1.1《集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理體系》課程介紹： 精彩培訓主張： 多元化、跨地域是集團型企業(yè)的共性特征，產(chǎn)業(yè)間的相互關聯(lián)和波及效果勢必影響和決定了企業(yè)的發(fā)展前景，相關多元化，產(chǎn)業(yè)鏈延伸是企業(yè)帝國擴張的主要路徑，投資組合、產(chǎn)業(yè)組合的選擇及橫向戰(zhàn)略的規(guī)劃及執(zhí)行是母公司首要議題。 集團型企業(yè)發(fā)展到一定階段，骨干子公司將向子集團擴張，事業(yè)部或類事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)占據(jù)主流地位，管理層次的增加同時，各層次必須權(quán)責明確，分工協(xié)作，管理鏈協(xié)同保障戰(zhàn)略管理體系高效運作。企業(yè)競爭已從本地化、國內(nèi)化過渡到了國際化、全球化。企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不再局限于一城一地，客戶對一體化解決方案的需求使得價值鏈系統(tǒng)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新應用成為戰(zhàn)略制高點，中外大型企業(yè)并不在同一起跑線上，游擊戰(zhàn)可以使得小企業(yè)活下去，企業(yè)長大必須具備攻城略地的系統(tǒng)優(yōu)勢。 戰(zhàn)略之所以重要是因為它要解決影響企業(yè)未來發(fā)展的最重要、最基本的問題。相對單體公司而言，集團化公司面臨著錯綜復雜的內(nèi)部管理關系和變幻莫測的外部競爭環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)范作用和方向指引顯得愈發(fā)重要。 更為重要的是，面向未來發(fā)展，在集團層面上，如何更科學，更統(tǒng)籌、更協(xié)調(diào)、更面向執(zhí)行和落地的集團戰(zhàn)略反思、調(diào)整和優(yōu)化，如何進行基于戰(zhàn)略的年度經(jīng)營計劃的制定、質(zhì)詢，是集團在年末年初必須要思考的核心問題。 2008年以及未來相當長一段時間可能是近年來中國經(jīng)濟發(fā)展的最困難時期，經(jīng)濟增長模式和集團企業(yè)發(fā)展將面臨巨大轉(zhuǎn)型和升級壓力：不僅國際市場風云大幅波動，升值及通脹壓力使中國宏觀經(jīng)濟政策面臨兩難選擇，從緊的宏觀環(huán)境不可避免；同時，采購上國際市場原材料價格的“飆升”；出口上又面臨人民幣升值的巨大壓力等等。我們的集團型企業(yè)在這種宏觀環(huán)境下，如何進行戰(zhàn)略反思，并進行必要的戰(zhàn)略調(diào)整。 本次課程將為您解答：集團戰(zhàn)略區(qū)別于一般單體企業(yè)戰(zhàn)略的意義和價值何在？集團戰(zhàn)略和旗下主要產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間如何協(xié)同？主業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃到底由誰來主導，誰來操作？集團和主要業(yè)務戰(zhàn)略進行規(guī)劃后，如何系統(tǒng)性的組織貫徹實施，并根據(jù)需要及時跟進實施績效？這些問題，一直是中國集團型企業(yè)關注和探索的重點。本課程將從思考和實踐兩個層面，呈現(xiàn)中國最大、最復雜、最具代表性的集團企業(yè)的戰(zhàn)略真相。 o 戰(zhàn)略之所以重要是因為它要解決影響企業(yè)未來發(fā)展的最重要、最基本的問題。 o 相對于單體公司來說，集團化公司面臨著錯綜復雜的內(nèi)部管理關系和變幻莫測的外部競爭環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)范作用和方向指引顯得愈發(fā)重要。 o 母子公司的最大競爭優(yōu)勢在于資源整合的基礎上主動規(guī)劃和實施戰(zhàn)略協(xié)同 重要收益： 本課程將幫助您學習并了解集團戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管控的思想、流程、方法、工具和實施技能。您將學習： o 大型企業(yè)集團整體戰(zhàn)略的思考和規(guī)劃； o 大型企業(yè)集團主業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃流程及方法； o 大型企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系的搭建。 適合參加人士： 本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加本課程學習： o 董事長、董事、監(jiān)事 o 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) o 投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人 o 其他相關高級管理人員 《集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理體系》課程大綱： 1. 集團戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略 1) 戰(zhàn)略境界越高,越能解決根本問題 2) 科學發(fā)展觀應該是戰(zhàn)略和管控的綜合 3) 分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略 4) 集團戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略的差異 5) 集團戰(zhàn)略決定子公司戰(zhàn)略 6) 集團戰(zhàn)略管理的層級的工作遠高于通常的戰(zhàn)略管理 7) 集團戰(zhàn)略實施的保障是集團管控體系 2. 集團公司戰(zhàn)略的規(guī)劃 1) 理解企業(yè)領導層原始意圖 2) 把握和研究宏觀大勢 3) 對所有涉及的產(chǎn)業(yè)板塊進行研究,把握關鍵要素,尤其需研究其他類似集團公司的發(fā)展模式(本質(zhì)上類似) 4) 對企業(yè)發(fā)展和未來進行預測和應對方案研討 5) 由此進行戰(zhàn)略思考匯總-產(chǎn)生若干集團戰(zhàn)略方案,并進行選擇 6) 對戰(zhàn)略方案進行邏輯化,體系化梳理(四層級戰(zhàn)略) 7) 四層級戰(zhàn)略構(gòu)建—— ² 基本戰(zhàn)略(目標體系,經(jīng)營哲學如發(fā)展模式,原則)； ² 發(fā)展戰(zhàn)略(如何從現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組合發(fā)展到未來產(chǎn)業(yè)組合)； ² 經(jīng)營戰(zhàn)略(各產(chǎn)業(yè)板塊進一步定位和構(gòu)筑戰(zhàn)略,子公司產(chǎn)品與服務整合 ² 職能戰(zhàn)略(涉及集團總部怎樣建設以及如何形成核心能力和子公司各管理,業(yè)務,輔助職能的建設)； 8) 戰(zhàn)略支撐體系設計(如通常的重構(gòu)集團組織方式,業(yè)務流程和人力資源管理等) 9) 戰(zhàn)略實施與發(fā)展,優(yōu)化 3. 集團戰(zhàn)略方案的七個核心要素 1) 發(fā)展模式設計 2) 集團戰(zhàn)略路徑選擇 3) 集團戰(zhàn)略態(tài)勢組合 4) 橫向戰(zhàn)略(宏觀調(diào)控,總體商業(yè)模式價值創(chuàng)造,控制力建設) 5) 資本運作 6) 產(chǎn)業(yè)組合 7) 業(yè)務單元分類 4. 戰(zhàn)略管理體系 1) 戰(zhàn)略規(guī)劃體系 2) 經(jīng)營計劃體系 3) 預算與控制體系 4) 戰(zhàn)略績效管理體系 5) 戰(zhàn)略流程與組織管理體系 6) 基于預測與假設的戰(zhàn)略變革體系 7) 戰(zhàn)略焦點管理 8) 戰(zhàn)略控制力管理