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世界財富百強跨國企業(yè)商戰(zhàn)名家，項目管理中國先鋒和實戰(zhàn)權(quán)威

上海 60歲以上

實戰(zhàn)項目管理商業(yè)模式、戰(zhàn)略洞察、變革創(chuàng)新與組織落地國際工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力組織變革與矩陣管理哈佛談判術(shù) 從技術(shù)到管理跨部門溝通與團隊管理情境領(lǐng)導(dǎo)、七個習(xí)慣和創(chuàng)新思維

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張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理，IBM、西門子資深經(jīng)理，SysInter.cn創(chuàng)始人，美國項目管理學(xué)會PMP，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等客座教授，香港大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導(dǎo)師，國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權(quán)機構(gòu)簽約顧問，上海交通大學(xué)第177號真人藏書，上海電視臺第一財經(jīng)特約評論員，上海社會科學(xué)院顧問，全球華人講師海選50強，中國十佳企業(yè)管理咨詢大師，中國十大“商戰(zhàn)名家”，同時作為中外諸多著名企業(yè)的特聘顧問和資深董事，被客戶評價為中外企業(yè)運作和公司管理實戰(zhàn)專家、中國項目管理實戰(zhàn)領(lǐng)航人。
張佩星先生早年于上海交通大學(xué)計算機系本科和自動控制系碩士研究生畢業(yè)，后獲美國華盛頓大學(xué)PMF專業(yè)證書。近年來就職于IBM、西門子等著名跨國公司，亦曾在國企和國家研究機構(gòu)浸潤多年，深諳中西企業(yè)文化、組織機制及其管理策略。曾在市場營銷、工程實施、咨詢培訓(xùn)、企業(yè)管理等領(lǐng)域擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，出任大型

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[張佩星]一帶一路商機與海外項目管理及風(fēng)險控制: 課程提綱（詳細大綱請發(fā)郵件、加微信或電話索?。?一帶一路沿線商機與國家地區(qū)市場分析；一帶一路的行業(yè)機會與市場開拓策略；海外項目投資價值分析與投融資管理；一帶一路項目管理的標桿流程、經(jīng)驗做法與最佳實踐案例；海外項目合同管理、國際招投標程序、不同國度的攻堅談判技巧；海外項目社會風(fēng)險、法律風(fēng)險及工程風(fēng)險的防范與控制。課程長度： 6天。課程特色：財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué); 2017-08-02

[張佩星]變革與創(chuàng)新: 變革與創(chuàng)新本課程以組織變革的瓶頸為切入點、以創(chuàng)新力的提升為主線，側(cè)重于探討企業(yè)變革過程中的觀念轉(zhuǎn)變、角色定位以及組織結(jié)構(gòu)的再造，剖析企業(yè)如何卓有成效地進行戰(zhàn)略、營銷、產(chǎn)品或服務(wù)等方面的創(chuàng)新，推介相應(yīng)的操作方法和管理流程，并對突破性思維和個人創(chuàng)造力進行深入的技巧點撥。本課程通過大量案例分析和互動實踐，幫助企業(yè)及員工有效應(yīng)對變革，促進企業(yè)或組織在變革管理、戰(zhàn)略決策、技術(shù)或服務(wù)創(chuàng)新等變革實踐中，更富; 2013-10-30

[張佩星]卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力: 卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。本課程將傳授現(xiàn)代商業(yè)和社會環(huán)境下的高績效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)者的行為修煉和能力提升，推介成功領(lǐng)導(dǎo)者的激勵技巧、情景領(lǐng)導(dǎo)方法，介紹執(zhí)行力的核心流程，指點管理層的有效執(zhí)行方式及員工層的積極執(zhí)行行為，解剖公司政治與人際關(guān)系對策，并揭示財富百強企業(yè)的決策流程、問題解決要點和高效溝通技巧。本課程還將從實戰(zhàn)心理學(xué)角度出發(fā)，運用MBTI技術(shù)對參訓(xùn)者; 2013-10-30

[張佩星]項目管理實戰(zhàn): 項目管理實戰(zhàn) 系統(tǒng)介紹世界領(lǐng)先的項目管理行業(yè)體系，推介當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的成功業(yè)務(wù)流程和最佳實踐，傳授經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法、工具、模板及技巧，循序講授如何進行有效的項目立項、計劃、實施、控制和收結(jié)活動，精細講解如何進行項目的目標設(shè)定、項目任務(wù)范圍界定和工作細分、項目進度編排和節(jié)點掌控、項目預(yù)算及成本控制、項目資源配置和團隊建設(shè)、項目人員管理和績效考核、項目風(fēng)險識別和風(fēng)險防范、項目質(zhì)量控制和; 2013-10-30

[張佩星]從技術(shù)到管理: 從技術(shù)到管理深度剖析專業(yè)技術(shù)人才的強項和弱項，指點從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的步驟和方法，著重講授如何轉(zhuǎn)變技術(shù)思維、重新定位工作角色和工作重點，詳細輔導(dǎo)轉(zhuǎn)型過程中需要重點培養(yǎng)的技能和素質(zhì)，學(xué)會如何分析技術(shù)人員的工作動機、如何帶領(lǐng)技術(shù)團隊高效工作、如何對員工實行目標管理、如何激勵員工和提升績效，著力打造跨部門溝通和協(xié)調(diào)技能、修煉情商和人際技巧，并通過施展領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，讓自身的管理水平和管理效率與眾不同、彰; 2013-10-30

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團隊建設(shè) 團隊管理高績效團隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟形勢宏觀經(jīng)濟商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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