客戶：中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會 地點(diǎn)：吉林省 - 長春 時(shí)間：2012/9/1 0:00:00 由中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會主辦的“2012中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會”于2012年9月1日在吉林省長春市舉行。圖為華彩咨詢總裁白萬綱參加圓桌論壇。 　　白萬綱：我講五點(diǎn)： 　　第一，在把握國際宏觀，從國際上來看，文明沖突論已經(jīng)走向體制沖突論，歐美亡我之心不死，共產(chǎn)主義和資產(chǎn)主義的沖突被歐美政客精英關(guān)注，尤其帶來國企威脅論帶動我們對國際核心資源和核心技術(shù)獲取難度驟然加大。把握國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)，國內(nèi)從舊三架馬車走到新三架馬車，城鎮(zhèn)化國土資源整合化和金融化，這三化構(gòu)成國內(nèi)的新發(fā)展三架馬車，如何把握這兩個(gè)力量，國際上思潮的泛濫，包圍圈的泛濫，另外如何把握國內(nèi)范式力量的轉(zhuǎn)換，給制造業(yè)企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)，在這里要形成制造業(yè)發(fā)展的新絲路，作為一個(gè)策源地提出新范式，新的力量。如何把握國際國內(nèi)這兩股力量？ 　　第二，國際化路徑必須由簡單的傻乎乎的農(nóng)村包圍城市走向必須講全國聯(lián)歐聯(lián)美抗日韓，大家必須深刻體會，為什么越是歐美形成包圍圈包圍我們聯(lián)歐聯(lián)美抗日韓，日韓跟我們的技術(shù)是接代，歐美技術(shù)是跳代，如何進(jìn)行跳代進(jìn)行價(jià)值鏈的聯(lián)合，優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)龍頭制造業(yè)給中國制造業(yè)找出一條出路呢？今天玉柴的晏總來了，他們曾經(jīng)在如何把握國內(nèi)還在做歐二的時(shí)候，如何跳代到歐五技術(shù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑在前面，做到400億的規(guī)模，實(shí)在令人感嘆。如何在國際上把握聯(lián)歐聯(lián)美抗日韓的大風(fēng)潮。國內(nèi)必須形成在B2B裝備產(chǎn)業(yè)上如何高壁壘化和在消費(fèi)產(chǎn)品上如何打造明星產(chǎn)品，中國缺乏明星產(chǎn)品意識已經(jīng)很久了，中國望著蘋果、望著三星(微博)流口水令人厭倦了，中國制造業(yè)企業(yè)何嘗學(xué)習(xí)過美國式制造模式，先燒錢再掙錢，科學(xué)燒，燒消費(fèi)者的習(xí)慣，燒市場的力量，最后燒出明星產(chǎn)品，可惜我們沒有，如何形成這樣一種力量。 　　第三，舊優(yōu)勢、人口優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、市場優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存，不能再把它當(dāng)回事了，再舊著比較優(yōu)勢發(fā)展死路一條，看看鄰國日本就知道了，我們必須走到新優(yōu)勢上。 　　1、融合優(yōu)勢。過去講融合，制造業(yè)最牛的融合產(chǎn)融結(jié)合覺得牛得一塌糊涂，牛得震撼八方了，新的融合方式產(chǎn)、服、融、創(chuàng)四個(gè)方位的融合，尤其用服務(wù)把產(chǎn)和融打通，用創(chuàng)新把產(chǎn)和融高度提高，過去中國講產(chǎn)融結(jié)合惡心到什么程度，持有銀行、證券、保險(xiǎn)、信托就敢叫做產(chǎn)融結(jié)合，我們意識到所謂產(chǎn)融結(jié)合就是用金融工具、金融產(chǎn)品、金融人才、金融信息改造制造業(yè)的價(jià)值鏈，改造制造業(yè)的供應(yīng)鏈，乃至于改造制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，最終謀求改造制造業(yè)的生態(tài)鏈，在這一點(diǎn)上你們不信問問寶鋼董事長，東方鋼鐵網(wǎng)去年已經(jīng)干到了2000多億，“十二五”末至少能干到5000億，我認(rèn)為如果考慮到中國大宗商品即將電商化的浪潮，這個(gè)數(shù)字還打不住，如何思考融合優(yōu)勢，他們?yōu)槭裁茨軌蛟谥袊鴤鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何低迷的環(huán)境下打通，利用融合，未來不會存在經(jīng)典的制造業(yè)，一定會存在融合的產(chǎn)業(yè)，如果不能融合，你就麻煩了，如何理解融合？