班組長(zhǎng)第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;第一個(gè)解決問(wèn)題;第一個(gè)反饋問(wèn)題。
班組長(zhǎng)
八小時(shí)盯住現(xiàn)場(chǎng);
八小時(shí)盯住設(shè)備;
八小時(shí)盯住員工;
八小時(shí)盯住流程……
他們是
員工的第一教練;
員工的第一考核者;
員工的第一管理者;
企業(yè)制度的第一落實(shí)者;
員工精神的第一影響者;
他們要做到:
計(jì)劃管理、
協(xié)調(diào)管理、
團(tuán)隊(duì)管理、
員工開(kāi)發(fā)、
生產(chǎn)運(yùn)行、
設(shè)備管理、
質(zhì)量終端、
設(shè)備運(yùn)行、
終端成本、
文化落地、
制度執(zhí)行
包括:銷售的客戶關(guān)系管理、
危機(jī)公關(guān)、
形象管理、
帳務(wù)管理、
合同管理、
市場(chǎng)管理、
渠道管理、
產(chǎn)品培訓(xùn)、
文化傳播……
……企業(yè)千條線,班組一針穿。
我們現(xiàn)在的班組長(zhǎng)能否行之有效推行、管理、建設(shè)呢?
答案是肯定的。
僅僅靠幾天的培訓(xùn)來(lái)提升勝任素質(zhì)能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
要持續(xù)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。
在基層管理者能力不能滿足需要的危機(jī)中,
要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理體系的建設(shè),來(lái)用平臺(tái)的力量支撐。