【課程導(dǎo)讀】 ? 店鋪運營管理越來越受到人們的重視，小店小做，大店大做這是目前很多老板所說的話，可是我們也不難看到有些不起眼的小店卻做得很好，甚至上千萬的業(yè)績，他們是如何做到的呢，小店怎么做成大店，大店如何發(fā)展到多店，我們?nèi)绾未蛟煳覀兦f級店鋪呢，如何從300萬做到500萬，從500萬做到800萬，從800萬順利過渡到1000萬甚至更多，在此邰昌寶老師為你揭開其中的奧妙； 【培訓(xùn)方式】 1.根據(jù)現(xiàn)代店鋪運營狀況制定適合店鋪業(yè)績提升的管理模式； 2.針對店鋪客戶現(xiàn)狀制定門店VIP管理機制，促使VIP貢獻率達到85以上； 3.為企業(yè)把脈，顛覆傳統(tǒng)管理模式，量身制定適合自己企業(yè)的戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、崗位職責、工作流程及薪酬結(jié)構(gòu)。 【培訓(xùn)對象】 老板 總監(jiān) 督導(dǎo) 店面店長 店面經(jīng)理 店長助理 【課程用時】 三模（每個模塊兩天一夜） 【課程大綱】 第一模：店鋪銷售管理系統(tǒng) 1. 人-店鋪人員管理系統(tǒng) 2. 貨-店鋪貨品流通系統(tǒng) 3. 場-店鋪形象管理系統(tǒng) 頭腦風(fēng)暴：個性化系統(tǒng)落地方案 第二模：店鋪VIP管理系統(tǒng) 1. 店鋪VIP標準化運作 2. 店鋪VIP個性化管理 3. 店鋪VIP人性化服務(wù) 頭腦風(fēng)暴：個性化系統(tǒng)落地方案 第三模：店鋪戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 1. 公司組織架構(gòu)戰(zhàn)略梳理（含零售店鋪） 2. 顛覆傳統(tǒng)模式崗位職責編輯 3. 公司工作流程落地系統(tǒng) 4. 公司創(chuàng)新薪酬管理機制 頭腦風(fēng)暴：個性化系統(tǒng)落地方案