企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行落地 介紹戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)，講授如何為企業(yè)確立使命和愿景、如何構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)方向、如何面對(duì)激烈變化的外部環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、如何把握機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)、如何利用自身的資源和能力，傳授公司總體
矩陣管理 不同組織架構(gòu)的特點(diǎn)和優(yōu)劣比較 矩陣組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 如何構(gòu)建強(qiáng)、弱、平衡型矩陣 如何在矩陣中進(jìn)行業(yè)務(wù)重整 矩陣中的權(quán)限分配和資源部署 矩陣組織的績(jī)效考核方法和工具 矩陣組織中的人員管理流程和工具
管理者情商 本課程將剖析管理者的情商及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，介紹NLP個(gè)人簡(jiǎn)快心理療法及其心理調(diào)適技巧，采用MBTI對(duì)管理者的性格類(lèi)型進(jìn)行測(cè)試，并籍此對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的可能性進(jìn)行分析；課程將傳授高績(jī)效的員工激勵(lì)方
卓越執(zhí)行力 . 揭示執(zhí)行不力的根本原因 . 提升員工的工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心、配合度和大局觀，成為具有高執(zhí)行力、高產(chǎn)出的職業(yè)人士 . 打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) . 幫助管理者掌握七項(xiàng)有效執(zhí)行手段 . 理
標(biāo)桿管理 標(biāo)桿管理的實(shí)施方法、步驟和工具 企業(yè)運(yùn)營(yíng)最佳標(biāo)桿和成功實(shí)踐 對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)過(guò)程中的管理創(chuàng)新
情景領(lǐng)導(dǎo)：魅力與效率的象征 魅力管理的情景激勵(lì)技巧 情景領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題解決技巧 成功領(lǐng)導(dǎo)的情景決策 MBTI領(lǐng)導(dǎo)者性格類(lèi)型分析 情景沖突管理和人際關(guān)系奧秘 魅力領(lǐng)導(dǎo)的情景溝通 （詳見(jiàn)“張佩星先生新版課程一
介紹現(xiàn)代商務(wù)談判理念及先進(jìn)方法，傳授相關(guān)談判策略與實(shí)戰(zhàn)技巧, 分析談判心理和臨場(chǎng)謀略，解剖各種談判伎倆及其辨識(shí)應(yīng)對(duì)措施，特別推介基于原則談判法的哈佛談判術(shù)，并通過(guò)大量案例互動(dòng)和情景實(shí)踐活動(dòng)，指點(diǎn)學(xué)員切
理解目標(biāo)管理和績(jī)效管理的要點(diǎn)，掌握目標(biāo)設(shè)定的工具和技巧； 了解企業(yè)愿景和戰(zhàn)略同各級(jí)人員當(dāng)前目標(biāo)的相互作用關(guān)系，合理規(guī)劃短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)； 了解KPI、BSC等目標(biāo)管理工具，利用工具設(shè)定既有挑戰(zhàn)性、又有
了解時(shí)間的特性，掌握高效的時(shí)間管理工具； 識(shí)別時(shí)間管理中的陷阱，學(xué)會(huì)充分、有效地利用時(shí)間，并提高單位時(shí)間的個(gè)人產(chǎn)出； 掌握日常工作中正確、合理的時(shí)間分配技巧，靈活掌控不同工作的優(yōu)先順序，提高工作效率；
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣，是世界公認(rèn)、且被無(wú)數(shù)成功人士奉為圭臬的處事、為人的寶典。本課程針 對(duì)工作和生活、企業(yè)和社會(huì)的多維環(huán)境，幫助個(gè)人培養(yǎng)和固化七個(gè)習(xí)慣。課程內(nèi)容包括：習(xí)慣一， 主動(dòng)積極；習(xí)慣二，以終為
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