民營企業(yè)在具體操做時可以從以下幾個方面加強管理： 　　第一，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時間。首先，大多數(shù)民營企業(yè)技術落后、設備陳舊，嚴重影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，延長了產(chǎn)品生產(chǎn)所用的時間，也就減慢了資金周轉，使一部分不必要的資金被占用在生產(chǎn)領域中，所以，要縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間，進行技術改造完成設備升級是首要任務；其次，過去許多民營企業(yè)的生產(chǎn)模式是大批量單品種模式生產(chǎn)，而現(xiàn)今市場需求的快速變化與客戶要求的日益提高，小批量多品種將是目前的主要需求，根據(jù)市場的需求，企業(yè)的需要生產(chǎn)模式也需要轉變，并且小批量的生產(chǎn)模式本身就縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，為企業(yè)節(jié)約了大批量的制造過程成本。 　　第二，加強對存貨資金的管理。民營企業(yè)要合理地確定材料采購經(jīng)濟批量，減少庫存，降低成本。庫存商品要做到以銷定產(chǎn)，就近銷售，縮短庫存周期，減少商品積壓，不斷降低銷售費用。同時，也要嚴格的控制生產(chǎn)過程中在產(chǎn)品、半成品的數(shù)量，加強企業(yè)的成本核算與控制，使在產(chǎn)品、半成品等在各個工序間順利地流轉，減少生產(chǎn)過程的停滯。 　　第三，加強對現(xiàn)金的管理。確定最佳現(xiàn)金持有量，節(jié)約現(xiàn)金管理成本，做好對現(xiàn)金的回收和支出工作，重視對閑置資金投資，增加現(xiàn)金收益。 　　第四，加強對應收賬款的管理。要制定合理的信用政策，加速資金周轉，提高資金使用效率，同時要降低壞賬損失率。 民企過冬策略六：順勢取勢 《三國演義》之草船借箭：周瑜十分妒忌孔明的才干。一天周瑜在商議軍事時提出讓孔明趕制10萬枝箭?？酌鞔饝煸旌?，立下了軍令狀。三天后大霧彌漫的夜晚，孔明帶著二十只船（每只船上扎滿草人），六百名士兵，直向曹營駛去。臨近水寨，孔明令船東西擺開，擂鼓吶喊。此時，隨行的魯肅嚇得魂不附體，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說：“若曹營齊出，你我如何了得？”孔明大笑說：“我料曹操在重霧中必不敢出戰(zhàn)！”曹操果然中計，只令手下對來船萬箭齊發(fā)，不一會兒二十只船上的草人都密密麻麻地排滿了狼牙箭?？酌骱喼辈毁M吹灰之力，為東吳得十萬余箭。 寓意說明： 與曹操相比，東吳和劉備缺少的東西很多，可以說缺兵少將缺武器。孔明導演的“草船借箭”真是雪中送炭，不僅在短時間內(nèi)為東吳解決了作戰(zhàn)武器的短缺，而且為將來與曹操的水戰(zhàn)中搶得了先機。 在經(jīng)濟危機的烏云籠罩下，如今的很多企業(yè)，產(chǎn)品銷路陷入低迷，虧損幅度加大；更有甚者，連用于購買生產(chǎn)資料的資金都難以籌集，生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼，情形與當年的東吳和劉備頗為相似。 清華長三角管理研究院民企研究中心專家曾水良和李曉東認為，魯肅、周瑜、孔明正代表企業(yè)經(jīng)營者優(yōu)術、明道和取勢的三種境界。以魯肅為代表的優(yōu)術境界意謂著遇到危機自己想辦法解決；以周瑜為代表的明道境界意謂著遇到危機與別人合作去解決；而以孔明為代表的借勢境界意謂著遇到危機借助別人的力量去解決。三種境界代表了三種企業(yè)家在遇到經(jīng)濟危機時的不同表現(xiàn)： 一、優(yōu)術的企業(yè)家。 在經(jīng)濟形勢不好時，首先要做的是縮減成本，減少員工，勒緊褲腰帶過日子。能撐下去的，就半死不活的撐著，等經(jīng)濟形勢好的時候再爬起來；撐不下去，就早早關門了事。 二、明道的企業(yè)家。 在經(jīng)濟危機來臨時，尋找能與企業(yè)資源互補的合作伙伴共同抵御風險，合作共贏。這樣做得優(yōu)點是通過聯(lián)合，可以增強企業(yè)風險抵抗能力的同時，擴大企業(yè)更多的發(fā)展機會；但缺點是合作共贏說起容易，做到何其難，由于中國人的傳統(tǒng)劣根性，一個是龍，三個是蟲，最終很容易導致兩個和尚沒水吃的狀況發(fā)生。 三、取勢的企業(yè)家。 善于從危機中發(fā)現(xiàn)機會，借用政策或環(huán)境等等一切可借用資源的力量，找準機會和利益點切入，順勢而為，以遠低于市場成本的投入，換取高價值的資源，從而取得更高的勢能。 在形勢一片大好的市場狀態(tài)下，許多企業(yè)家都往往都很安逸，不肯創(chuàng)新，不要新事物，接受能力弱，因為他們活的“很好”，經(jīng)濟危機時的變數(shù)最大，機遇和挑戰(zhàn)并存，清華長三角研究院民企研究中心首席民企治理專家曾水良先生認為懂得取勢的企業(yè)家經(jīng)濟危機中才能充分展示他的雄才謀略，而不會受到什么太大的限制，所以是真正的企業(yè)家就應該出現(xiàn)在經(jīng)濟危機中，也只有經(jīng)濟危機中取得勢能的企業(yè)家才是真正的企業(yè)家。