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實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家
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婁萌:企業(yè)文化建設(shè)
2016-01-20 12863
對象
企業(yè)中高層管理干部
目的
為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)?為什么企業(yè)中的高層管理人員難以達(dá)成共識?為什么企業(yè)待遇很好卻留不住人才?為什么在企業(yè)變革時(shí)員工感到迷茫,不愿
內(nèi)容
《企業(yè)文化建設(shè)》 為什么要學(xué)習(xí)本課程? 為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)?為什么企業(yè)中的高層管理人員難以達(dá)成共識?為什么企業(yè)待遇很好卻留不住人才?為什么在企業(yè)變革時(shí)員工感到迷茫,不愿跟進(jìn)?公司基業(yè)常青的根源是什么? 管理深處是哲學(xué),執(zhí)行背后是文化。一個(gè)缺乏文化底蘊(yùn)的公司如同一個(gè)沒有素養(yǎng)的女孩一樣得不到別人的尊重!優(yōu)秀企業(yè)的成功,一定是文化的成功。 本課程學(xué)習(xí)目標(biāo): ?了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用 ?了解企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系 ?如何建立企業(yè)經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀 ?如何建立企業(yè)形象系統(tǒng) ?分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) ?了解企業(yè)文化建設(shè)的流程 ?如何建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化系統(tǒng) 誰要學(xué)習(xí)本課程: ?企業(yè)高層決策者 ?企業(yè)中層管理者 ?人力資源管理者 授課方式 激情講述,充分互動,現(xiàn)身說法,案例分析研討,實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)等。 課程時(shí)間: 6小時(shí)(1天) 課程大綱 第一部分:企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵 1、“易經(jīng)”對文化的表述 2、企業(yè)文化定義 3、對定義的進(jìn)一步理解 4、企業(yè)文化的內(nèi)涵 5、企業(yè)文化同心圓 6、企業(yè)文化的要素構(gòu)成 第二部分:企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)核心價(jià)值觀 1、管理深處是哲學(xué),執(zhí)行背后是文化 2、企業(yè)核心競爭力模型 3、企業(yè)發(fā)展的理念依據(jù) 4、使命 5、愿景。 6、核心價(jià)值觀 7、什么是企業(yè)的價(jià)值觀 8、價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石 9、案例,美的的經(jīng)營理念 10、案例、《從華為基本法》到《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》 11、塑造企業(yè)價(jià)值觀的基本原則 第三部分:企業(yè)的形象戰(zhàn)略CIS 1、什么是CIS 2、企業(yè)識別系統(tǒng)關(guān)系圖 3、什么樣的企業(yè)適合CI導(dǎo)入 4、CI導(dǎo)入的六個(gè)步驟 5、 如何建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)(MI) 6、案例:耐克公司的理念 7、企業(yè)理念系統(tǒng)的策劃步驟 8、BI的傳播策略 9、企業(yè)視覺(VI)識別系統(tǒng) 第四部分:企業(yè)文化建設(shè)流程 1、文化審計(jì)(優(yōu)劣) 2、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) 3、企業(yè)文化本質(zhì)與建設(shè)的焦點(diǎn) 4、企業(yè)文化建設(shè)的木桶模式圖 5、企業(yè)文化建設(shè)的方法 6、流程工具:企業(yè)文化氛圍建設(shè)7要素
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