4.2《集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)務(wù)》課程介紹 精彩培訓(xùn)主張： 2008年以及未來相當(dāng)長一段時間可能是近年來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最困難時期，經(jīng)濟(jì)增長模式和集團(tuán)企業(yè)發(fā)展將面臨巨大轉(zhuǎn)型和升級壓力：不僅國際市場風(fēng)云大幅波動，升值及通脹壓力使中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策面臨兩難選擇，從緊的宏觀環(huán)境不可避免；同時，采購上國際市場原材料價格的“飆升”；出口上又面臨人民幣升值的巨大壓力等等。我們的集團(tuán)型企業(yè)在這種宏觀環(huán)境下，必須進(jìn)行發(fā)展模式的探索和創(chuàng)新——產(chǎn)融結(jié)合以挖掘更多價值是一個重要思路。 本次課程將為您解答：面對壓力外部環(huán)境，集團(tuán)發(fā)展模式如何創(chuàng)新，如何更緊密、更有效率、風(fēng)險(xiǎn)可控進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合？集團(tuán)金融和旗下主要產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間如何協(xié)同？為您呈現(xiàn)：國內(nèi)外最大、最復(fù)雜、最具代表性標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)務(wù)的典型案例；中國集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)踐操作路徑。 重要收益： 本課程中您將學(xué)習(xí)： o 集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合理論和思路的發(fā)展 o 世界集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合理實(shí)踐案例 o 中國企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合思路創(chuàng)新和實(shí)踐操作路徑、方法。 適合參加人士： 本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計(jì)，以下相關(guān)人士可參加本課程學(xué)習(xí)： o 董事長、董事、監(jiān)事 o 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) o 投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門負(fù)責(zé)人 o 其他相關(guān)高級管理人員 《集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)務(wù)》大綱 1、什么是產(chǎn)融結(jié)合 1) 傳統(tǒng)的對產(chǎn)融結(jié)合的認(rèn)識和誤解（狹義的認(rèn)識、片面的認(rèn)識、以及把產(chǎn)融結(jié)合當(dāng)作目的而非手段的錯誤認(rèn)識等） 2) 產(chǎn)融結(jié)合的真正內(nèi)涵和意義 （1） 產(chǎn)融結(jié)合定義和國際上產(chǎn)融結(jié)合模式比較 （2） 產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)實(shí)意義 l 從歷史角度講，產(chǎn)融結(jié)合是時代發(fā)展的產(chǎn)物，所以不是要不要產(chǎn)融結(jié)合的問題，而是如何做好產(chǎn)融結(jié)合的問題 l 從企業(yè)發(fā)展角度講，產(chǎn)融結(jié)合是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)價值母合，構(gòu)筑橫向戰(zhàn)略的非常重要的手段（結(jié)合日本綜合商社+銀行—>財(cái)團(tuán)模式的類比來說明） 2、產(chǎn)融結(jié)合七步法（案例：復(fù)星、中信等） 1) 步驟一：單一融資渠道管理 2) 步驟二：多元融資平臺管理 3) 步驟三：資產(chǎn)證券化能力建設(shè) 4) 步驟四：金融服務(wù) 5) 步驟五：產(chǎn)融互動 6) 步驟六：循環(huán)放大 7) 步驟七：金融控股集團(tuán) 8) 小結(jié) 3、集團(tuán)發(fā)展與產(chǎn)融結(jié)合 1) 集團(tuán)企業(yè)目前發(fā)展的階段性特點(diǎn) 2) 產(chǎn)融結(jié)合是集團(tuán)未來發(fā)展的必然模式之一 3) 集團(tuán)企業(yè)未來的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展之路