教練技術(shù)及其應(yīng)用 教練是一門新的管理技術(shù)，是通過完善心智模式來發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術(shù)。 教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心態(tài)、所處位置，從而令對方認(rèn)識到自身的長處及短處，向
教練的起源 1975年，美國網(wǎng)球教練添·高威宣稱自己找到了一個不用“教”的辦法就可以讓任何人在20分鐘內(nèi)學(xué)會打網(wǎng)球。電視臺以“質(zhì)疑者”的身份組織了20個從來沒有打網(wǎng)球的人，要求添·高威教他們，并現(xiàn)場記
一課：什么是教練 第一節(jié)：什么是教練 第二節(jié)：什么是教練技術(shù) 第三節(jié)：教練的目的 第四節(jié)：何為"企業(yè)教練"，何為"個人教練"？ 第五節(jié)：專業(yè)教練與其他角色的重要
中國夫妻自古講究“相濡以沫、相敬如賓”。傳統(tǒng)的婚姻中，人們喜歡把對配偶的愛融入點(diǎn)滴生活，這一點(diǎn)固然重要，卻少了些調(diào)劑與樂趣。婚姻專家指出，與國外夫妻相比，中國人的婚姻容易缺少以下7樣?xùn)|西。若能多注意
紅黑方案規(guī)則：1、兩個公司各有紅、黑牌各一張，雙方通過出牌進(jìn)行交易；2、雙方同時(shí)出紅各虧損30萬，方同時(shí)出黑各盈利30萬；一方出紅一方出黑，紅方盈利30萬，黑方虧損30萬。3、第三輪結(jié)果乘3，第六輪結(jié)
七 巧 板項(xiàng)目名稱：七巧板項(xiàng)目性質(zhì)：團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目項(xiàng)目任務(wù)：參照任務(wù)書項(xiàng)目時(shí)間：90分鐘培訓(xùn)器材：A、每組三把椅子，按照以下圖位置擺好。 1 6 每個組之間距離1.5米，實(shí)際上七個組為一個 正六邊形的六
盲人方陣項(xiàng)目名稱：盲人方陣項(xiàng)目性質(zhì)：團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目項(xiàng)目任務(wù)：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，利用我提供給你們的資源（一些繩子）及你們的聰明才智組成一個面積最大的正方形。項(xiàng)目時(shí)間：30分鐘注意事項(xiàng)：在宣布注意事項(xiàng)之前，首先
二、地面項(xiàng)目信任背摔項(xiàng)目名稱：信任背摔項(xiàng)目性質(zhì)：個人與團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的項(xiàng)目項(xiàng)目任務(wù)：全隊(duì)每個人輪流上到背摔臺，背摔隊(duì)員背向隊(duì)友，雙腳后跟1/3出臺面（培訓(xùn)師做示范動作），身體重心上移盡量垂直水平倒下去，下
第四部分 拓展（體驗(yàn)式）培訓(xùn)項(xiàng)目布置一、高空項(xiàng)目部分空中斷橋項(xiàng)目名稱：空中斷橋項(xiàng)目性質(zhì)：個人挑戰(zhàn)項(xiàng)目項(xiàng)目任務(wù)：每位隊(duì)員輪流爬到高空橋面，從自己的起點(diǎn)位置躍到另一端點(diǎn)，再躍回來安全回到地面即為完成。項(xiàng)目
第三部分 拓展培訓(xùn)器械知識一、拓展培訓(xùn)器械知識（一）頭盔1、頭盔為碎裂式保護(hù)性頭盔，當(dāng)它遭受強(qiáng)力撞擊時(shí)會形成網(wǎng)紋碎塊狀，以達(dá)到分解加速度沖擊力的作用，將沖墜時(shí)的撞擊力降到最低。2、頭盔的正確佩戴方法：
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