【課程導(dǎo)讀】

?  為什么單店管理我們可以輕松解決多點(diǎn)卻力不從心？

?  為何同樣的員工在不同的企業(yè)就會(huì)有不同的成績(jī)？

?  為什么我們的人才晉升體系一直在建設(shè)取效果一般？

?  在企業(yè)執(zhí)行力不到位我們企業(yè)選擇換人還是換制度？

?  為什么我們聽了很多課程卻無(wú)法把學(xué)到的內(nèi)容落地執(zhí)行；

?  為什么在店鋪員工輔導(dǎo)方面我們沒有一套行之有效的輔導(dǎo)技巧；

?  為什么我們每次預(yù)定目標(biāo)員工都和我們討價(jià)還價(jià)，一直壓低目標(biāo)？

【培訓(xùn)方式】

1.  根據(jù)現(xiàn)代零售業(yè)新上任管理者綜合能力進(jìn)行全面的分析并做出系統(tǒng)訓(xùn)練，以店面常規(guī)運(yùn)作，常見問題為解析基礎(chǔ)，到達(dá)企業(yè)與職業(yè)要求。

2.   采用歐美最流行的成人教育方法.把握成人學(xué)習(xí)規(guī)律，運(yùn)用大量案例啟發(fā)式教學(xué),互動(dòng)與傳授并重,旨在使學(xué)員在輕松的氛圍中,提升自我綜合素質(zhì)；

3.   主要方法有：案例剖析+情景模擬+小組討論+團(tuán)隊(duì)激勵(lì)+故事游戲

【培訓(xùn)對(duì)象】  銷售經(jīng)理   主管／督導(dǎo)

【課程用時(shí)】  兩天一晚（附有課程跟蹤落地執(zhí)行方案）

【課程簡(jiǎn)介】

 第一章：門店管理自我管理

1. 什么是職業(yè)化

2. 店面管理者自我審視

1)   門店人員價(jià)值觀認(rèn)知

2)   門店業(yè)績(jī)不好誰(shuí)來買單

3. 門面管理提升個(gè)人影響力的五要七不要

1)   五要

a)   做專家，不做外行

b)   為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取利益

c)   關(guān)心和服務(wù)員工······

2)   七不要

a)   做不分彼此的兄弟

b)   橫加干涉下屬的工作

c)   方案與決策朝令夕改

d)   ······

第二章：門店經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)建立

1. 小店、大店、多店人員管理核心

2. 小店、大店、多店店鋪管理核心

3. 小店、大店、多店貨品管理核心

4. 小店、大店、多店經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)

5. 店鋪等級(jí)劃分的三點(diǎn)思維

6. 形象店樣板店貨品結(jié)構(gòu)配比

7. 銷售主力店貨品結(jié)構(gòu)構(gòu)配比

8. 下水道店的建立與貨品結(jié)構(gòu)配比

    第三章：門店組織管理架構(gòu)的建設(shè)

1.  門店兩種不同組織架構(gòu)的利與弊

1)   直線型組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)

2)   職能型組織架構(gòu)建立

2.  小店組織架構(gòu)設(shè)定與工作細(xì)則安排

3.  大店組織架構(gòu)設(shè)定與功能小組工作安排

1)   銷售組的選定標(biāo)準(zhǔn)與工作細(xì)則安排

2)   形象組的選定標(biāo)準(zhǔn)與工作細(xì)則安排

3)   商品組的選定標(biāo)準(zhǔn)與工作細(xì)則安排

4.  多店管理工具的設(shè)計(jì)與執(zhí)行

1)   人、貨、場(chǎng)巡店標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

2)   顧客管理表格的設(shè)計(jì)

3)   神秘客人巡查機(jī)制的建立與實(shí)施

第四章：門店人員管理機(jī)制的建設(shè)與應(yīng)用

1.  門店執(zhí)行力現(xiàn)狀

2.  門店工作合理分派五項(xiàng)原則

1)  店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)不能同班

2)  店長(zhǎng)與副店長(zhǎng)不能老帶同一支隊(duì)伍上班

3)  ······

3.  門店人才選、用、育、留系統(tǒng)建設(shè)

1)   門店選人系統(tǒng)

a)   衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

b)   選人的誤區(qū)

c)   ······

2)   門店用人系統(tǒng)

a)   須以品德為先

b)   合適的人放在合適的位子上

c)   西游記團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)

3)   門店育人系統(tǒng)

a)   育人六項(xiàng)基本原則

b)   輔導(dǎo)資源有效整合

c)   門店人員成長(zhǎng)路徑規(guī)劃

4)   門店留人系統(tǒng)

a)   員工離職前的五個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作

b)   不加薪留人策略

c)   離職背后的關(guān)鍵數(shù)字

4.  門店人員激勵(lì)機(jī)制建立

    第五章：門店賣場(chǎng)管理機(jī)制建立實(shí)施

1. 門店現(xiàn)場(chǎng)管理問題

2. 門店賣場(chǎng)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)建立

1)  門店人員監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)建立

2)  門店貨品監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)建立

3)  門店現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)建立

3. 門店?duì)I業(yè)流程建設(shè)

1)  店長(zhǎng)一日工作流程

2)  店員一日工作流程

4. 門店資訊管理

5. 神秘客人巡查機(jī)制的建立與實(shí)施

    第六章：門店銷售管理系統(tǒng)

1. 門店目標(biāo)管理現(xiàn)狀

1)  不知如何分解目標(biāo)

2)  不懂如何監(jiān)控營(yíng)業(yè)目標(biāo)的達(dá)成

2. 門店銷售目標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成策略

1)  老店目標(biāo)的設(shè)定及達(dá)成策略

2)  新店目標(biāo)的設(shè)定及達(dá)成策略

3)  公司目標(biāo)店鋪如何承接與達(dá)成

3. 門面門店業(yè)績(jī)?cè)\斷與銷售動(dòng)作分解

4. 門店促銷管理

1)  促銷前數(shù)據(jù)調(diào)研方法

2)  五大非常規(guī)促銷策略

3)  促銷人員分工

4)  促銷執(zhí)行注意事項(xiàng)

5)  促銷總結(jié)及案例分析

    第七章：門店客戶管理系統(tǒng)

1. 門店VIP客戶現(xiàn)狀與分類

1)  門店VIP管理現(xiàn)狀

2)  門店VIP管理分類

3)  個(gè)性化管理

4)  人性化服務(wù)

2. 顧客投訴處理流程

1)  貨品質(zhì)量投訴處理流程

2)  貨品投訴工商部門接待流程

3)  顧客被盜事件處理流程

4)  顧客偷盜事件處理流程

5)  顧客意外受傷處理流程