2017年11月上旬和中旬，著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師分別在福建廈門、泉州、莆田，浙江杭州、紹興講授和輔導(dǎo)《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》。

      在杭州顧家家居股份有限公司，姜上泉導(dǎo)師和顧家運營副總裁及部分高管研討交流了企業(yè)降本增效和精益運營的方法和模式，針對研發(fā)降本增效、工藝降本增效、生產(chǎn)降本增效、財務(wù)降本增效、阿米巴獨立核算的運作做了深入闡釋和剖析。

      杭州顧家家居股份有限公司（KUKA）是中國軟體家居綜合運營商，2016年股份公司營收47.9億人民幣，2017年營收突破60億人民幣，顧家是中國最知名的家居制造和銷售廠商。

     在紹興蘇泊爾電器，姜上泉導(dǎo)師針對前階段精益標(biāo)桿線創(chuàng)建存在的問題做了深入的研究，寫出了具體的改進措施，并與各部門總監(jiān)交流了下一步的實施策略。

      在福建廈門、泉州、莆田，姜上泉導(dǎo)師主講了3場降本增效系統(tǒng)總裁訓(xùn)練班，姜上泉導(dǎo)師重點講授了年度利潤目標(biāo)管控與達成、營銷創(chuàng)收增效、人工降本增效、材料降本增效等內(nèi)容；在剖析營銷創(chuàng)收增效時，姜上泉導(dǎo)師指出了“客戶盈利能力和貢獻率分析、提高優(yōu)質(zhì)客戶的內(nèi)部占有率、增加邊際貢獻高產(chǎn)品的銷量、提煉好USP提高銷售的成交率”等對提高銷售毛利率的重要作用。

      11月中旬末，在泉州柒牌集團有限公司，姜上泉導(dǎo)師與柒牌主管精益管理和阿米巴經(jīng)營的相關(guān)負責(zé)人深入交流了如何運用精益管理和阿米巴經(jīng)營做好年度降本增效。

      福建柒牌集團有限公司，始創(chuàng)于1979年，是一家以服飾研究、設(shè)計和制造為主、集銷售為一體的綜合性集團公司，是中國最著名的服裝制造集團之一。