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企業(yè)實戰(zhàn)管理系列
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徐家明:企業(yè)人才的選育用留
2016-06-24 3299
對象
各類企業(yè)中高層管理者
目的
提升企業(yè)人才梯隊建設能力
內容


我們發(fā)現(xiàn):

p身邊看似優(yōu)秀的企業(yè),人才的選育用留也不盡如人意;相反看似沒有什么競爭力的企業(yè)因為人才管理好而變得優(yōu)秀


p企業(yè)管理過程中,懂不懂管理的管理者都喜歡管人事或者管人


p選育用留,哪個先哪個后,總是爭論不休


p人才的選育用留問題是影響企業(yè)文化氛圍的通常緣由


p企業(yè)一旦經濟效益下滑,人才工程馬上就被放棄


p研究表明,近三年中國民營企業(yè)員工整體滿意度是在下滑,收入卻在上升


p人力資源管理早就成為企業(yè)的重要核心部門,人資管理理論也不斷出新,但改變不了企業(yè)人資管理對企業(yè)的貢獻比率無法提高的事實


p眾多“總監(jiān)”崗位中,換的最勤的要數(shù)人資總監(jiān),因為人才管理始終管不好


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