2.3《集團財務管控》課程介紹： 精彩培訓主張： 財務管控，一言以蔽之，“成也蕭何，敗也蕭何”。國內(nèi)外知名企業(yè)無不是財技高手，通過資本運作推動企業(yè)跨越式增長。在資產(chǎn)規(guī)模高速擴張的同時，財務風險也在不斷積累，如何合理支配和使用資金、資產(chǎn)，有效運用財務杠桿，化解潛在財務危機是每個企業(yè)必須面對的生死抉擇。 隨著中國企業(yè)的日益發(fā)展壯大，不斷涌現(xiàn)的集團公司面臨的共性問題就是與組織擴張不相適應的管理脫節(jié)，特別是財務活動的管理控制這方面的作用亟待加強。 華彩研究發(fā)現(xiàn)，伴隨著組織結構集權化和經(jīng)營專業(yè)化的趨勢，財務管理出現(xiàn)了相應的集中，從而可以最大程度地平衡與利用資源(資金與財務信息)。 在多級公司架構下，應通過流程改進和IT手段，實現(xiàn)財務管理集中化，以最大限度地平衡和利用資源，并為決策提供充足的信息。 o 資金是企業(yè)的血液，財務管理系統(tǒng)則是企業(yè)的血管，母子公司財務管控體系是企業(yè)帝國運轉(zhuǎn)的心臟！ o 資本運作是企業(yè)成長利器，資金鏈斷裂也是大企業(yè)敗亡的導火索 o 財務管控主要是通過對財務權力的控制來保障企業(yè)資金資產(chǎn)的有效使用，確保企業(yè)完成經(jīng)營計劃。 重要收益： 本課程將幫助您掌握以集團財務管控體系、模式、運行機制、實施方法和實施技能。您將學習： o 集團財務管控體系搭建對于集團型企業(yè)發(fā)展的價值和意義； o 集團財務管控體系設計相關方法和工具； o 集團財務管控體系實施思路和主要方法。 適合參加人士： 本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團財務管控。以下相關人士可參加本課程學習： o 董事長、董事、監(jiān)事 o 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) o 投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人 o 其他相關高級管理人員 《集團財務管控》課程大綱： 1、財務管控的基礎是集團管控 1) 關于集團型公司 2) 集團的本質(zhì)是以內(nèi)部計劃來形成市場能力 3) 集團管控操作的錯誤在于 4) 管控體系——治理+控制+管理 5) 集團公司的財務管控的前提 6) 財務管控的內(nèi)在原理 7) 用財務管控來追求集團利潤 8) 財務管控的難點何在——財務管控為什么成為重災區(qū)？ 9) 集團發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結構設計 10) 財務管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng) 2、母子公司財務管控體系設計和運作 1) 財務管理組織結構設置 2) 集團總部財務管控職能定位 3) 財務機構及人員管理 4) 集團母子公司財務制度管理的內(nèi)容 5) 財務戰(zhàn)略 ² 融資管理 ² 投資管理 6) 戰(zhàn)略、業(yè)務計劃、預算管理體系設計 ² 總預算流程 ² 集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預算實現(xiàn)“落地” ² 集團預算的編制流程 ² 預算管理 7) 資產(chǎn)管理 ² 資產(chǎn)分塊管理制度 ² 資產(chǎn)分塊管理制度投資回報率分解 ² 大財務管理是對公司資產(chǎn)的管理 8) 財務分析和報告體系設計 ² 會計報告信息層次 ² 決策分析流程 ² 管理報告體系 9) 資金管理體系設計 ² 在資金管理上集團總部應提升四種能力 ² 資金管理制度結構 ² 資金預算管理 ² 資金結算管理 ² 資金集中管理的兩種模式 ² 資金風險管理 10) 收入，成本與費用管控 ² 成本費用預算管理 ² 內(nèi)部交易體系管理 11) 內(nèi)部審計稽核體系設計 ² 構造審計稽核體系－審計委員會 ² 多層次審計稽核的運行－內(nèi)部監(jiān)督的四個層次 ² 開展預算審計工作－審計的內(nèi)容 ² 企業(yè)負責人經(jīng)濟責任審計 ² 監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容 ² 監(jiān)督核查體系工作流程 ² 財務風險管理 12) 績效管理體系設計 ² 國有資本金績效評價指標體系出臺后的企業(yè)業(yè)績評價 ² 正確進行子公司績效管理的分類 ² 通過管控的核心要素產(chǎn)生的子公司的目標體系 ² 風險與收益自控的目標 ² 評估系統(tǒng)流程 ² 集團績效管理體系---月度業(yè)績報表和程序 ² 集團管理體系的指揮與反饋體系的關系 3、問題解答與研討