包括海螺以后不會再作為一家水泥企業(yè)存在，而是會作為一家建材整合商存在，介于甲方和乙方之間的交易方存在，這是融合的力量。 　　2、速度的力量。中國現(xiàn)在沒有培養(yǎng)出速度崇拜，沒有在內(nèi)部形成周轉(zhuǎn)率崇拜，沒有在外部形成商機(jī)普獲存在，沒有在整個(gè)市場上形成反映和學(xué)習(xí)速度崇拜，這是中國制造業(yè)最為愚蠢的，如何把握速度優(yōu)勢，形成速度能力，從決策上和組織架構(gòu)上就發(fā)現(xiàn)是不速度的，反速度的，從全球來看，但凡要發(fā)展得好，柔性組織、矩陣式架構(gòu)，內(nèi)部多層次的非正式部門委員會的推進(jìn)為速度最為關(guān)鍵的，中國的老大笨粗重金字塔式的架構(gòu)、多層次的架構(gòu)已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了內(nèi)部的速度、思維的速度，交融的速度，創(chuàng)新的速度，學(xué)習(xí)的速度，如何形成速度優(yōu)勢。 　　3、如何形成大時(shí)空的優(yōu)勢。剛才文銀董事長在講三星，三星戰(zhàn)略有200年的戰(zhàn)略，但是三星的老師松下有250年的戰(zhàn)略，亞洲最牛的一個(gè)泛金融企業(yè)軟銀居然有300年戰(zhàn)略，如何理解這一類企業(yè)的發(fā)展，是我們的思考，大時(shí)空格局如何形成？包括我前年到中國若干央企評價(jià)他們的“十二五”規(guī)劃，我遺憾地說，央企這個(gè)層面到國民經(jīng)濟(jì)最核心的幾大企業(yè)層面，他們的戰(zhàn)略只有區(qū)區(qū)五年戰(zhàn)略，太可笑了。到央企層面，至少應(yīng)該是20年的戰(zhàn)略，但是我們只有5年的戰(zhàn)略，我們不具有時(shí)間，我們做了時(shí)間的敵人，而不是朋友，韓國的厲害就是把握了時(shí)間，時(shí)間隨便一個(gè)小企業(yè)都有幾十年的戰(zhàn)略，這是最讓我們害怕的，日本的綱領(lǐng)性的兩個(gè)文件，一是著名的田中奏折，這是理解日本的關(guān)鍵。關(guān)于日本國民性和時(shí)間的論述。 　　第四、中國企業(yè)必須從機(jī)會型多元化走向戰(zhàn)略型多元化，形成中國產(chǎn)業(yè)周期的發(fā)現(xiàn)和管理。男怕入錯(cuò)行，中國企業(yè)到底應(yīng)該做哪些未來適合我們做的產(chǎn)業(yè)，如何形成中國產(chǎn)業(yè)周期？如何利用基因重組能力，形成中國企業(yè)蛻變、雜交、基因重組等這樣的能力，就像一個(gè)生命一樣還要有糾偏能力，這是全球?qū)＜叶家恢抡J(rèn)為美國最厲害是靠糾偏能力。 　　我們必須要把握超級集團(tuán)戰(zhàn)略和超級集團(tuán)管控，很可惜很多大企業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)只制定了如何管好分公司和子公司戰(zhàn)略，卻沒有思考如何管好供應(yīng)鏈乃至產(chǎn)業(yè)鏈，乃至于如何以我為主組建生態(tài)鏈，很多人在哀嘆等待政府給我們制定安排制度和打造若干公共產(chǎn)品，我敢肯定政府辦不好，必須由企業(yè)把生態(tài)鏈構(gòu)起來，企業(yè)往前邁三步，政府往前邁半步，絕對不能指望政府往前邁五步，你原地不動，嗷嗷待哺，這是弱勢心態(tài)、弱者心態(tài)、怨婦心態(tài)。 　　管控意識不行，不能老是把自己的子公司、分公司管好，還要謀求哪怕不擁有產(chǎn)權(quán)，控制供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，控制生態(tài)鏈，乃至大企業(yè)之間構(gòu)成合法的卡特爾、托拉斯，我在各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門當(dāng)中呼吁的。 　　最后，中國必須構(gòu)筑央企、成熟企業(yè)、民企合理的傘形架構(gòu)，央企做雨傘的骨頭，撐起產(chǎn)業(yè)的脊梁，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，形成技術(shù)格局，立即向成熟企業(yè)和民企轉(zhuǎn)移，成熟企業(yè)和民營企業(yè)包含市地屬企業(yè)國企，民企沿著央企打開的產(chǎn)業(yè)的格局，形成產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)市場轉(zhuǎn)化，央企未來絕對不能成為利潤的主力軍，必須成為技術(shù)進(jìn)步的主力軍，必須成為締造產(chǎn)業(yè)，打造國際優(yōu)勢的主力軍。