn)品開始全面過剩,同質(zhì)化逐漸嚴(yán)重的今天,如果不走品牌化道路,都只有死路一條。   6.開辟藍(lán)海行業(yè)   產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的另一條路徑是開辟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外的“藍(lán)海”。民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的首要行業(yè)是加工制造業(yè)。制造業(yè)作為民營企業(yè)進(jìn)入國際市場的最具競爭力的領(lǐng)域,目前在玩具、鞋類、紡織品、家電等領(lǐng)域已成為主要生產(chǎn)者,也是“中國制造”的代表性產(chǎn)業(yè)。然而,西方國家也由此對中國產(chǎn)品設(shè)置了種種限制和全球經(jīng)濟(jì)危機的影響,傳統(tǒng)產(chǎn)品出口的增長似乎也是不容樂觀。所以,清華長三角研究院民企研究中心首席民企治理專家曾水良先生認(rèn)為中國民營企業(yè)需要盡快開辟新的出口產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢要求企業(yè)不斷采用新型的實用技術(shù),而現(xiàn)代出口產(chǎn)業(yè)則要求民營企業(yè)在投資、技術(shù)研發(fā)上面更多地投向設(shè)備制造、軟件、新材料等一系列的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。在服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新也大有可為。
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師