眾所周知，門店的良性發(fā)展要靠各方工作的支撐，如果員工在每個(gè)環(huán)節(jié)都有出色表現(xiàn)，店鋪才會從中受益。管理門店團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)重視員工的協(xié)作能力，他們配合得好，工作才能有效開展，在協(xié)作的過程中，個(gè)人能力的好壞直接
店鋪是服務(wù)于大眾消費(fèi)者的零售企業(yè)，它的經(jīng)營程度極大地依賴其店址選擇的正確與否。所以，零售業(yè)被稱為“靠選址決定命運(yùn)的產(chǎn)業(yè)”。在培訓(xùn)中，時(shí)常從學(xué)員口冒出一句話“選址!選址!選址!老師，我們應(yīng)該如何選址?
工作效率是企業(yè)重中之重的一個(gè)話題，因?yàn)楣ぷ餍实暮糜诓顣苯佑∠蟮狡髽I(yè)的生存以及生命；然而很多企業(yè)殊不知流程的不清晰會直接影響到應(yīng)該的工作效率。 人們在進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，所經(jīng)歷的過程一般是：首先確定目
任何管理都要選擇、運(yùn)用相應(yīng)的管理方法，各種管理任務(wù)的完成，需要體現(xiàn)管理的多種方法和手段。管理，不能不解決方法論問題。對于管理學(xué)的研究來說，我們不僅要解決管理的認(rèn)識論的問題，還要解決管理學(xué)的方法論的問題
企業(yè)HR，每天都在做人力資源工作，每天都在為企業(yè)各部門提供人力資源服務(wù)，我們在提供服務(wù)的同時(shí)，如果能夠滿足內(nèi)外部客戶的個(gè)性化需求，使得他們的工作能力提升，工作業(yè)績提升，那么HR就是在為企業(yè)創(chuàng)造利潤，
只有對具體的企業(yè)(或公共服務(wù)機(jī)構(gòu))進(jìn)行分析以后，才能表明有哪些關(guān)鍵活動(dòng)應(yīng)屬于高層管理的職責(zé)。 “管理教科書都認(rèn)為，高層管理不應(yīng)該從事具體“作業(yè)”。絕大多數(shù)見聞廣的對高層管理進(jìn)行觀察的人士也認(rèn)為，高層
管理人員如何做他的工作?——管理人員的工作——信息：管理人員的工具——合理地利用他自己的時(shí)間——管理人員的資源：人——一項(xiàng)必要條件：正直的品格要成為一個(gè)管理人員，單只有職銜、大辦公室以及其它表示級別
目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中對此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作
企業(yè)高層管理的格局決定企業(yè)的前途命運(yùn)，但企業(yè)高管管什么，如何管這是很多企業(yè)難以理清的話題和界限，現(xiàn)在很多企業(yè)都存在同樣的病態(tài)，老板做經(jīng)理的工作，經(jīng)理做主管的，主管做員工的，員工沒事做，是授權(quán)有問題還
全球著名的管理咨詢顧問公司蓋洛普公司曾經(jīng)進(jìn)行過一次關(guān)于如何建立一個(gè)良好的工作場所的調(diào)查，所謂良好的工作場所必須是這樣的地方： 1、員工對自己的工作感到滿意； 2、員工還要有良好的業(yè)績。 研究人員采用
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