卓越的店長，不僅意味著他能夠提高門店的銷售數(shù)字，打造強(qiáng)大的團(tuán)隊，同時，他還能夠在個人、人際關(guān)系、管理層面和組織層面四方面，進(jìn)行客觀分析和自我審視。通過尋找聯(lián)系上述方面的正確渠道，相信你可以在成為卓越
管理門店是一項(xiàng)工作，但經(jīng)過不懈的自我學(xué)習(xí)實(shí)踐，這項(xiàng)工作能夠被提升成為一種藝術(shù)。對于零售店長來說，想早日達(dá)到這樣的境界，首要條件是讓自己的管理方法上升為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時，通過對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不同境界的鉆研和探究
《門店連單成交系統(tǒng)》 如何讓顧客的購買從一到多 【培訓(xùn)對象】銷售精英、店長（老板帶隊同時需聽激勵系統(tǒng)） 【培訓(xùn)方式】封閉式兩天一夜特訓(xùn)營（附有課程跟蹤落地執(zhí)行方案） 【課程收益】 1
??幾乎每位員工尋找工作的目的是為了賺錢，但如果詢問員工，企業(yè)吸引你的工作最主要的因素是什么，很少有人將金錢擺在第一位，名列首位的是領(lǐng)導(dǎo)對工作的贊賞及認(rèn)同?；蛘吣銜X得奇怪?，F(xiàn)今社會有頭腦、四肢健全的
??邰昌寶：讓員工100%相信自己產(chǎn)品的法則問題1.怎樣重新認(rèn)識產(chǎn)品，保持對產(chǎn)品的信心？問題2.產(chǎn)品核心價值的三個層面？對產(chǎn)品的信心是門店銷售人員工作熱情的源泉，也是贏得顧客認(rèn)同與信賴的最大力量。在許
??門店雖小，五臟俱全?；蛟S你會發(fā)現(xiàn)手下的員工人數(shù)寥寥，但不論你是否意識到，他們依然是應(yīng)該做為團(tuán)隊而存在的。因此，門店管理者必須利用對原則的認(rèn)識和掌握，積極進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，將原本互不熟悉的員工整合成為統(tǒng)
團(tuán)隊凝聚力的三個關(guān)鍵 優(yōu)秀的團(tuán)隊雖然各有其運(yùn)轉(zhuǎn)模式，但也有著相同的特點(diǎn)——強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力。缺乏凝聚力的團(tuán)隊，無論其暫時能夠取得怎樣的輝煌，總會陷入到失敗的泥潭中。因此，門店店長必須將更多注意力放在提
問題1.你近期的業(yè)績完成了嗎？有沒有完成50%？問題2.你是否發(fā)現(xiàn)進(jìn)店的顧客越來越少？你認(rèn)為個人業(yè)績好做還是不好做？商業(yè)街越來越多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，網(wǎng)絡(luò)銷售渠道日新月異……種種結(jié)果導(dǎo)致進(jìn)店人數(shù)越來越少
??商品銷售活動是零售企業(yè)經(jīng)營活動的中心，因此可以將零售服務(wù)依據(jù)向顧客提供時所處時間段的差異，大致分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)三類。從內(nèi)容上講，零售服務(wù)體系就是由售前、售中和售后服務(wù)構(gòu)成的體系。所
??售中服務(wù)又稱銷售眼務(wù)，是指買賣過程中，直接或者間接地為銷售活動提供的各種服務(wù)?，F(xiàn)代商業(yè)銷售服務(wù)觀點(diǎn)的重要內(nèi)容之一，就是摒棄了過去那種將銷售視為簡單的買賣行為的思想，而把銷售過程看做是既滿足顧客購買
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