——國家電網(wǎng)許繼集團(tuán)開展人才快速培養(yǎng)交流

2012年5月13-14日，著名精益運(yùn)營管理專家、人才精益復(fù)制管理理論奠基人姜上泉導(dǎo)師來到國內(nèi)知名企業(yè)河南許昌許繼集團(tuán)，與20多名中高層管理人員一起研討人才快速育成的方法。

姜上泉導(dǎo)師先到生產(chǎn)車間具體了解了許繼集團(tuán)精益單元式生產(chǎn)的實(shí)施情況，并和生產(chǎn)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人一起探討精益生產(chǎn)與質(zhì)量管理中存在的一些問題和解決方法，然后，與各部門副總、經(jīng)理一起探討如何將精益思想與精益工具融入人才培養(yǎng)，以便縮短人才培養(yǎng)周期，加速人才培養(yǎng)速度。

會(huì)議期間，姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)剖析了企業(yè)人才培養(yǎng)速度慢的原因，并介紹如何運(yùn)用學(xué)習(xí)地圖、學(xué)習(xí)路徑圖等管理工具加速人才的培養(yǎng)。針對(duì)企業(yè)人才流動(dòng)大與人才復(fù)制難的問題，姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)剖析了S-OJT三級(jí)文檔的構(gòu)建，以做到“人盡其才，人走才留。智慧共享，經(jīng)驗(yàn)傳承”。

會(huì)議結(jié)束時(shí)，姜上泉導(dǎo)師回答了與會(huì)者關(guān)于人才快速復(fù)制的一系列疑難問題，并介紹了人才精益復(fù)制的六個(gè)一工程：“一群優(yōu)秀的訓(xùn)練導(dǎo)師、一套崗位操作手冊(cè)、一套訓(xùn)練員發(fā)展手冊(cè)、一套員工發(fā)展手冊(cè)、一個(gè)科學(xué)的訓(xùn)練程序、一套追蹤和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”。

由姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)并申報(bào)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的《人才精益復(fù)制模式》，運(yùn)用非人力資源管理專家的視角與工具，用精益專家的方法減少人才培養(yǎng)中的浪費(fèi)活動(dòng)，快速培養(yǎng)出企業(yè)合格的管理人才、技術(shù)人才、操作能手。

《人才精益復(fù)制模式》已得到不少快速擴(kuò)張企業(yè)、人員流動(dòng)頻繁招聘難度大的企業(yè)的青睞和追捧，成為國內(nèi)人才快速復(fù)制第一品牌管理體系。

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