【課程大綱】 一、績(jī)效指標(biāo)解析 1、績(jī)效指標(biāo)的范疇、分類 2、績(jī)效考核與績(jī)效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系 3、績(jī)效指標(biāo)體系建立的方法與步驟 4、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定中需要注意的問題 二、績(jī)效反饋與面談技巧 1、績(jī)效面談的目
◆有效管理的7個(gè)原則5項(xiàng)任務(wù) ◆ABC分析法 ◆目標(biāo)管理 ◆高效會(huì)議 ◆報(bào)告系統(tǒng) ◆崗位設(shè)計(jì) ◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ◆預(yù)算體系 ◆工作方式
解讀思維 ◆游戲的啟示 ◆思維的障礙 3種主要的管理思維 ◆管理的3個(gè)層次 ◆3種管理思維 ◆管理制度化的3個(gè)步驟 ◆3種管理思維的運(yùn)用 管理思維工具 ◆七步成詩(shī)的思維工具 ɨ
走進(jìn)管理 ◆管理的定義 ◆管理的屬性 ◆管理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合 ◆管理系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 ◆管理職能 管理者角色、素質(zhì)
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