商業(yè)企業(yè)制定童裝市場(chǎng)營(yíng)銷策略是針對(duì)兒童市場(chǎng)的特點(diǎn)和消費(fèi)需求的差異性，以研究消費(fèi)者需求為中心，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位，所進(jìn)行的不同形式的營(yíng)銷策略初探。 一、上海市童裝市場(chǎng)的概況 隨著人們物質(zhì)生活水平的提高
我非常喜歡法國(guó)的經(jīng)商諺語(yǔ)： 即使是水果蔬菜，也要像一幅靜物寫生畫那樣藝術(shù)地排列，因?yàn)樯唐返拿栏心芰闷痤櫩偷馁?gòu)買欲望。所以我把服裝陳列的方式做了個(gè)比喻：突出重點(diǎn)，將大的桃子放在上面，將小的放在下面。
對(duì)服裝店的經(jīng)營(yíng)而言，店鋪導(dǎo)購(gòu)員的選擇、商品的合理定價(jià)以及適時(shí)的打折促銷是必須熟練掌握的三種贏利武器。 購(gòu)選擇 貼近客戶群 深圳的某童裝在經(jīng)歷了開店之初的迷茫后，迅速進(jìn)入了狀態(tài)，因?yàn)樗诘赇伣?jīng)營(yíng)上比較
管理幾乎是讓每位老板都頭痛的事。企業(yè)小的時(shí)候靠老板的個(gè)人魅力和創(chuàng)業(yè)的激情便可以運(yùn)作得很順暢，可一旦上了一定規(guī)模，方方面面的問題都會(huì)暴露出來(lái)。企業(yè)的管理層整天充當(dāng)救火隊(duì)員的角色，結(jié)果卻是一波未平，一波
執(zhí)行力不好，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停止不前乃至死亡，我們大家多知道這樣的道理與事實(shí)，也學(xué)習(xí)了很多關(guān)于執(zhí)行力的書籍或者課程，但我們是否知道執(zhí)行力不佳，項(xiàng)目執(zhí)行不下去的主要原因是什么呢，據(jù)我從事培訓(xùn)工作這么多年
國(guó)家之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在當(dāng)今社會(huì)這種競(jìng)爭(zhēng)日益突出，企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題就是人才的流失，那么我們應(yīng)該如何留住企業(yè)的人才呢？ 1、 首先解決人的問題―—把資源用在刀刃上 許
如何做好企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃 在全球最大的微波爐制造中心格蘭仕，38000名員工早已和企業(yè)結(jié)成了一個(gè)生命共同體，公司成立28年來(lái)，極少有員工主動(dòng)炒老板魷魚。伴隨格蘭仕制造規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，俞堯昌
一次銷售談判大致劃分為三個(gè)階段：計(jì)劃與準(zhǔn)備階段、面談階段、后續(xù)收尾階段。 雖然講到談判， 大多數(shù)人總聯(lián)想到面談， 但計(jì)劃與準(zhǔn)備階段是這三個(gè)階段最關(guān)鍵的， 至少一個(gè)典型的談判其結(jié)果如何， 有50%就在
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)被迫成為學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)的目的，是為了使企業(yè)保持創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力包含兩個(gè)方面：核心競(jìng)爭(zhēng)力和組織的整體活力，或者說是技術(shù)的創(chuàng)新能力和管理的創(chuàng)新能力。毋庸質(zhì)疑，后者是前者的環(huán)境
現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，不是任何一家公司的使命都能夠得到員工的認(rèn)同，而沒有員工的認(rèn)同，任你怎么圍繞它制定戰(zhàn)略決策，也都無(wú)法給你帶來(lái)夢(mèng)想中的成功。美敦力每隔一年進(jìn)行一次員工調(diào)查，最近的一次在2004年年底剛剛完成。幫
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